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中伟股份(300919)内幕信息消息披露
 
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是中伟速度,更是“磷”跑先锋——中伟股份潘志刚实干建功纪实

http://www.chaguwang.cn  2023-02-25  中伟股份内幕信息

来源 :全景网2023-02-25

  2022年12月5日,中伟股份首批磷酸铁材料在开阳产业基地成功产出,再次创造了“当年开工、当年投产、当年交付”的中伟速度。全新设计的制造工艺、绿色低碳的生产流程、领先行业的产品品质,为中伟磷系一体化开拓新局。时事造就英雄,在开阳产业基地建设投产期间,涌现出了一大批优秀的中伟人,他们从零开始,与时间赛跑,与严寒酷暑对抗,始终拼搏奋进,始终追求卓越,他们奋力扛起中伟磷系战略大旗,加速向前奔跑。

  在潘志刚二十多年的职业生涯中,进入中伟是他首次跨行业来到一家新公司。2021年12月底,他带着对新能源行业的憧憬,离开机械制造业,携手中伟大步走上新能源产业这条新赛道。

  作为新能源行业里的“新人”,潘志刚充分利用他二十多年积累的管理实践经验,带领中伟开阳产业基地大生产团队不断摸索、乘风破浪,攻坚克难,向磷系材料生产发起攻坚战,终于在2022年12月成功实现磷酸铁首条产线投产,打赢了中伟进军磷系的关键一战。这场胜利的背后,离不开他“以身作则、不断学习”的坚持和实践。

  以“战”促学不断学习

  “面对新产品、新基地、新人员,我把属于自己的新事业看作‘战场’。”潘志刚坦言这其实对他自己是一个很大的挑战,因为之前的经验都是从1到2,但中伟磷系战略,无论是对中伟,还是对他而言都是从0到1,这是一场必须打赢的硬仗。

  入职后,潘志刚深入到中伟宁乡产业基地一线学习了5个月。在这期间,他每天都会写学习报告。在他的学习报告中,不仅清晰地记载着产品、产线、工艺、设备知识,还详细地分析了中伟的企业文化、战略目标、各类管理制度及会议核心重点……

  潘志刚说道:“跨行业前,我就已经做好了要从头学习的准备。即使管理是相通的,但业务若不清晰明了,似懂非懂,会造成与下属沟通成本的升高,造成项目进展滞后。”正是由于自身的不断学习,很快他从新能源“行业门外汉”快速转变为“生产大管家”。

  打响首仗成为“里手”

  学习结束后,潘志刚奔向他的第一个战场——新中试车间。当时的新中试车间尚未具备生产调试硬件条件,面对任务紧张的工期、陌生的环境和紧缺的人手,潘志刚跟进对接每一个人员,细心总结问题,向上要资源、向下跟节点。“当时,工程总院估计快烦透我了,一天几十个电话。”他打趣道。

  车间主任杨春尧在回忆中试奋战的那段时光时说到:“多亏潘总那段时间不厌其烦地“日清会”、才让我们在之后的量产阶段规避了大量问题。”

  由于这样的“不断总结笔记”和“疯狂轰炸电话”,新中试车间在他的管理下,各项生产流程井然有序。随即,潘志刚被派往另一个更大的战场——开阳产业基地。

  大胆赋能带领团队共成长

  面对疫情的影响、环境的恶劣、人员的短缺、技术攻关的艰难,潘志刚带领大家团结一心,充分发挥中伟人求实自律、拼搏进取的奋斗精神,高标准、严要求,全过程严格把控安全、环保和质量,改进完善产线工艺设计上的诸多细节,圆满完成了多家客户的交样任务,并获得了诸多客户订单,磷酸铁项目取得重大阶段性成果。

  “最大的困难就是问题太多,不是问题解决不了,而是有经验的人太少,解决不过来。”现在的潘志刚正在聚焦如何提产增效,扩建团队,思考如何满足客户提出的新要求。他深知有经验有技能的人才是最宝贵的稀缺资源,想要走得更远,就需要给团队人才不断“充电”,让他们有所收获,不断成长。

  如何给团队“充电”?潘志刚费了些心思。首先,他以内训+外训的方式,对基础员工开展多技能训练,让员工“有样可学”。第二,他深入践行车间内部轮岗制,以理论学习与5大任务数据为考核基准,认证上岗,致力培养多能化基层管理人才,让团队成员“学有所成”。第三方面,他统筹建立一线员工→多能工→基层管理者→中层管理者的人才育成体系,让员工“成有所得”。最后,他以身作则,时间几乎全部交给生产现场。据车间员工反馈,“调试期基地领导干部驻守一线6天6夜,他已经连续守了15天。”

  采访结束后,潘志刚感言:“磷系事业是中伟的重大战略路线,按节奏把眼前的事情做好,度过黎明前的破晓期,就会迎来胜利的曙光。”

  坚定信念、以身作则、不断学习是他长久坚持的管理理念。未来,相信他将在更有挑战的任务中,继续根植“求实自律、创新进取、开放合作、卓越共赢”的企业文化,带领团队乘风破浪,让我们一同期待他和团队在开阳磷系战场创造更多的辉煌。

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