来源 :科翔股份2023-07-03
未来就像一片无人踏足的海域，
虽有无限的想象，却无真实的经验。
学习就像一支踏浪未来的船队，
带着当下的有限，开创未知的无限。
2023年7月1日14:30~17:30，科翔学院举办了一场以“知行合一”为主题的管理干部培训会，旨在提升管理干部的行动力、自我驱动力和创新思维，从而进一步改进并提升个人和团队绩效，股份公司旗下各分子公司经理级（含）以上人员线上、线下同步参加。培训会特别邀请了科翔股份董事长/总经理郑晓蓉女士、集团副总裁萧逸先生、技术中心副总裁康国峰先生担任本次培训主讲嘉宾。
格局决定人生，认知决定格局
萧副总裁通过大量PCB生产过程中的真实案例，生动形象地向大家介绍了认知的六个层面，并详细阐述了认知各层次之间存在的深刻联系和影响，以及如何在职场上应用。
01
认知的六个层面
环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层
02
不同层次认知之间的关系
1）上三层决定下三层；
2）层次越低越容易改变，层次越高越难以改变；
3）低层次有问题不要紧，高层次是关键。
03
如何提升认知层
1）黄金圈法则；
2）上三层的追问和思考；
3）纳入时间的思考。
04
职场中的运用
1）部门沟通；
2）员工管理；
3）职场中的表扬和批评。
知行合一，止于至善
康副总裁提出了品质是工厂的立厂之本观点，并详细地介绍了公司未来产品的定位、市场的定位、技术中心的价值和规划。强调技术中心要站在为公司创造利润的角度，形成技术沉淀，培养更多的技术人才，在解决部门基础工艺问题的同时，不断提升技术能力，给市场、客户带来信心！
质量价值
01
相信相信的力量
培训伊始，董事长首先祝贺中国共产党成立102周年，感谢祖国，感谢伟大的中国共产党。董事长说，科翔历经22年，一路风雨兼程，感谢一直跟随、坚守、默默付出的老员工。在公司的发展过程中，虽然经历过多次重大转折事件，但是科翔人用信心、决心、干劲、勇气和相信的力量，成就了现在的科翔。今天，在新时代、新赛道中，公司以技术升级转型为起点，夯实品质管理，产品朝多元化、高端化发展。在规模实力上，从珠三角大湾区到华东地区，再迈向海外的快速扩张，将给客户带来更大的信心。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2023年，我们再创业！
02
以奋斗者为本，以结果论英雄
在行为价值方面，董事长提出了团队之间要相互协作，各部门、各层管理干部要以奋斗者为本，以结果论英雄；要拿出再创业的精神，拥抱问题、集思广益、主动担当；要关注市场，关注行业才能把握机会，走出去，带资源回来；要通过知行合一的方式，快速达成目标，为团队和科翔平台创造价值！
03
知行合一，打造“零缺陷”质量管理体系
董事长在进行《质量价值》的授课中，讲述华为的质量管理体系发展史，引用了大量质量问题真实案例，激发了管理层对质量价值的重新认知。董事长强调要尊重客户、尊重规则流程，要敬畏产品、敬畏生命，一次性把事情做对。提出了科翔要学习华为的质量管理体系建设，逐步导入三化一稳定品质管理方法，打造零缺陷产品，为客户提供优质产品的同时，还能提供技术的增值服务。
总结分享
人力行政副总裁郑海涛先生做本次培训会的总结发言。他表示在知识快速迭代的今天，科翔学院的核心目标就是要打造学习型组织，接下来学院将推出两期以副总裁话发展、职能部门总监谈管理的学习分享会，建立公司从上到下持续学习的氛围，从而更新管理思维、知识结构。公司近期进行了新的组织变革，对各职能部门、制造实体重新进行了价值定位，下步要重塑薪酬激励体系，保证固定薪酬部分的吸引力，同时增加精益生产项目性绩效奖金。相信，通过人力资源体系的逐步完善，助力公司快速发展！
