来源 :回盛生物2026-01-30
为全面复盘2025年质量管控成效，系统部署2026年质量重点任务，进一步强化全链条质量安全意识，筑牢兽药产品品质防线，构建系统化、常态化质量管控新生态，回盛生物于1月30日在湖北回盛工厂隆重召开以“守牢兽药质量安全底线，构建全链条管控新生态”为主题的2025年度质量工作大会。公司总经理韩杰、副总经理李硕、质量中心总经理陈翠兰及各子公司、工厂负责人悉数参会。
大会伊始，质量中心总经理陈翠兰率先作2025年质量工作复盘及2026年工作规划与举措报告，通过详实数据与具体案例，全面总结过往质量管控成果，明确新一年度质量工作的核心方向与实施路径。随后，湖北回盛质量总监管金富汇报FDA认证工作进展。他表示，FDA认证作为衡量产品质量与合规管理水平的重要标杆，当前各项工作正稳步推进，希望全体人员持续攻坚克难、精益求精，全力保障认证工作顺利落地。
会上，各工厂负责人与质量负责人庄严宣誓，承诺将始终恪守“细节决定品质，质量塑造尊严”的质量理念，将质量责任融入生产与管理的每一个环节，以实际行动守护产品品质。
副总经理李硕在讲话中强调，当前质量管理形势日趋严格，质量意识必须深度嵌入每个岗位的工作职责。他指出，质量分析会的实效、全员思想意识的统一以及质量理念的坚定践行，是推动质量工作持续提升的关键所在，全体人员需时刻绷紧质量之弦。
总经理韩杰围绕构建“大质量体系”核心目标，对2026年质量工作作出全面部署。他表示，面对公司多业态、多厂区、国际化的发展格局，传统质量管控模式已难以适配发展需求，必须推动质量工作向全流程、全链条延伸。一方面要将质量管控前置至研发设计环节，实现从实验室到生产线的标准无缝贯通；另一方面要将关键供应商纳入公司质量管理体系，通过建立联合审计、标准共通机制，从源头上保障物料品质的稳定性与可靠性。
针对当前质量工作中的短板与不足，韩杰提出三项刚性要求：
一是强化数据驱动的问题解决机制，所有质量分析必须基于科学数据与事实依据，坚决杜绝模糊定性与经验主义；
二是树立“刀刃向内”的问题反思文化，面对质量问题首要从内部流程与管理查找根源，建立“问题到我为止”的责任闭环；
三是明确质量责任追溯机制，各车间主任对本生产线产品质量全权负责，发现问题必须第一时间反馈、快速高效解决。
会议明确了2026年质量核心目标。为达成这一目标，公司将加大智能检测设备引进、质量人才培养等领域的投入力度，同时建立质量创新激励机制，鼓励一线员工围绕质量提升开展技术攻关与管理创新，激发全员参与质量改进的内生动力。
韩杰在总结讲话中强调，质量是企业参与全球竞争的通行证，更是全体员工的立身之本。他要求各部门迅速将会议精神转化为具体行动，以“零容忍”态度对待质量问题，以精益求精的追求打造行业品质标杆，为公司建设具有全球竞争力的产业集团注入坚实动力。