来源 :玉禾田2024-09-03
2024年8月30日，玉禾田集团2024半年度全国人力资源工作培训及学习交流会议在深圳总部圆满召开。
本次会议由集团人力资源中心主办，集团执行董事王东焱、集团总经理鲍江勇以及集团高管王凤全、周梦晨、艾静一参会，人力资源中心全体成员及来自全国各分子公司的人力团队现场或视频远程参会，共同为集团的持续发展贡献智慧与力量。
集团人力资源中心高级总监何晓锋先生为本次会议致辞，并传达了会议的主旨目的在于：持续思考、总结与检讨人力资源管理工作，提升团队综合能力及专业素养，强化人事基础管理工作，凝心聚力、团结一致克服困难，勇往直前。
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【集团工作总结及部署】
本次会议第一个重要环节为集团人力资源半年度工作总结回顾及下阶段工作部署。集团人事运营部总监李国刚先生对人力资源外包业务运营模式及外包业务工作开展计划进行了详细介绍，同时也对集团人事运营八项重点工作部署进行了阐述说明；集团法务部副总监张虹女士对上半年劳动安全案件情况以及劳动安全法务注意事项进行了分析总结。
人力资源中心何晓锋总带领大家回顾了今年集团人力资源工作的整体情况。何总通过详实的数据分析，展示了集团在整体人员结构优化、人效产出、人力成本管控、安全管理以及人力资源创新管理举措等方面取得的进步和突破，同时也指出了当前工作中存在的问题和挑战。更为重要的是，何总提出“八爪鱼”战略模式及建设平台化组织的人力资源工作目标，强调下半年人力资源的核心工作计划“1+5+5”。其中，一个核心指持续加强精细化管理，督导落实“降本增效“；五个核心指标为人工成本率、安全事故率、补贴创收、仲裁诉讼案件率以及行政监管零处罚；五大关键工作部署及落实，包括紧抓常态管理、加强培训及品宣力度、扩大瀛润外包规模、促进提升法务工作以及设立慈善互助基金等。
集团人力资源中心工作汇报结束后，集团执行董事王东焱女士发表重要讲话。王总对近两年集团人力资源工作取得的进步以及人力团队的团结努力给予了肯定和鼓励，并高度评价了人力资源工作在推动企业发展中所发挥的重要作用，对全体人力资源伙伴们的辛苦付出表达衷心感谢。
同时，王总对集团人力资源工作做出重要指示，强调干部甄选与评估的重要性，建议根据能力、意愿、态度等维度对在岗管理干部进行客观科学地评估和划分；对于项目人事干部的考核评估指标，则应根据项目所处不同阶段而有所不同；对于项目公司进撤场事项，集团及项目人事部门要提前进行风险预警，做好预案措施；各项目公司要努力实现自我造血，自给自足。
王总对全体人力资源伙伴们也提出了期望，玉禾田集团从1997年成立至今，经过近27年艰辛历程成为行业标杆，在目前严峻的经济环境下，每一个玉禾田人都要有危机意识；如果要立足现有的行业地位而不被同行超越，需要不断检讨自身的不足，持续学习提升；希望大家继续保持高度的责任感和使命感，共同努力为公司的发展贡献力量。
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8月30日下午，集团投后公司人力资源负责人进行相关总结检视及专题经验分享交流，分别就各公司相关业务发展、现阶段的问题、未来面临的挑战以及人力资源相关工作规划、举措等方面进行了总结分享，分享人包括坎德拉/汪汪到家冉余、高洁集团孙钰喆、永恒光集团杨丕勇、绿源中碳集团涂晓东。
随后，市政、物业公司人力资源负责人代表分别就项目进撤场、项目人力资源精细化管理、人力资源价值再造、降本增效、人力资源创收业务经营、劳动用工关系及安全管理经验等方面进行了专题总结分享；分享人包括物业集团广州公司鲁会林、物业集团深圳公司程先森、贵州汇玉公司黄俊琳、合肥分公司周蔚林、景德镇公司刘琴香、湘潭公司田时丰以及石河子公司郎银鹏。
此次全国人力资源工作培训会议的成功举办，不仅为集团人力资源整体工作指明了方向，也为公司的持续健康发展奠定了基础，为下阶段的人力资源工作蓄力启航。