2025年11月，三只松鼠因“员工入职需取‘鼠’名、称呼消费者‘主人’”的争议事件再度成为舆论焦点。这一事件不仅暴露了企业花名文化的潜在风险，更折射出三只松鼠在业绩承压背景下，企业文化建设与市场需求的深层矛盾。结合其最新财报数据，这场争议背后，是企业在品牌创新、成本控制与消费者关系管理上的系统性挑战。
争议核心：花名文化的“形式创新”与“人性尊重”之争
三只松鼠的“鼠名文化”并非首创，其本质是互联网行业常见的“花名制度”在消费零售领域的延伸。公司通过要求员工取“鼠”字前缀的名字(如“鼠小仁”“鼠小萌”)，并称呼消费者为“主人”，试图构建一种“萌系”品牌符号，强化与年轻消费群体的情感连接。然而，这一创新却因“鼠”字的负面文化联想(如老鼠的负面形象)和“主人”称谓的“奴性”争议，引发了公众对企业文化边界的质疑。
从法律层面看，三只松鼠强调“鼠名文化非强制”，但实际职场中，隐性压力不容忽视。例如，公司会议名牌、党委名单均以“鼠”字开头，这种高度普及的命名方式，即便没有明文惩罚措施，也可能形成“从众效应”——不遵从者可能面临被边缘化的风险。此外，消费者对“主人”称谓的接受度呈现代际分化：90后消费者可能享受这种“萌系互动”，但00后群体更注重平等关系，部分人直言“被称呼‘主人’感到尴尬”。这种文化符号的“一刀切”应用，反而削弱了品牌与消费者的情感连接。
业绩承压：利润“失速”背后的成本与竞争压力
三只松鼠的财报数据揭示了其盈利能力的严峻挑战。2025年前三季度，公司营业收入同比增长8.22%至77.59亿元，但归母净利润同比下降52.91%至1.61亿元，扣非归母净利润更是暴跌78.57%至5713.71万元。单看第三季度，营收同比增长8.91%至22.81亿元，但归母净利润同比下降56.79%至2226.89万元，扣非归母净利润同比下滑83.45%至630.89万元。
这一“增收不增利”的现象，主要源于以下因素：成本压力加剧
：原材料价格上涨、物流成本攀升以及线上流量费用高企，压缩了利润空间。例如，坚果类产品的原材料成本占比较高，而近期全球供应链波动导致采购成本上升，进一步挤压了毛利率。
竞争环境恶化
：休闲零食行业同质化竞争激烈， 良品铺子 、 盐津铺子 等竞争对手通过差异化定位和供应链优化抢占市场份额。三只松鼠虽以“萌文化”构建品牌特色，但消费者对其核心产品的忠诚度并未显著提升，导致价格战压力增大。
营销投入产出比失衡
：为维持品牌热度，三只松鼠持续加大在社交媒体、直播电商等渠道的营销投入，但部分营销活动(如“鼠名文化”争议)反而引发负面舆情，损害了品牌形象，进一步削弱了盈利能力。
文化困境：品牌符号与消费者认知的错位
三只松鼠的“鼠名文化”争议，本质上是品牌符号与消费者认知的错位。公司试图通过“鼠”字前缀和“主人”称谓，强化“萌系”品牌特色，但这一符号体系却与消费者对“平等、尊重”的期待产生冲突。例如：
“鼠”字的负面联想
：松鼠虽属啮齿目松鼠科，但“鼠”字在中文语境中常与“老鼠”“鼠辈”等负面形象关联，容易引发消费者对产品卫生、品质的质疑。此前，消费者因退货收件人名为“退货鼠”而质疑其谐音“退货死”，正是这种负面联想的体现。
“主人”称谓的“奴性”争议
：将消费者称为“主人”，虽旨在表达尊重，但在现代社会语境下，这一称谓可能被解读为“矮化自我、迎合他人”，违背了消费者对平等关系的追求。尤其是年轻一代消费者，更倾向于被视为“伙伴”而非“主人”。
这种符号体系的错位，不仅未能增强品牌吸引力，反而引发了消费者抵触情绪，进一步加剧了市场竞争压力。
破局之道：从“符号狂欢”到“价值共鸣”
面对业绩承压与文化争议，三只松鼠需重新审视企业文化建设的逻辑，从“符号狂欢”转向“价值共鸣”，构建健康、可持续的品牌生态。具体而言，可从以下方向破局：
尊重个体选择，优化命名规则
：提供多元命名选项(如允许员工在“鼠名”与真名间自主选择)，避免隐性强制。例如， 阿里巴巴 虽推行武侠花名，但员工可自主选择，且高层带头使用(如马云“风清扬”)，既强化品牌特色，又尊重个体意愿。
调整消费者称谓，平衡平等与亲切
：针对不同客群调整称谓策略。例如，对90后消费者可保留“主人”称谓，但对00后群体改用更平等的称呼(如“伙伴”“朋友”)，以契合其价值观。
强化价值观内化，而非形式符号强制
：通过培训、激励机制，让“以消费者为中心”的价值观成为员工自发行为，而非依赖“鼠名”“主人”等符号强制统一。例如， 美团 曾将武侠花名改为“真实姓名+岗位”组合，既保留平等氛围，又强化职业认同。
优化成本结构，提升盈利能力
：通过供应链优化、数字化改造降低原材料和物流成本；同时，聚焦核心产品创新，提升产品附加值，避免陷入价格战泥潭。
文化创新需服务于人，而非凌驾于人
三只松鼠的“鼠名文化”争议，为所有企业敲响警钟：企业文化创新不能止步于符号狂欢，更需回归“以人为本”的初心。当品牌特色与个体尊严、形式统一与价值共鸣实现平衡时，文化符号才能真正成为企业发展的助力，而非矛盾的导火索。正如 华为 “以奋斗者为本”、谷歌“开放包容”的文化所证明的——唯有尊重人性、顺应时代的企业文化，才能穿越周期，实现品牌、员工与消费者的共赢。