近期，一则行业动态引发了《中国糖果》的高度关注。
三只松鼠，这个在中国零食市场颇具影响力的品牌，以其大胆的收购行动再次成为业界焦点。
三只松鼠发布公告称，拟与湖南爱零食科技有限公司、未来已来（天津）科技发展有限责任公司、安徽致养食品有限公司达成深度合作，共同拓展线下市场及进入乳饮料新赛道。
连发三箭，三只松鼠此番重磅收购，究竟意欲何为？
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收购
将爱零食、爱折扣、致养纳入麾下
10月28日，三只松鼠发布公告称，其全资子公司安徽一件事创业投资有限公司（下称“一件事”）拟分别斥资不超过2亿元收购湖南爱零食科技有限公司（下称“爱零食”）的控制权或相关业务及资产；拟以不超过 0.6 亿元收购未来已来（天津）科技发展有限责任公司（下称“爱折扣”）的控制权或相关业务及资产；拟以不超过 1 亿元收购安徽致养食品有限公司（下称“致养食品”）的控制权或相关业务及资产。
这一连串的收购动作，预计斥资3.6亿元巨额，这不仅显示了三只松鼠此番的雄心壮志，也预示着其在零食行业的深远布局。
《中国糖果》此前进行过相关报道，“爱零食”隶属于湖南爱零食科技有限公司，由唐光亮和戴山辉于2020年在湖南长沙成立，是一家新型量贩零食品牌，目前已逐步在全国范围扩展，共计开出1800多家门店。
爱零食
2023年8月，爱零食控股成都本地连锁零食品牌“恐龙和泰迪”，同年9月爱零食又全资收购了贵州量贩零食品牌“胡卫红”，10月控股陕西品牌“零食泡泡”，并喊出了3年打造3000家门店的目标，在今年，爱零食更是将业态扩展到便利店层面，如今这些即将归入三只松鼠阵营。
爱零食创始人唐光亮公开直言，宣称双方合作旨在“三足鼎立，三分天下，引领行业”。
爱折扣
而原名为“食惠邦”的“爱折扣”，其主体公司为未来已来（天津）科技发展有限责任公司，定位为折扣连锁超市，主要通过整合上游临期商品资源开展连锁经营业务，曾在2021年3月获得数千万元的天使轮融资。其拥有临期行业华北第一实体批发仓库，门店数量大约在80家左右，主要分布在天津、山西一带。
致养食品则拥有乳饮品牌甄养，2023年8月，三只松鼠携手甄养进入乳饮赛道，布局植物蛋白坚果乳品类。根据三只松鼠方面提供的数据，截至2024年4月，历经8个月，三只松鼠甄养坚果乳共计销售2.5亿罐。
无独有偶，纳入爱零食、爱折扣、致养食品这一收购举措，标志着三只松鼠在量贩零食领域的深入布局，通过整合资源，三只松鼠不仅扩大了线下门店网络，还进一步拓展了其业务范围至乳饮饮料新赛道。
这一战略布局，无疑是对当前零食市场的一次重要挑战。
松鼠老爹-章燎原-抖音截屏
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挑战
三只松鼠加码入局零食连锁
近些年来，以零食连锁、社区折扣超市等为代表的线下零售业态快速崛起，新渠道催生了新品类的繁荣。
三只松鼠的此次战略布局，不仅显示出三只松鼠对于线下市场的重视，同时也是三只松鼠对当前零食市场的一次重要挑战。
在互联网流量见顶、电商平台买量成本不断攀升的背景下，线下渠道也顺势成为三只松鼠新的增长点。三只松鼠通过收购爱零食、爱折扣和致养食品，不仅能够丰富自身的销售渠道，还能够拓展市场份额，提升品牌影响力和市场竞争力。
随着消费者对购物体验的要求日益提高，线下门店的体验式营销成为品牌竞争的新战场。三只松鼠通过收购，能够更好地把握消费者需求，提供更加个性化和差异化的服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
众所周知，随着零食很忙、赵一鸣零食双品牌合并成立的“鸣鸣很忙集团”全国门店总数突破1万家，行业内“两超多强”的格局已然形成，留给其它玩家的空间显然不多。
而收购爱零食，意味着三只松鼠将直接增加超过1800家量贩零食门店，再加上三只松鼠原有的超过300家自有品牌社区零食店，收购完成后，三只松鼠将总共拥有超过2100家量贩零食门店（即1800家爱零食门店+ 300家三只松鼠自有品牌社区零食店）。
三只松鼠线下门店
在众多业内人士眼中，这显然是三只松鼠实现现有优势及资源在新领域的转化、贡献新增长最直接的一步。
这不仅有助于三只松鼠在量贩零食赛道中形成三足鼎立（零食很忙赵一鸣零食的鸣鸣很忙集团、万辰集团、三只松鼠爱零食）的市场格局，也为三只松鼠未来的增长打下了坚实的基础。
《中国糖果》了解到，三只松鼠成立于2012年，生于电商蓬勃发展的时代，最初以线上零食销售起家，连续8年一直都是线上零食类目的第一名。2019年7月12日，三只松鼠登陆A股市场，在深交所创业板挂牌上市（股票代码300783），被媒体誉为“国民零食第一股”。
三只松鼠-全新门店店型发布
随着线上业务的成熟，三只松鼠也前瞻性的进行线下布局，譬如在2016年，三只松鼠就开设了第一家实体零食店。上市之后，公司更是大力推进开店计划，推出了“万家门店计划”。
但显然，生于线上渠道的三只松鼠，在线下却是四处碰壁。
而此次选择加码入局零食连锁，不仅源于零食连锁业态近几年的市场大火，更是三只松鼠向外求索数年得出的一条必由之路。
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新生
三只松鼠想要重回巅峰
三只松鼠的收购行动，不仅仅只是简单的资本运作，更是其长远战略规划的一部分。
今年，作为三只松鼠成立的第十二年，在历经消费新时代中的多种压力下，三只松鼠正面临着全面进入下一阶段的重要节点。
“我们预计用3年的时间，实现营收200亿元的目标。”在三只松鼠2024全域生态大会上，三只松鼠创始人章燎原在主题演讲《倔强生长》中表示，“所有的失去都将以另一种方式归来”。
章燎原提到，三只松鼠接下来的目标是三年200亿，并且对这个目标非常有自信，“不是可能，是100%。”
三只松鼠章燎原立下三年200亿目标
回看三只松鼠的这一系列收购动作，不仅是对线下市场的一次重要布局，更是其重回行业巅峰的一次重要尝试。
通过实施“高端性价比”战略，三只松鼠坚持以优质渠道牵引供应链变革，推动运营改善与供应链升级并行，逐步构建了“全品类+全渠道”经营能力，带动业绩实现可持续增长。
在这样的市场大环境下，三只松鼠的收购行动显得尤为关键。通过收购，三只松鼠能够迅速进入新的市场领域，抢占市场份额，同时也能够通过整合不同品牌的资源，实现产品线的多元化和差异化，满足不同消费者的需求。
可以预见的是，通过收购，三只松鼠能够增加门店数量，迅速扩大其市场覆盖范围，尤其是在零食连锁这一新兴领域，并能帮助三只松鼠实现品牌的多元化，优化资源配置，在降低成本，提高效率的同时，满足不同消费者群体的需求。
在激烈的市场竞争中，显而易见，通过收购，三只松鼠能够增强自身的竞争力，提升市场份额。
尽管收购能够带来诸多好处，但同时也伴随着不小的挑战。如何有效地整合收购的品牌，实现资源的最优配置，是三只松鼠需要面对的问题。
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