来源 :涂料经2026-01-28
2026年1月26日，科顺股份（300737.SZ）工建集团在佛山总部召开“三十而熠全力以赢”2026年度核心合作伙伴恳谈会。
这场以“长期同行者护航行动”为主题的会议，表面上是回顾三十年合作历程、展望新一年战略方向，实则折射出公司在房地产深度调整周期下所承受的巨大经营压力——尤其在其传统主力板块“工建防水”持续承压、“去地产化”转型尚未显著见效的背景下。
恳谈会现场
会上，科顺股份工建集团总裁王先松系统回顾了2025年在渠道下沉、产品升级和多元业务布局方面的成果，并对2026年提出AI赋能、服务升级等新举措。然而，在当前建筑行业整体低迷、地产新开工面积持续萎缩的大环境下，这些着眼于细处的战略部署并不足以影响大局。
科顺股份总裁方勇（前）在恳谈会上发言
科顺股份总裁方勇直言：当前防水行业竞争激烈，传统材料利润空间有限，单纯价格战不可持续。董事长陈伟忠则强调“与合作伙伴休戚与共”，并承诺通过技术升级提升产品性价比、加大高附加值新品推广等措施，试图展示科顺股份的发展信心。
值得注意的是，此次会议未点名具体客户（甚至将配图中铭牌的内容隐去），但从2025年半年报披露的战略合作名单来看，中国建筑、中铁建设、中交集团等央国企以及招商蛇口、华润、保利等头部房企仍是科顺股份工建集团的重要客户。
涨价反内卷
面对行业恶性竞争，科顺股份曾在2025年7月率先发布工建产品调价函，公开呼吁“反内卷”，试图引导行业回归价值竞争。但在需求端持续萎缩的现实下，提价是否取得了符合预期的效果，在本次恳谈会上并看不出端倪。
与此同时，科顺股份工建集团强化与央国企及大型民企的战略绑定，试图通过“深耕本土、服务共生”策略稳住基本盘。2025年半年报显示，公司推进区域扁平化管理，拓展县域市场，构建“产品+服务+生态”网络。然而，这些举措更多是防御性调整，未能有效对冲地产需求塌方带来的冲击。
科顺股份组织合作伙伴前往旗下自清洁品牌「顺易洁」的应用项目现场进行实地参观
此外，科顺股份在会上重点推介自清洁品牌「顺易洁」，覆盖光伏电站、工业厂房、公共设施等非房场景，被视为“去地产化”的关键落子。但该业务尚处早期阶段，体量有限，远不足以支撑工建集团整体业绩。
恐重返亏损
因为近年受房地产市场持续低迷影响，科顺股份在2023年实现归母净利润-3.4亿元，出现了上市以来首次亏损。科顺股份“去地产化”转型大幕由此拉开。在此背景下，2023年推出全新品牌“科顺建材”，并在当年就实现了业绩增长。
2024年，受到房地产市场持续低迷影响，科顺股份营业收入减少了超11亿元，但难能可贵的是实现了扭亏——尽管归母净利润不足5000万元，以及扣非后亏损额度也有所收窄。这种利润表现改善的情况，或归功于民建业务的持续增长，另一方面也意味着工建版块的“去地产化”影响仍在释放。
然而，2025年的状况可能再次转差。数据显示，科顺股份2025年前三季度营业收入47.03亿元，同比下降8.43%；归母净利润仅约2000万元，同比暴跌84.08%，扣非后仍为亏损。
值得警惕的是，科顺股份已经连续两年在第四季度出现大额亏损（2023年Q4亏损超4亿元，2024年Q4亏损8213万元）。若2025年Q4延续这一“惯例”，一旦亏损额度超过2000万元，就可抹平前三个季度的努力，导致全年亏损的发生。
症结何在
背后的核心症结或者在于：工建板块作为科顺股份传统收入支柱，受房地产低周期影响持续萎缩；而民建零售虽保持增长，但体量尚小，无法填补缺口。自2023年推出“科顺建材”品牌发力民建以来，该板块确有起色，但公司从未披露两大业务的具体营收占比，侧面反映民建尚未形成足够支撑力。
从财务结构看，工建业务毛利率本就低于民建，叠加地产客户付款能力恶化、坏账风险上升，进一步侵蚀利润。即便公司通过成本控制和非经常性收益勉强维持微利，其主营业务的真实盈利能力已严重受损。
科顺股份的“去地产化”并非主动选择，而是被动求生。在地产投资尚未企稳、基建增量有限、民建渠道建设需时的多重约束下，工建集团的转型阵痛恐怕还将持续一定的时间。若2025年最终确认亏损，这将是公司上市以来第二次年度亏损，也将意味着科顺股份的“去地产化”转型仍任重而道远。