来源 :光弘科技2026-04-30
在市场竞争日益激烈的今天，标准化、规范化的现场管理，正成为企业提升核心竞争力的关键抓手。
为全面升级现场管理水平，营造整洁、高效、安全的工作环境，提升生产效率与员工素养，4月29日，光弘科技隆重召开2026年“5S活动月”启动大会。公司CEO唐建兴先生、COO苏志彪先生以及各工场、各部门的管理精英与志愿者代表共同出席本次大会。
活动时间：5月1日- 5月31日
活动主题：提升效率，5S先行
活动口号：全员行动，与5S同行
覆盖范围：海内外各子公司同步开展，并策划各具文化特色的5S活动
01
规则宣导，夯实5S根基
5S管理并非简单的现场整理或清扫，而是一种全员参与、持续改进的管理文化，是企业提升核心竞争力的重要举措。
活动月筹委会负责人舒静部长详细介绍了本次5S活动月的核心目标与实施计划。公司已成立专项推进小组，制定详细的推行方案与考核标准。通过全员培训、评比激励，以及“超级演说家”等传统特色活动，营造浓厚的5S氛围，确保5S管理落地见效，真正夯实5S根基，筑牢管理基石。
02
宣誓立约，全员决心
为彰显全员推进5S的坚定决心，启动会现场举行了庄严的宣誓仪式。各工场、部门负责人签订责任状并郑重宣誓，传递出践行5S管理、共建规范企业的共同信念。铿锵誓言回荡会场，凝聚起全员推行5S的强大动力。
各工场/部门代表宣誓
志愿者代表宣誓
03
CEO寄语：5S是管理的基础
CEO唐建兴先生在总结致辞中指出：光弘科技的5S活动月已走过十几年的历程。这项传统不是一时的运动，而是持续为公司管理打基础、为品质铺路、为员工养成良好习惯的重要实践。他强调：5S管理的推行，是一场长期的“修行”，更是一次全面的“蜕变”。它不是简单的打扫卫生，而是提升企业基础管理、培养员工良好习惯、塑造核心竞争力的一项系统性工程。
“它关乎效率、关乎安全、关乎质量，也关乎每一位员工的切身感受与工作状态。”唐总指出，精密制造的本质就是规范，而品质并非一蹴而就，依靠的是日常工作中一点一滴的积累。只有端正观念，认真去做每一件事，才能真正把5S落到实处。他希望大家从自身做起、从本岗位做起、从整理整顿身边物品做起，确保5S活动取得实实在在的成效，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
04
2026年5S活动月正式起航
启新篇，谋新局，促提升。光弘科技2026年5S活动月全面启航！
5S是光弘科技的优秀管理传统，今天，我们为其注入新内涵、新动能。从现在开始，让每一次整理都为质量护航，每一次整顿都为效率助力，每一次清扫都为成本负责，让“5S”真正成为光弘科技核心竞争力最坚实的基石！
让我们以5S活动月为起点，以5S标准为指引，从细节入手、从当下做起。全员5S，用规范塑造品质，用素养提升价值，以更严谨的态度、更高效的行动，共同打造整洁、高效、安全的工作环境，推动光弘科技实现高质量发展，在行业浪潮中稳步前行！