来源 :光弘科技2022-05-25
当今时代，面对多变的市场局势和日益激烈的营商环境，不论是企业还是个体，只有不断精进，不断完善，持续提升竞争力才能始终在竞争激烈的市场中，保有一席之地。
为了更好地服务客户，光弘科技坚持做好精益生产，苦练内功，强化全员的精益改善意识与能力，以实际行动助推公司持续高质量、稳健发展，进一步夯实光弘科技行业领先地位。
2022年5月23日，以“消除浪费，提高效率，增强企业竞争竞争力”为主题的精益活动月启动大会在1号会议室隆重举行，光弘科技董事长总经理唐建兴、常务副总经理苏志彪等公司领导及各工场、部门主要负责人共同出席了启动大会。
启动大会现场图
首先，技术中心张龙副总监介绍了精益活动月的开展背景、公司精益改善现状，并详细说明了精益活动月的推进策略及目标、考核标准以及整体计划。
技术中心副总监张龙对精益活动月进行整体介绍
降本增效，全员增益。在活动月期间，我们将通过开展一系列形式多样、内涵丰富的精益改善活动，努力营造全员参与、消除浪费、持续改善的工作氛围；同时通过宣传精益改善理念，在公司内部形成浓厚的精益文化氛围，让更多的人参与到精益生产工作中，全面促进光弘科技精益工作质量提升。
精益生产体系图
常务副总苏志彪致辞
改善无尽头，精益无止境。常务副总经理苏志彪指出精益生产的必要性并发出倡议，要求全员参与，各层级联合，群策群力，切实达成精益改善目标。“提高企业实力不仅体现在基本的产品制造及服务上面，更要从思想上形成精益生产、精益管理的意识，落实到每一个员工，每一道工序，每一个岗位，建立标准化传承，使精益生产融入企业文化，在公司内部形成有效的精益生产推进力量，更好地将精益改善学习成果转换为价值，以最经济的方式、最少的成本去制造最好的产品。”苏总对本次精益活动月的宗旨做了更进一步诠释。
会议最后，董事长总经理唐建兴作总结发言。唐总要求各工场、部门要树立精益生产持续开展、持续改善的理念，一以贯之，坚持推进，实现各项工作的有效提升。精益生产应是自下而上地推进，才能创造出最大的效果，希望通过精益活动月的开展，让大家形成精益生产的概念，实现人人精益，减少能耗，降低成本，提高效率，提升品质，为公司带来更大的效益。精益求稳迎锐变，锐意创新谋发展，我们要在持续改善的过程中，不断进步，攻坚克难，勇往直前，保持公司在行业领先地位。
精益于心，改善于行，光弘人将贯彻落实精益改善思想，以真抓实干推动精益生产，以精益求精的精神创造新的佳绩，以昂扬姿态奋力推进企业生产经营水平不断迈向新高！