来源 :广哈通信2026-02-09
核心导读
2月7日，广哈通信本部召开2026年工作部署会。公司领导班子及本部中层管理人员齐聚一堂，共同谋划新一年发展蓝图。会议以“战略领航文化聚力，秉创新创业激情‘承’稳中求进实绩”为主题，系统部署年度重点工作，为决胜“十五五”开局之年统一思想、明确目标、落实责任。
会议现场
会上，各部门负责人紧紧围绕会议主题，聚焦年度经营与管理目标，依次汇报了2026年工作思路，提出了具体可行的实施路径与攻坚举措，协同推进各项工作落实落地。
签署目标责任书｜滑动查看
为强化业绩导向与责任目标，推动公司经营任务有效分解与执行，公司领导分别与各部门负责人签署《生产经营目标责任书》，为各部门工作开展提供清晰指引，进一步压实了工作责任，增强了基于完成年度经营目标的牵引力和凝聚力。
随后，公司领导班子成员围绕年度工作目标，结合各自分管领域，系统部署了2026年的工作思路与重点任务。
王总作经营重点工作部署
公司党委副书记、总经理王勇在整体工作要求中，系统分析了内外部形势与“十五五”发展目标，并提出了年度重点经营思路：一要推动T型战略落地，强化各业务板块市场协同与突破；二要深化技术创新与成果转化，布局下一代技术平台与人工智能应用等关键领域；三要全面推进数字化转型，加快推动信息化系统整合与业务流程数字化重构；四要完善人才培养与支撑体系，系统构建人才梯队与实战培养体系，强化组织能力建设；五要持续推进“创新+资本”双轮驱动，为公司可持续发展开拓新的增长路径。
孙业全作总结讲话
公司党委书记、董事长孙业全在总结讲话中，以“四个不能忘”为主题，提出明确要求：
一是危机意识不能忘
在把握行业机遇的同时，始终保持对市场竞争的清醒认知和忧患意识，持续保持创业的紧张感与进取心，摒弃“躺在功劳簿上”的心态，在市场浪潮中锻造核心竞争力。
二是战略规划不能忘
要加快完成公司“十五五”规划，推动全员深入理解、动态跟进，确保战略执行不偏离。在落地执行中，深化降本增效，优化资源配置，严控经营成本，提升盈利质量，确保公司发展行稳致远。
三是企业文化不能忘
企业文化应切实融入日常实践。要深入践行“务实担当、团队协同”等文化理念，鼓励主动配合、强化跨部门协作，通过持续顺畅的沟通与协作机制，不断激发组织活力与内生动力。
四是安全底线不能忘
必须筑牢涵盖生产、保密、廉洁、合规的综合防线，在规模发展与项目建设过程中，树牢底线思维，建立常态化监督机制，为企业健康发展构筑坚实屏障。
与会人员合影
本次大会既是一次明确目标、分解任务的部署会，更是一次统一思想、凝聚共识的动员会。广哈通信全体员工将以此次会议为起点，以战略为指引，以文化为纽带，创新创业，稳中求进，为全面达成2026年各项经营目标奋力前行。