来源 :广哈通信2024-07-15
核心导读
7月11日，广哈通信召开2024年半年度工作会议，紧扣“融入集团数字经济发展战略，持续变革创新、突破增长空间”年度经营主题，认真总结上半年经营管理成果和存在不足，深入分析市场发展形势，全面部署下半年重点工作。公司党总支书记、董事长、总经理孙业全总结讲话，公司领导胡中意、陈炜、张聚明分别围绕分管工作提出要求，公司领导王勇报告广有通信上半年重点工作和下半年工作计划，本部各部门管理人员参加会议。
与会人员合影
会上，各部门负责人就上半年部门目标、重点工作进展情况作整体汇报，总结回顾了党建引领、市场拓展、产品创新、经营管理、团队建设等方面的工作亮点，认真剖析了工作中的短板与不足，提出了针对性的改进措施和工作计划。
上半年，广哈通信全面落实年度经营主题，坚持党建引领，凝聚发展力量，实现提质增效：
一是市场拓展取得突破，成功中标朔黄铁路数字调度系统设备项目，标志着公司在铁路行业实现拐点性突破。
二是营销变革深入推进，系统性优化营销激励政策，增设技术服务分中心，强化内部协同，扩充营销队伍，激发组织“活力”与“合力”。
三是研发创新扎实有效，持续深化产学研融合创新，广哈研究院正式投入运营，积极推动本部和广有的研发资源共享与协同，斩获多项科技创新成果。
四是挖潜赋能多措并举，深化业财融合，推动ERP系统优化升级和费控系统上线运行，提升成本精细化管控水平；加强人才梯队建设，强化中青年管理人员的发掘与培养，扎实开展砺剑+训练营培训项目，为提升干部综合素质加油赋能。
五是品牌形象持续提升，多款行业优质方案及智能设备亮相上海应急博览会、第九届（北京）军事智能技术装备博览会、广州国际应急展等，增强了公司的品牌知名度和行业影响力。
六是党建引领精准发力，优化本部党组织架构，提升营销、技术体系的党建引领力；全面推进基层党建标准化建设，以深入开展党建+攻关和党建共建为抓手，推动党业融合纵深发展。
会议现场
会议指出，下半年经济运行仍然面临诸多不确定性，公司各部门要团结协作、形成合力，凝心聚力打好生产经营攻坚战：一是加强新业务模式下的协同，分析客户需求并精准项目设计、持续优化交付流程；回顾年度规划，推动项目滚动发展;加强借件管理，确保资源有效利用;做好订单预测，密切沟通，积极备货以满足市场需求。二是强化成本精细化管控，财务部、办公室要与业务部门继续保持高效沟通，持续推进费控系统顺利运行，在开源节流、降本创效上取得实效。三是全面推进党建工作标准化建设，积极打造学习型组织，全面提升干部队伍素质；认真落实巡察整改，强化联合监督，确保生产安全和队伍廉洁。
孙业全作总结讲话
孙业全在总结讲话中强调三点要求：
第一，要全力以赴完成经营目标
积极保持传统市场优势，大力开拓新市场；在精准施策、适度聚焦，确保资源高效利用的同时，关注国产化发展趋势，与政府部门、行业协会保持密切沟通，及时获取政策变化信息，确保企业决策符合政策导向。
第二，要持续创新推动快速发展
在技术创新上，要密切关注前沿技术的发展趋势，持续加强科研投入；在营销创新上，要持续优化营销网络，继续推进营销变革；要不断优化人员结构、持续提升队伍素质，全面增强企业核心竞争力。
第三，要在应对市场风险中把握发展机遇
面对当前激烈的市场竞争和各种不确定因素，要充分利用自身优势，主动挖掘市场新需求和新机会，积极应对市场变化。