来源 :深交所互动易2022-01-21
逍遥自在行问华大基因(300676)我非常钦佩贵司“基因技术造福人类”“人人可及”的理念，我也是尹烨的粉丝。但是实现公司的远大目标路径可能会有所差异。如华为赚了很多钱，员工报酬高有干劲，同时它能找到更优秀的人才，也实现了通讯设备的自主可控，通讯资费的大幅下降。而贵司一开始服务价格就定的很低，员工报酬是否影响了招揽留住更多优秀的人（比如市场上的华小们）？是否影响了公司团队潜力的发挥？贵司是如何平衡的？特别想听尹总对这个问题的看法。
2022-01-18 12:09:27
华大基因答逍遥自在行
您好，感谢您对华大基因的关注。华大基因在确定战略时，首先考虑的是技术的普及率和可及性是多少，一个技术最大的失败不是实验失败，是技术出来了老百姓用不起。公司坚持“持续低价惠民”原则，率先拓展基因健康筛查应用于大样本量的民生项目。基于国产自主测序平台的技术优势和大样本量检测的规模效应，公司通过优化产品成本、营销费用等方式，在严守质量关和保持合理利润水平的前提下，较大幅的降低了检测服务费用，解决了检测可及性问题。同时，公司注重研发投入，通过技术和产品的领先竞争优势，保持了较高的盈利水平，实现了企业自身的高质量发展。公司在推动“基因科技造福人类”的道路上，赋予了员工更强的使命感和融入感。#公司始终坚持积极的人才培养及引进战略，建立了良好的长效激励机制，以吸引人才、留住人才。鼓励和引导员工不断自我学习和发展，提升和培养员工的任职能力，进而同步提高员工及组织核心竞争力，这构成公司突出的人才优势与核心竞争力。2020年，为提高职工的凝聚力和公司竞争力，公司发布了《第一期员工持股计划》，有利于促进公司长期、持续、健康发展；2021年，公司发布了回购公司股份方案，回购股份拟全部用于员工持股计划或者股权激励。#截至2021年6月末，公司中层及以上的员工司龄占其职业生涯年限的比例达到59%以上，具有较强的文化价值观认同和组织大目标导向认同，员工的稳定性和归属感有了较大提升。谢谢。
2022-01-21 17:56:33