来源 :鹏鹞环保2025-01-10
1月9日，鹏鹞环保在公司总部召开了2024年度工作会议。这一年，是公司稳健发展的40周年，是公司创新驱动的转折点，也是新质生产力现代化发展取得显著成效的一年，会议对2024年度工作进行总结，并对工作中表现突出的集体与个人进行了表彰与鼓励。鹏鹞环保实控人王洪春、董事长兼总裁王鹏鹞、集团各经营板块负责人、各区域业务团队、各项目公司、子公司总经理及骨干及总部全体员工现场参会，各项目员工在线参会。
2024工作总结
董事长兼总裁王鹏鹞在2024年度的工作总结中指出，今年在全体员工的共同努力下，公司持续在传统领域深入发展，着手跨领域、多要素、多元化的环保产业发展布局，在业务拓展、技术创新、探索转型上均有所突破。
业务网络建设成效显著，借助公司创立40周年的契机，加强了与各地主管单位、企业的沟通合作，进一步完善了业务网络；同时，通过管理机制的优化，提升了业务团队的积极性，为公司明年业务的发展打下坚实基础。
SEED低碳绿能水厂作为重要创新产品，经过团队的反复研究与不懈努力，实现了技术上的升级和完善，并落地了首个示范项目，为下一步全面推向市场做了充足的准备，该产品将推动水厂模式的革新与整体行业的发展。
探索转型方面也取得了一定进展，年初，首批二代生物柴油顺利出口欧洲，年末，公司与中国石油国际事业公司签约，首次将生产的4950吨生物航煤出口至国际市场，形成新的利润增长点。
2025工作安排
会上，王鹏鹞重点阐述了集团下步战略规划和2025年的各项工作目标。
他表示，公司将坚持主业，坚持创新，以拓展SEED水厂业务为核心，继续做好环保水处理业务。SEED水厂在节能减碳的大背景下，是特别有代表性的一款产品，要通过国央企、地方企业的多方位合作拓宽销售渠道，深度宣传产品技术与优势；公司将全面支持有能力的团队，帮助提升市场能力，促进业务落地；同时，持续开展平台化建设，吸引合伙人、合作公司前来发展，合作共赢。
他指出，公司还将继续探索新兴产业，坚持已投项目效益提升。对于已投的项目，会一如既往的继续研究，提高项目效率；对于新的产业的探索也不能停下脚步，还是要继续探索，开辟创新发展的第二赛道，逐步实现公司转型。
集团实控人王洪春在会议中对2024年度集团工作作出点评，同时提出了2025年发展要求。
他首先肯定了公司全体人员在2024年作出的努力及取得的成绩。公司发展40年，发明的首个水处理产品——地埋式，引领了90年代水处理设备风潮，推动了行业的发展；如今SEED的成功研发，必将颠覆水厂传统建设模式，打破行业发展瓶颈，成为新一代的“爆款产品”。
他提出，2025年要将SEED作为核心产品进行推广，要通过与国央企、地方企业及大型企业建立合作和代理关系，拓宽销售渠道。业务管理上，要围绕公司业务方向和要求，进一步加强招聘、培训、考核、筛选，培养一支有战斗力的业务精英团队，提升市场能力，完善业务政策，提高工作激情和工作效率。“技术和产品创新+服务和商业模式创新+市场能力提升”三箭齐发，必将实现公司跨越式发展。
业务专题培训
工作会议结束后，针对各业务团队、技术人员、合伙人及项目经理开展了业务专题培训，重点讲解了SEED系列产品的优势和特点，深入剖析了产品技术及参数，并解答推广过程中遇到的技术问题。会上，王洪春针对下一步的业务推广重点进行了细致部署，为大家指明了工作方向和目标。
2024先进表彰
在总结2024年度工作的同时，公司对表现突出的团队及员工进行了表彰。这些团队和员工在各自的岗位上兢兢业业、勇于创新，在全年的工作中展示了自身的价值。表彰是对他们过去一年努力的肯定，更是对未来继续奋斗的激励。
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值得一提的是，本次会议还为公司的业务骨干吴晓科举办了光荣退休仪式。老员工是公司的宝贵财富，吴晓科在公司服务20余年，始终围绕集团发展战略，打造优秀的业务团队，为公司承接多个大型水处理项目，累计业绩逾20亿，为公司发展作出了重大贡献。在退休仪式上，实控人王洪春亲自为他颁发了鲜花与奖牌，并号召全体人员向吴晓科学习，表达了对其所作杰出贡献的崇高敬意。
此次年度工作会议不仅是对过去一年工作的总结与回顾，更是对未来发展的展望与规划。2025年必然将成为公司转折发展的元年，我们要充满信心，以更加积极的态度迎接挑战和机遇。我们相信，通过全体员工的共同努力和奋斗，一定能够在2025年取得更加辉煌的业绩！