来源 :鹏鹞环保2024-06-21
2024
半年度工作会议
6月21日，鹏鹞环保集团2024年半年度工作会议在集团总部隆重召开。此次会议不仅是对集团上半年工作的全面总结，更是对下半年工作方向的精准布局，体现了鹏鹞环保在环保事业上的坚定决心与不懈追求。鹏鹞环保实控人王洪春、董事长兼总裁王鹏鹞、集团各版块主要负责人、各区域业务团队、各项目公司、子公司总经理及骨干、总部全体员工现场参与，各项目公司员工在线参会。
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上半年度工作总结
董事长兼总裁王鹏鹞
会议伊始，集团首先就2024年上半年的工作进行了详细汇报，通过一系列数据的展示和案例的分享，和与会人员共同回顾了上半年在污水处理、固废处理、可持续能源发展等领域的重点项目进展与成果。同时，会上对上半年工作中遇到的挑战和问题进行了深入分析，并要求各主管部门加快制定方案落实解决。
董事长兼总裁王鹏鹞指出，面对日益严峻的环保形势和市场挑战，公司必须集中力量，充分发挥区域优势，积极加快PPMI和SEED项目的落地推进工作，以实现更高水平的发展。他表示，SEED低碳绿能水厂作为公司的一项创新技术，具有显著的环保效益和经济效益，是公司未来发展的核心竞争力。
在业务方面，公司要从单一的ToG（Government）转向ToB（Business）市场，积极拓展工业废水业务。工业废水处理是一个庞大的市场，具有广阔的发展空间。公司应充分利用自身的技术优势和市场资源，提升在工业废水处理领域的业务能力和市场份额；
在装备方面，应持续推进产品标准化发展。他强调，标准化是提高产品质量和降低生产成本的关键手段，也是扩宽海外市场的重要因素，公司应加大投入力度，加快产品标准化的进程；
在研发方面，应继续深入开发SEED产品，打造老厂的SEED化改造。他要求研发部门加强技术攻关和创新，不断提升产品的性能和质量，为公司的可持续发展提供有力支撑。
此外，王鹏鹞还对公司下一步的投资计划提出了要求。他强调，公司应重新审视非主营业务投资情况，稳妥发展，将资源用在刀刃上。他要求各部门加强项目评估和市场调研，确保投资项目的可行性和盈利性。
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下半年度工作要求
在总结成绩的同时，会议也明确了下半年的主要工作方向和要求，要继续坚持以市场为导向，以技术为支撑，以创新为动力的发展理念，不断推动各项业务向更高水平迈进。同时，还要加强内部管理，提升团队素质，确保各项任务能够按时按质完成。
实控人王洪春在会上对目前国内环保形势作了深入剖析。他指出，当前环保产业面临着巨大的发展机遇和挑战。公司应聚焦环保主业，充分发挥自身优势，在现有环境下争取更大的发展。
实控人王洪春
SEED推广
他首先强调了SEED产品推广的重要性。他指出，SEED产品作为公司环保战略的核心，不仅具有先进的技术支撑，更代表着行业未来的发展方向。他要求各部门要加大对SEED产品的宣传力度，提升市场认知度，通过优质的产品和服务赢得客户的信赖和支持。
网络建设
在业务网络建设方面，他指出，拓展能力是决定公司未来发展的重要因素，要求公司要加强业务网络建设，持续推进平台化建设，大力拓展事业合伙人，进一步拓宽业务渠道，提升公司的市场竞争力。
资金管理
在应收款收取和运营策略方面，他强调，良好的现金流是企业健康发展的基石。他要求各主管部门督促项目加强对应收账款的管理，确保资金及时回笼。
人才管理
在管理和人才引进方面，他指出管理是企业永恒的主题。他要求各部门要加强内部管理，明确目标计划，增收节支，加强考核制度的落实，激励员工积极进取，提高工作效率。同时，他还提出要加强拓展型人才的引进和培养，为公司的发展注入新的活力和创新力。
此次半年度总结会议不仅是一次回顾和总结，更是一次展望和规划。它让我们更加清晰地看到了公司在过去半年里取得的成就和不足，也让我们更加坚定了未来发展的信心和决心。随着公司在低碳绿能领域的不断深入，鹏鹞将继续引领行业创新，为构建可持续发展的未来贡献力量。