提质增效，夺取经营转折新胜利——安靠智电召开2026年度工作会议

　　1月18日至19日，安靠智电召开2026年度工作会议。会议以“提质增效，夺取经营转折新胜利”为核心主题，深入研判内外部形势，系统谋划新一年发展蓝图，明确提出将围绕“基础管理提质、技术创新提效、市场开拓提速、成本控制提优”的“四提”总体思路，全面推进年度各项战略任务。董事长兼总经理陈晓凌、公司部门负责人及以上管理人员、重要项目负责人、子公司负责人及管理人员、员工代表参加会议。

　　会议指出，2026年是公司推动经营实现根本性转折、迈向高质量发展的关键一年。“四提”方针是针对当前发展阶段的核心任务与挑战制定的系统性行动纲领：“基础管理提质”旨在通过深化内部改革，强化风险管控与执行效能，筑牢运营根基；“技术创新提效”强调坚持创新驱动，聚焦核心技术突破与成果转化效率，锻造核心竞争力；“市场开拓提速”要求敏锐捕捉机遇，优化策略，实现重点领域与区域市场的突破性增长；“成本控制提优”则着眼于全价值链的精益化管理，持续提升盈利能力和抗风险韧性。四者环环相扣，共同构成公司实现“提质增效”总目标的坚实路径。

　　围绕这一总体思路，会议对年度重点工作进行了全面部署。会议要求，在管理层面，须启动专项提升计划，狠抓工作质量与流程优化，推动组织与战略的紧密耦合；在业务层面，须将技术创新与市场需求、成本约束深度结合，实现研发的有效产出，同时强化市场攻势的精准性与灵活性，并在运营全环节植入成本意识与优化机制。

　　为凝聚共识、破解难题，会议专门设置了分组讨论环节。以“协作”为主题，围绕实际工作中可能遇到具体问题展开了务实且富有建设性的研讨，形成了多项初步共识与行动意向，为后续战略解码与任务分解提供了重要输入。

　　迈向2026年，我们肩负着推动经营实现根本转折的使命。这背后，是领导层“跟我上”的担当，是部门间“一起扛”的格局，是每一位同仁“让我来”的主动，是无数个从“办公室漆黑”到“2026年亮起灯火”的夜晚。我们将以行动诠释“不推诿、不空谈、不设界”的实干精神。“凡墙皆是门，协同即通路”，我们坚信，以这样的决心与合力，2026年必将成为安靠智电夯实基础、突破瓶颈，实现提质增效，最终赢得经营转折全面新胜利的里程碑之年！