“朗进科技：数字化转型赋能专精特新成长之路”入选 “中国管理案例共享中心案例库”

　　在数字化转型的浪潮中，众多企业纷纷探索如何通过技术创新与管理升级，实现企业的转型升级与可持续发展。山东财经大学近期撰写的案例——“朗进科技：数字化转型赋能专精特新成长之路”，凭借其深入的分析、详实的数据与鲜明的实践成果，成功入选“中国管理案例共享中心案例库”，为行业内外提供了宝贵的经验与启示。

　　朗进科技，作为一家专注于高效节能换热技术及产品的研发、生产和销售的高新技术企业，自成立以来，始终坚持创新驱动发展的战略导向。然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化，朗进科技面临着产品迭代加速、生产效率提升、成本控制优化等多重挑战。在此背景下，数字化转型成为朗进科技实现高质量发展的必然选择。

　　数字化转型策略与实践

　　（一）构建数字化管理体系

　　朗进科技首先从管理体系入手，引入先进的数字化管理理念和技术手段，构建起覆盖研发、生产、销售、服务等全生命周期的数字化管理体系。通过集成ERP、PLM、MES等系统，实现了业务流程的数字化、自动化与智能化，显著提高了管理效率和决策水平。

　　（二）打造智能工厂

　　在生产环节，朗进科技大力推进智能制造，通过引入智能设备、优化生产线布局、实施精益生产等方式，构建起智能化、柔性化的生产体系。同时，利用大数据分析、物联网等技术手段，对生产过程进行实时监控与优化，实现了生产效率与产品质量的双重提升。

　　（三）创新产品与服务模式

　　在数字化转型的推动下，朗进科技不断创新产品与服务模式。一方面，通过深度挖掘客户需求，开发出更加符合市场需求的定制化产品；另一方面，利用数字化平台，提供更加便捷、高效的售后服务，增强了客户粘性与满意度。

　　转型成效与经验分享

　　（一）显著的经济效益

　　经过一系列数字化转型实践，朗进科技取得了显著的经济效益。生产效率提高了30%以上，成本控制降低了20%左右，产品质量与市场竞争力均得到了显著提升。同时，数字化转型还促进了企业创新能力的提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

　　（二）宝贵的转型经验

　　在数字化转型的过程中，朗进科技积累了许多宝贵的经验。一是要坚持创新驱动，不断探索新技术、新模式的应用；二是要注重顶层设计与整体规划，确保数字化转型的顺利进行；三是要加强人才培养与团队建设，为数字化转型提供有力的人才支撑；四是要注重数据安全与隐私保护，确保数字化转型的合法合规。

　　

　　在数字化转型的大潮中，朗进科技以其坚定的决心、科学的规划与扎实的实践，走出了一条专精特新的成长之路。未来，随着数字化转型的不断深入与拓展，朗进科技将继续秉持创新驱动发展的理念，不断探索新技术、新模式的应用，为企业的可持续发展注入更加强劲的动力。