来源 :熙菱信息2024-02-18
开工大吉
2月18日，熙菱信息集团隆重举行2024年度开工仪式，旨在号召全体熙菱人锚定目标、坚定信心、强化责任、鼓足干劲，确保集团2024年经营目标圆满达成。集团总裁岳亚梅、联席总裁何岳及集团高管，新疆、上海、北京、西安四地300余名员工通过线下+线上形式参与。
仪式在全体熙菱人合唱《熙菱远航》司歌中拉开序幕。联席总裁何岳发布了《熙菱信息集团2024年度开工动员令》。
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何岳指出，
我们要在认清大势中保目标促增长。
2024
目前，中国经济“唯一确定的就是不确定”，这既是数字经济时代的主要特征，也是中国经济现状的真实写照。希望熙菱人要对内、外经济环境的发展变化保持清醒头脑，提高思维认知。既要看到，在诸多不确定中，数字经济依然是最确定的发展方向，从而坚定战略自信、专业自信，借数字化发展的东风，跑出“熙菱加速度”。也要看到，面对纷繁的数字化建设需求，要学会去伪存真，不对不可控的因素抱有幻想，守护主航道业务，锁定核心客户，实现年度目标。还要看到，危机孕育着新机。无论经济下行，还是竞争加剧，市场需求依然存在。这恰恰是熙菱开拓新业务的最佳时机。要在“变”与“不变”中，思谋应对之策，提高变革的成功概率。
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何岳强调，
我们要在提高能力中保目标促增长。
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增长是企业经营的永恒主题。希望熙菱人坚持“问题导向、目标导向、结果导向”相统一，强本领，练“内功”，在提高4种能力上下功夫：一是洞悉市场能力。聚焦数字政务、警务、安全、产业四大领域，洞察行业变迁，深入业务场景，剖析客户需求，赢得市场订单。二是创新突破能力。围绕培育“新质生产力”，构建熙菱新优势，大胆创新增量市场，不断夯实“盖娅”平台能力，加快推动熙菱由“一切业务数字化”向“一切数字业务化”演进。三是构建生态能力。着力锻造熙菱韧性，采取跨界资源整合、上下游协同、赋能平台等方式，找到彼此合作共赢的最大公约数，使生态之间既互利互惠，又共生共荣。四是团结协作能力。团结协作是能力建设的第一要素。各部门要牢固树立“一盘棋”思想，发挥集体智慧，求同存异，开放合作，专业互补，彼此赋能。
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何岳指出，
我们要在建强组织中保目标促增长。
2024
组织是执行战略的保证。战略调整需要组织优化来实现，战略敏捷需要组织敏捷来对应。一方面，面向存量业务，要在固定组织体系建设中确保产销协同高效。不断降低收入到利润转化过程中的损耗，向一线铁三角源源不断地输送高水平人才，围绕市场占有率构建熙菱的竞争优势。另一方面，面向增量业务，要在活动组织体系建设中确保重点专项完成。市场营销中心要充分发挥在牵头新业务开拓中的产销拉通的作用。同时，产销部门既要分工，更要合作，发挥快速灵活的市场响应，快速创新增长，进而实现“滚雪球”效应。此外，三中心在解决要素调配、流程保障以及产销协同问题上，要积极靠前、主动作为，明确责任、纳入考核，共同推动年度目标落地。
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何岳强调，
我们要在践行文化中保目标促增长。
2024
“文化即战略”。强化组织、文化、人才三要素建设，战略执行可事半功倍。希望熙菱人自觉深入企业文化建设之中，不断增强“对集团的归属感、对岗位的责任感、对本领的恐慌感、对组织的敬畏感、对业绩的负重感”，为实现使命愿景永久奋斗。一是坦诚高效沟通。每个人都可以大胆说出能帮助公司改进的问题和解决建议，即便超出职责范围。二是提供人才保证。坚持“以岗定人”，采取内外选拔、专业赋能等方式，选准用好开发+服务的“发明人才”和勇于创造新细分市场、具有企业家精神的“创业人才”。三是强力追踪目标。把个人目标、部门目标与集团总目标对接，倒排工作、挂图作战，以周保月、以月保季、以季保年，一步一个脚印推进目标实现。四是优化赛马机制。“一把手”以上率下，党员干部主动靠前，“三线”齐抓共管，不当“甩手掌柜”，做到知行合一。同时，大力宣扬“熙菱之星”和“熙菱最美奋斗者”，持续营造“谁英雄、谁好汉，拿出业绩比比看”的浓厚氛围。
仪式在全体熙菱人誓词宣誓后落下帷幕。开工即开战，决战每一天，熙菱人将协同一致，奋力打赢2024年的业绩攻坚战。
熙菱信息（股票代码：300588）是一家专注于大数据智能应用服务的上市企业，成立30年来，胸怀科技报国梦想，秉承“让大数据说话，使社会更智慧”的核心使命，瞄准“专精特新”，建立了以智能识别预测、大数据建模、流程再造、智能物联4大核心科技为支撑的“盖娅”数字智能开放平台，为政企行业大数据智能应用和产业数智化转型提供端到端的全链条技术支撑。截止到目前，熙菱在数字警务、数字政务、数字安全、数字产业4大数字科技业务板块拥有30余个业务场景，全国累计输出了6900余套解决方案，业务覆盖全国30多个省市区和东南亚等海外地区。