7月16日至7月17日，熙菱信息集团（股票代码：300588），隆重举行2023年半年度经营管理系列会议。旨在深入分析上半年经营形势，重点查找存在的问题及原因，以创新的思维、超常的举措、务实的作风，推动年度目标实现。本次会议包括半年工作报告会、专题研讨会、第二季度入职仪式暨解决方案大比武颁奖仪式、文化故事会等活动，集团总裁岳亚梅、联席总裁何岳以及集团高管、四地300余名员工线下线上出席会议。
半年工作报告会：
把握数字化建设机遇，
四个方面突破成绩斐然
半年会在《熙菱远航》司歌中拉开序幕，与会人员观看了熙菱三十年发展巡礼宣传片《奋斗航程》，联席总裁何岳作了2023上半年经营数据分析报告，营销线、产品线、资源线等各部门负责人作了工作汇报。熙菱信息集团上半年在多个方面实现突破：
在科研力建设方面，获批设立“新疆维吾尔自治区公共安全数据智能应用工程研究中心”，牵头创立的“新疆维吾尔自治区网络和数据安全产业创新研究院”获正式授牌；
在技术产品研发方面，实现熙菱易联视频管理平台软件V1.0、派出所社区警务产品、得心-可视化业务重塑系统、易数-数据中台、易搭-数字化流程化引擎、易图-知识图谱引擎、大数据多维融合分析平台、AI禁毒情报分析平台、警情风险洞察平台等10余款产品/解决方案发布或升级；
在行业应用拓展方面，全面推动与云南、贵州、北京、浙江、江苏、上海、陕西、青海等省市多地公安合作，推动样本客户案例建设，并依托头部企业拓宽出海渠道；
在资质荣誉斩获方面，新增发明专利、软著7项，顺利通过上海熙菱安防设计施工维护、软件企业、企业信用等级3A、ITSS、高新技术企业等多项资质复审，荣获全球软件领域CMMI5级认证。
上半年已经收官，下半年悄然而至。何岳指出，目前，熙菱信息正处在数字建设良好历史发展机遇时期，特别是熙菱信息聚焦的数字警务领域，在数字中国、数字经济建设中处于非常重要的地位。伴随着数字化建设进程加快，将会有越来越多的行业数字化转型参考公安行业经验，而公安在数字化建设上的标准、要求、模式也正在向数字经济领域延伸。熙菱信息扎根公安数字化建设多年，积累了丰富的技术服务经验。鼓励大家要坚定信心，牢牢把握这次难得的机会，继续在这一行业深耕细作，扩大先行优势，夯实根基底座。
最后，何岳对组织能力建设提出了“三个不需要”的要求。一是不需要“传话筒”。在外部，营销线不应该只充当客户与公司之间的传话筒，要有发现、解决问题的能力；在内部，各级部门负责人不要做集团与部门的传话筒，而应该具备有效管理和领导团队、实现部门目标和使命的能力。二是不需要“啦啦队”。推动各行各业数字化建设，需要团队输出相应的专业能力，才能圆满完成目标。团队成员要以结果为导向，避免非必要的内耗，敢于贡献自己的能力，团结一致，积极推动数字化项目顺利落地。三是不需要“巨婴”。集团不需要没有学习能力，也不愿与公司共同成长的成员。专业知识是主动习得的，不要“衣来伸手，饭来张口”，大家要主动、持续、善于学习。
主题研讨会：
构建核心竞争力，
打造高绩效组织和团队
集团副总裁、首席技术官张登博士及产品线重要负责领导以“打造核心技术，构建产品竞争力”为主题，向全集团宣导了熙菱信息核心底层技术能力架构——“盖娅”数字智能开放平台及基于“盖娅”构建的智能分析产品及服务。盖娅是熙菱信息自研的一套以智能识别预测、大数据建模、流程再造、智能物联四大核心科技为支撑的底层架构平台，依托“双中台”+“三引擎”，赋能数字政务、数字警务、数字安全和数字产业四大业务板块数字化转型升级。张登博士描绘了盖娅发展的三个阶段：第一个阶段是“提升数字赋能、改变数据智能应用开发模式”，第二个阶段是“数据资产运营”；第三个阶段是“打造开放式的生态模式”，目前，正处于第一个阶段，未来，希望实现技术能力平台化、价值化，赋能上下游生态企业实现应用创新。
集团副总裁方宏达围绕“营销实战，提升组织建设与干部要求”这一主题展开，关于组织能力建设，他认为加强熙菱信息组织建设，主要在于提升端到端的能力、流程管理能力、最小业务单元的有效经营能力，以及以客户和员工为核心的人力资源管理能力等；关于干部要求方面，他表示，一个合格的企业干部，绩效是分水岭、品德是底线、价值观是基础、能力是关键成功要素，所以，熙菱在干部培养上，需要提供多岗位实践、实战机会，并通过轮岗等方式保持青春活力。
集团副总裁费涛主要负责集团新疆营销服务中心，在“强化营销意识，深化区域经营”的主题研讨中，她从文化、管理、营销模式、客户服务等方面出发，分享了其在提升区域管理、抓好团队建设、拓展业务市场等方面的重要策略及成功方法论，她指出，坚持以客户为中心的经营理念，重在通过熙菱信息的优势技术产品、专业服务能力，为客户解决实际问题，并带来效益提升和价值创造。
集团首席文化官邹伶启以“建强集团高层，推动经营增长”为题，从四个维度展开：在坚持战略牵引方面，要强化战略定力、战略统领、战略执行；在搞好体系整合方面，要推进思想整合、职能整合、资源整合、队伍整合；在千方百计拿单方面，坚持靠营销队伍打攻坚战、靠核心产品赢得客户、靠全体人员共同努力的策略；在加强自身建设方面，提升认知能力，加强反思能力，提高沟通能力。
入职仪式颁奖仪式：
催生凝聚力战斗力竞争力，
锻造“尖刀班”式营销队伍
为帮助新员工尽快适应岗位职责要求，更好地走进熙菱、感知熙菱、建设熙菱，催生凝聚力战斗力竞争力，本次会议为第二季度入职的23名新员工举办了入职仪式。智慧城市事业部中级测评师施镖代表所有新员工郑重表态，将通过找准位置，积极融入，主动学习，持续提升，敢挑重任，永久奋斗，为公司实现“成为中国大数据智能应用服务一流企业”的愿景贡献力量；数据智能产品线交付部经理师庆敏代表老员工发言时，分享了与熙菱相伴12载的经历和感受，并鼓励大家，自觉践行熙菱核心价值观，找准定位和方向，爱学习、勤专研、肯奋斗，就能实现自己的价值和梦想。
接下来，还为在集团营销中心举办的“2023解决方案大比武”中获胜的冠军——华东营销服务大区客户经理胡坚楠、亚军——华北营销服务大区解决经理梁学勇、季军——西南营销服务大区高级客户经理刘彦，举行了颁奖仪式。集团副总裁方宏达表示祝贺并总结道，在营销线开展解决方案大比武，旨在加强营销团队对技术方案、产品方案、解决方案的理解，提升营销团队从客户角度出发构建解决方案的能力，充分展现营销团队敢打硬仗、能打胜仗的实力与风采，锻造一支素质高、业务精、能力强的“尖刀班”式营销队伍，全心全意为客户服务。
今年2月，《数字中国建设整体布局规划》的出台，擘画了数字中国的美好前景；3月，国家数据局正式成立，标志着我国数字经济正式进入专业化的推进阶段。会议最后，还举办了文化故事会，通过五位优秀员工主题故事分享，激励全体熙菱人乘着数字化浪潮，苦练内功、补齐短板，团结一致、踔厉奋发，全力以赴完成2023经营指标及十大目标任务。
熙菱信息（股票代码：300588）是一家专注于大数据智能应用服务的上市企业，成立30年来，胸怀科技报国梦想，秉承“让大数据说话，使社会更智慧”的核心使命，瞄准“专精特新”，建立了以智能识别预测、大数据建模、流程再造、智能物联4大核心科技为支撑的“盖娅”数字智能开放平台，为政企行业大数据智能应用和产业数智化转型提供端到端的全链条技术支撑。截止到目前，熙菱在数字警务、数字政务、数字安全、数字产业4大数字科技业务板块拥有30余个业务场景，全国累计输出了6900余套解决方案，在多个国家级创新试点示范项目和北京冬奥会、上海进博会等多个国家级科技保障任务中都留下了熙菱足迹，业务覆盖全国30多个省市区和东南亚等海外地区。