今年以来
沈阳继续以暖企护企助企兴企的
实际行动
推动企业高质量发展
让企业舒心发展、放手发展、竞相发展
在沈企业
在积极发展新质生产力
走好高质量发展之路方面
取得了哪些成果？
下一步还将开展哪些工作？
一起来看！
“推动企业高质量发展”
主题系列新闻发布会
（第八场）
7月4日召开
中航沈飞民用飞机有限责任公司
科技委副主任陈宏峰介绍情况
航空制造，作为高端制造业的代表，是衡量一个国家工业实力和科技创新能力的重要标志。在当前全球经济形势下，航空制造业正面临着前所未有的发展机遇与挑战。我们深知，只有坚持高质量发展，才能在激烈的国际竞争中占据一席之地。
沈飞民机传承自沈飞近40年的民机业务，是落实航空工业民用飞机主责主业的核心骨干企业之一，也是沈阳市投资平台重点投资企业。多年来，沈飞民机秉承新时代航空报国精神，与国内外多家航空制造企业建立了稳定的合作伙伴关系，主要产品包括国产大飞机、空客系列飞机、波音系列飞机等现役和在研民用飞机机体结构部件。
作为沈阳市民用航空产业代表，沈飞民机是国产大飞机研制主力军，是世界民机产业链重要一环，在沈阳市不断完善的政策环境和营商环境下，沈飞民机市场规模不断扩大，转型升级加快推进，充分发挥“链主”作用，持续推动辽沈地区航空产业高质量发展、带动产业链转型升级、助力区域现代航空产业体系建设，在新时代“辽沈战役”中体现新担当、施展新作为。
在研发设计方面，沈飞民机注重核心能力建设，建立了专业化民机研发设计团队，取得AS9100设计质量体系认证，能够按照国际先进的飞机研发流程承担机体结构全生命周期“设计制造一体化”研制与交付，在民用飞机结构诸如舱门、吊挂、后机身、尾翼等部件的研制方面具备核心竞争力，深度参与了国际国内民机主流机型的设计工作，为实现区域航空产业融入世界航空产业链提供有力支撑。
在科技创新方面，沈飞民机致力于关键核心技术自主研发，推动科技创新和产业创新深度融合，大力发展新质生产力，积极运用新技术新思路改造提升传统产业，着力解决民用飞机大部件生产制造“卡脖子”问题，先后承担了30余项国家、省市级科技项目，申请国家专利280余项。同时加强协同创新，组建了沈阳市民用航空产业技术创新联盟和先进技术创新联合体，带动区域航空制造技术协同发展。
在人才建设方面，沈飞民机始终把人才工作摆在重要位置，坚持党管人才原则，积极融入航空产业人才高地和人才聚集平台建设布局。建立了员工职业发展“三条通道”“五大体系”，发布公司“十四五”人才发展蓝皮书。大力培养选拔优秀年轻人才，建设专家和现场工程师队伍，公司目前拥有技术、管理、技能专家300余人，获评省市级高层次人才70余人，为民用航空产业高质量可持续发展奠定坚实的人才基础。
在产业投资方面，沈飞民机始终秉承区域经济发展先锋的使命和责任，推动央企资本与地方国资深度融合，完成包括地方国资在内的战略投资人增资扩股，巩固和提高了地方国资在区域民机产业发展中的支撑作用。围绕国产大飞机项目正式商业运营带来的新发展机遇与势能，沈飞民机乘势而上，在自动化装配集成、智能物流、智能检测等方面加大投资，建成数字化工厂，全力提升国产大飞机批生产速率，扎实构建辽沈地区助力国产大飞机发展新格局。
在国际合作方面，沈飞民机作为我国第一个以风险合作模式进入国际新型民机研制项目的飞机机体结构制造商，深耕国际市场，包括空客公司项目、波音公司项目等。其中，空客A220项目承制部段在飞机机体结构中占比超过50%，成为该机型前机身、后桶段、舱门的全球唯一供应商。波音项目持续保持优质准时的交付绩效，全面满足客户总装线的需求。未来，我们将持续扩大国际合作项目，努力成为辽沈地区国际合作项目典范。
在供应链安全方面，沈飞民机不断提升供应链管控韧性和安全性，打造开放式供应链，与全球20个国家和地区的500余家供应商形成了伙伴关系。目前，在国内形成了沈阳、长三角、西安区域供应链集群，其中辽沈地区供应链配套率超过45%。在面对生产供应突发事件和市场需求波动时，能够主动发挥强链补链延链的供应链协同工程优势，迅速调整生产计划和物流配送方案，确保供应链的稳定运行。
在做强做优做大企业方面，沈飞民机不断深化改革创新，建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，开启数字化转型激发企业内部活力和创造力。依托国产民机项目、国际风险合作项目和研发设计平台，不断提升企业核心竞争力，持续加深对外合作层级，全面带动产业链、供应链协同发展。秉承绿色发展理念，践行“双碳”战略，采用清洁能源，实施节能减排，提高资源综合利用效率，保障企业高质量可持续发展。持续加强企业与社会公众的双向沟通，通过举办“国企开放日”“航空科普进校园”等活动，普及航空知识、传播航空文化，为辽沈地区航空产业发展蓄势能量。
未来，我们将紧紧围绕高质量发展这一主题，坚持创新驱动、质量第一、绿色发展、开放合作的发展理念，持续发展航空新质生产力，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。我们坚信，在产业政策的正确引导下，在社会各界的大力支持下，在全体员工的共同努力下，沈飞民机一定能够为辽沈地区民机产业发展、为建设现代化航空强国作出更大的贡献。
沈阳真空技术研究所有限公司
副总经理张哲魁介绍情况
作为一家创建于1958年的科研院所，沈真所是国机集团科研院所板块全资子公司，是中国最早从事真空技术及成套装备研发与制造的专业研究所。真空应用装备是真空行业中最大的一个主流技术集成领域，是整个行业综合技术水平的集中体现，沈真所定位于中高端真空应用装备领域，将纵深发展与横向开拓并举，打造国家级综合性真空应用特种装备研发制造基地，通过高端装备技术的发展需求拉动真空行业基础技术的进步，为国家“两机专项、核电能源、武器装备”等重点领域提供支撑配套。
沈真所积极投身全面振兴新突破三年行动，实现高质量发展，下面我介绍一下相关工作：
一、聚焦主责主业
高质量发展在重视量的发展的同时，更要重视质的提升，在质的大幅提升中实现量的有效增长。
沈真所作为我国真空设备行业技术归口单位，肩负引领真空应用装备技术发展的使命。经过六十余年的发展，沈真所逐步形成了以“航空航天、核工业、新能源、新材料”四大领域为中心，围绕“特钢（高温、耐蚀、特种合金等）、有色（铜、铝、镁等）、稀有难熔金属（钛、锆、铌、钼、钒等）、复材（碳碳，碳硅、碳陶等）”四个重点产业方向，打造“真空冶金”“真空热工”两大领域，实现主流产品全覆盖，与国际接轨。
沈真所始终秉持“稳中求进，开拓创新”的总基调，围绕“管理提升—谋求有质量发展”的指导思想，聚焦主责主业，本着“务实、专业、长期”主义开展工作。
二、加强科技创新
习近平总书记指出，要坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念，实施创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快关键核心技术自主创新，为经济社会发展打造新引擎。
全面振兴新突破三年行动中，沈真所以国家重点领域、重大工程、重点项目的核心工艺装备为研发方向，大力培育新质生产力，做好创新链和产业链的“双链融合”；努力提升国产真空装备的供给能力，充分发挥中央企业的基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链能力；持续突破“卡脖子”问题，填补国内空白，实现进口替代；推进装备产品的工艺实施、数据分析、智能控制、在线服务等功能与新一代信息技术、工业物联网技术的融合发展，实现技术装备产品向大型化、模块化、自动化、智能化方向转型升级。沈真所现为国内高端材料及其产品用户的品牌供应商，2023年获得“工业母机企业”和“国家知识产权优势企业”等称号。
三、聚合人才资源
大力引进人才，沈真所聚焦人才梯队建设，通过社招、校招，积极聘用行业高水平技术专家、优秀毕业生，加强科技创新团队建设和青年科技人才培养，打造高校、企业、科研院所产学研用战略联盟；整合组织架构，通过内部裂变搭建事业平台，构建跨职能团队运营模式，激活个体，助力公司人才快速成长；强化激励牵引，实施岗位分红激励，推动沈真所收入分配制度改革，形成班组、产品线、事业部三级架构，搭建多条职业晋升通道，充分调动和激发个体的积极性、主动性和创造性。
只有专业化才能生存，只有稳定的系统才会有可预见的产出，沈真所围绕高质量发展目标，聚焦发展和人才队伍建设需要，坚定不移打造“小前端+大平台”的赋能型组织。进一步划小单元，从人员配置、工艺流程、设备配套、产品管理等要素出发，建立起4个产品事业部、1个服务事业部、1个制造事业部和1个研发中心，形成“6+1”架构，实现在真空冶金和真空热工领域产品的全覆盖；形成完整的运营管理、市场营销、科技研发、供应链支撑平台团队。
四、持续管理提升
沈真所持续实施精益管理，培育精益文化，实现管理提升。以标准化、清单化、流程化、信息化“四化”为抓手，全面推进标准化作业法、“零库存”制度建设、运用PLM、ERP等信息化手段，实现全流程线上线下可视化管理。
提升硬件建设，在大东区联东U谷·沈阳大东汽车产业园落地高端真空装备自主研发及创新能力建设项目，建成大型真空冶金、热工成套装备研发试验平台，打通研发、成果转化和产业化生产创新链条。
近年来，沈真所在国家部委及省市区各级领导的关怀下，承担了一系列国家重大专项，解决了一系列固链补链强链问题，满足了航空发动机、武器装备及核电等领域关键零部件及材料的需求。未来，沈真所将继续开发培育更多的新产品、新技术，实现高端装备国产替代，实现央企的使命担当，为辽宁和沈阳高质量发展贡献力量。
沈阳兴齐眼药股份有限公司
质量总监、首席质量官薛晓柏
介绍情况
作为一家专业从事眼科药物研发、生产及销售的高新技术企业，兴齐眼药在探索适合自身发展的道路中一走就是四十多年，也在这一过程中逐渐形成了自己的竞争优势。在此过程中，兴齐眼药秉承“经营健康、缔造光明”的使命，践行“执着、创新、责任、共赢”的价值观，深度布局未来发展规划……开放而又严谨的态度、前瞻而又广阔的思维、明确而又高效的执行，正助力兴齐眼药向着“做具有全球竞争力的眼科药物研究和制造企业”的目标砥砺前行。
目前，公司产品包括延缓儿童近视进展药、干眼治疗药、眼用抗感染药等，覆盖十余个眼科药物细分类别，为眼科疾病治疗领域提供了高品质产品。
为了实现企业高质量发展、助力打好打赢三年行动攻坚之年攻坚之战，兴齐眼药从科技创新、质量提升、人才培育等方面多箭齐发，为区域发展贡献兴齐力量。
一、科技创新方面
对于医药企业来说，研发创新是形成核心竞争力的根本。我们始终坚持实施“研发一代、储备一代、转化一代”的研发策略，依托现有技术优势，加快新产品开发，全面提升公司技术水平，保证企业常年保持“一直在研发、一直有成果”的状态。此外，我们围绕产品和服务需求不断拓展完善管理职能，在国内业界率先建立医学市场部、药物警戒部，并成立了兴齐眼科医院，在为本地患者用药全方位保驾护航的同时，还能第一时间进行临床反馈，不断改进产品。
公司对于研发的重视可以在数据中得到体现：近5年来，兴齐眼药研发投入占比平均超过10%，2022年是15.22%，2023年是12.38%，在行业内占据领先水平。今年5月，我们在自贸区沈阳片区投资建设了企业研发中心，该项目将打造一座集眼科基础研究、技术平台建设和创新药开发于一体的现代化高科技园区和国际水准的研发平台。未来，新的研发中心将汇聚全球顶尖技术和人才，推动眼科药物的创新研发，为全球眼病患者带来更安全、更有效的治疗方案，为眼科药物研发领域作出更大贡献。
二、质量提升方面
兴齐眼药建立了“横纵双向，全生命周期覆盖”的质量管理模式，通过加强质量人才梯队建设、引入国际顶尖质量检测仪器、提升质量管理信息化水平，构建产品全生命周期质量控制体系等方式，从物料进厂、生产过程、检验放行、产品储运到售后管理层层把关，夯实质量管理基础，实现产品全生命周期的监控，进一步确保药品安全、质量可控。
近年来，全公司推进生产现场6S管理，持续梳理生产流程，鼓励改进创新，更新生产基础设施，生产中心实现了智能化管理程度及生产效率的提高，夯实了公司建设智能工厂的基础，进一步推动了精益生产；并且新增单剂量滴眼剂生产线投产使用，扩大了单剂量滴眼剂的生产产能。
三、人才培育方面
人才是创新发展的第一资源。近年来，兴齐眼药大力实施“人才强企”战略，高度重视高层次人才引育工作，积极探索人才引育模式，完善人才激励措施，建立了管理、技术晋升双通道，配套改进薪酬、考核、培训、晋升体系，吸引高端人才投身眼科药物事业。
同时，我们始终坚持“公司的发展成果由员工共享”，全方位关爱员工，不断提升员工福祉，全力保障薪酬福利、工作条件与后勤服务，不断营造识才、爱才、敬才、用才氛围，让这些人才引得进、用得好、留得住。
因为公司在研发上的高强度投入，积极引进国内外先进技术，通过自主研发与合作研究，不断推进企业产品的技术升级与创新，加之历经几代兴齐研发人的努力、积累，才能成功研发了一系列具有自主知识产权的产品。
公司研发团队突破了纳米微乳技术、注射缓释给药技术、药包材相容性等多个“卡脖子”技术。截至目前，企业共拥有眼科药物批准文号57个；截至去年年底，公司及子公司共拥有发明专利49项，并有多项在研产品。除此之外，在去年年底，兴齐眼药荣获了第二十届全国质量奖；今年5月，荣获省委省政府颁发的“全面振兴新突破三年行动首战之年突出贡献”称号，这都侧面印证了兴齐眼药朝着高质量发展的快速路上奋勇前行。
为了公司行稳致远的发展，为打好打赢三年行动攻坚之年攻坚之战，公司制定了未来发展战略。即在“做具有全球竞争力的眼科药物研究和制造企业”愿景指引下，稳扎稳打，提高产品市场份额，逐步扩大竞争优势；积极探索新模式，不断增强品牌影响力，实现更大程度的市场覆盖。驱动生产制造能力产业升级，紧盯国际化标准，扩充产能，提升质量，保障战略供应，实现全面产业升级；开启兴齐特色国际化之路，通过开展多元化国际合作，参与眼科细分领域国际前沿学术研究，多维度、多层次、综合性地跻身国际竞争。夯实创新研发平台，通过药物发现综合能力提升，实现创新药立体突围，成为国内眼科药物研发领导者。激发前瞻性思维，实现从产品设计开发、产品制造和产品销售，到覆盖全业务的数字化转型。完善学术引领，品牌致胜营销运营模式，打造一流学术品牌。强化核心人才梯队建设，有力支撑业务蓬勃发展。
未来，兴齐眼药将继续聚焦主责主业，充分发挥民营企业创新主体作用，推动技术创新和产业升级，坚持稳中求进，为消费者提供优质的产品与服务，为股东、员工、顾客、供应商、社会带来更大的回报，以全新的姿态向“世界一流眼药企业”阔步迈进。
发布会上还回答了
记者提出的相关问题
问
沈阳市委、市政府正部署打造千亿级航空产业集群，请问沈飞民机如何充分发挥“链主”作用，持续推动辽沈地区民机产业高质量发展？
答
中航沈飞民用飞机有限责任公司科技委副主任陈宏峰：沈飞民机在沈阳市政府和中国航空工业集团的大力帮助下，于上半年完成了增资工作，为沈飞民机聚焦规模化高质量发展，进一步推动辽沈地区的航空制造产业升级，积极推动打造千亿级航空产业集群奠定了坚实的基础。作为肩负重任的“链主”企业，责任重大、使命光荣，沈飞民机将从以下四个方面持续推动辽沈地区民机产业高质量发展。
一是带动地方民机产业链转型升级。形成以飞机大部件集成为核心的高品质航空配套产业集群，持续优化民机项目，着力增强机体结构研发设计、装配集成、供应链协同等核心能力，不断提升航空部件专业化制造能力，建设成为世界一流飞机机体结构制造商，助力沈阳成为全国领先、全球有影响力的民机制造产业基地。
二是大力发展航空新质生产力。加强科技创新，加大先进装配集成核心技术研发投入，突破和形成一批核心技术，建成国产干、支线飞机大部件敏捷、智能、柔性的生产线，聚焦国际主流机型项目加快数智能力建设，拓展全流程设计制造一体化能力，探索发展低空经济领域，致力民用整机在沈阳起飞。
三是多渠道拓展民机产业领域。加强与国内外知名民用航空制造企业的合作与交流，全力支持国产民机谱系化、规模化发展，加速推进国产大飞机速率提升能力建设，发展民用飞机全生命周期延伸服务，成为辽沈地区民用航空产业集聚的重要推动者。
四是坚持民机产业供应链协同发展。按照核心能力自主化、重要能力产业化、一般能力市场化、工业服务社会化发展思路，围绕民机业务高效配置资源。加强产业链整合，与上下游企业紧密协作，打造开放式、流程式、精益式、成长式供应链，与辽沈地区合作伙伴共同建设“整零共同体”产业生态链。
问
作为科研院所，沈真所如何在创新驱动发展战略上实现新突破？
答
沈阳真空技术研究所有限公司副总经理张哲魁：作为大东区科研院所代表，沈真所始终把创新作为企业可持续发展的根本途径，坚持“务实、专业、长期”主义开展各项创新工作。
“十四五”期间，围绕“管理提升—谋求有质量的发展”这一指导思想，在创新方面持续开展了组织裂变、精益管理提升、新产品新技术补链强链工程等一系列变革创新工作。通过搭建专业化事业平台，激活个体，打造“小前端+大平台”的赋能型组织，取得一系列产品创新技术成果，如大飞机机匣钛合金电弧精铸、发动机新一代单晶叶片精铸、航天用高性能碳碳复合材料制备、核聚变超导线圈热处理生产线等新产品新技术，企业经济规模、效益均实现了翻倍增长。
沈真所作为专精特新企业代表，围绕国家级综合性真空应用特种装备研发制造基地建设，未来继续坚持创新驱动发展，培育装备制造原创技术“策源地”，充分发挥技术与品牌优势，以“装备+服务”一体化发展为方向，重点打造技术研发、市场营销、应用服务、供应链管理等四大核心能力，坚持高端化、智能化的产品路线，加大新型装备研发力度，加强关键核心技术攻关，不断提升自主创新水平和核心竞争力。积极响应“在加快创新驱动上实现新突破”发展要求，在大东区联东U谷·汽车产业园落地高端真空装备自主研发及创新能力建设项目，建成大型真空成套装备研发试验平台，打通研发、成果转化和产业化生产创新链条，为沈阳创新驱动发展作出新的贡献。
问
在去年年底，兴齐眼药荣获了第二十届全国质量奖，有什么经验分享给其他企业？未来还有什么举措？
答
沈阳兴齐眼药股份有限公司质量总监、首席质量官薛晓柏：全国质量奖是对在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织授予的质量方面最高荣誉，兴齐眼药能够荣获第二十届全国质量奖，主要得益于企业成功引入并且实施了卓越绩效模式。
引入卓越绩效模式以前，我们是从业务合规角度出发，以GMP体系、ISO9001质量体系为基础，实现从研发、生产、销售的全过程贯穿，这个过程夯实了我们的管理基础，但更多的还是关注业务层面的质量，没有上升到企业总体发展质量的高度。
引入卓越绩效模式后，公司先后在战略规划、顾客市场、过程管理、测量分析改进等七个关键环节夯实基础，筑牢核心竞争力，推进卓越绩效实践。我们通过系统制定公司战略、对标标杆企业、引入应用管理评价工具、建立持续评价体系、建设全生命周期过程管理体系、打通组织与个人绩效体系、多方面保障企业持续开展改进创新等方法，完成了从关注业务管理到关注整体组织的过渡，实现了管理范围全覆盖，打造出独具企业特色的系列管理体系。公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展、坚持创新发展和顾客驱动战略、以质为先，加强产品全生命周期质量管理、重视人才赋能等都是兴齐眼药的管理特色。
这个过程也不是一蹴而就的，公司先后通过了“沈阳市市长质量奖”和“辽宁省省长质量奖”的评定，坚持以评促建、以评促改，过程中不断积累经验，持续提升经营管理绩效水平。
获得全国质量奖并不是终点，未来，兴齐眼药将进一步深化应用卓越绩效模式，继续保持企业优势同时，补齐自身短板，着力提升综合管理水平，并坚持以评促改，继续质量奖的申报。以科技创新推动产业创新，充分发挥示范引领作用，助力辽沈地区生物医药产业的高质量发展，为沈阳市实现全面振兴新突破三年行动目标任务贡献兴齐力量。