中船应急召开科研部门质量管理提升专题会

　　为全面提升员工质量意识，近日，中国船舶中船应急召开2024年度科研部门质量管理提升专题会。董事长王小丰、副总经理舒畅、科技委专家，科技研发部、智能制造与信息化部、质量安环部全体员工参加会议。

　　

　　

　　会上，科技研发部从近2年质量体系外审主要问题分布和人员能力现状调研等方面系统分析了部门质量管理的短板弱项，提出了部门领导班子认领质量管理任务、试行项目和人员分级管理、实施质量体系与业务流程相融合等措施来提升质量意识和人员能力。

　　副总经理舒畅指出，科技研发部门的质量管理提升工作要立足长远，统筹谋划，系统推进。要注重研判内外部形势变化，找准差距，识别机遇，抓好数字化能力提升带来的红利，学习新技能，克服“差不多、过得去”的思想和行为习惯，实现从“被动治标”到“主动治本”转化。要上下一心，坚持问题导向，勇于自我审视，改进薄弱环节，把要求落实到具体行动中，做到“穿透式”管理，向相关方供给放心与成功。

　　董事长王小丰对科技研发部提出的质量管理提升举措表示肯定。他分析了当前面临的内外部形势，并结合《马斯克传》的学习感悟和技术研发“自我认知”的三个阶段，提出了科技研发部门质量提升的三点要求：一是科研部门全体人员都要养成按体系文件、标准办事的习惯。抓好设计源头质量，为公司产品产业化发展奠定坚实基础。二是进一步聚焦问题产生的深层次原因，针对问题多问几个“为什么”，制定纠正预防措施，从根本原因上纠正改进。三是落实好公司产品研发与技术管理两条线的要求。科技委继续发挥技术把关和指导作用，科研部门做好技术管理流程优化，把体系要求融入日常研发业务流程，促进项目开发和质量体系的深度融合，为技术线的高质量发展保驾护航。