来源 :上海证券报2024-08-06
 |
| 蓝晓科技园西安高新总部 | |
转型升级、技术创新是许多企业实现高质量发展的必然选择。企业在经营过程中该如何兼顾守正与创新？又该如何因地制宜发展新质生产力？近日，上海证券报记者专访了蓝晓科技董事长高月静，揭开了公司转型升级背后的秘密。
上证报：作为国家级制造业单项冠军示范企业，蓝晓科技在推进业务、产品转型升级方面做了哪些工作？
高月静：蓝晓科技的发展都以创新、技术为主导。公司自身发展就是一个创新的过程，也是中国吸附分离材料行业向高技术方向发展的缩影。对蓝晓科技而言，创新不只是单一产品的创新，而是一种提升经营质量的思维方式，包括技术创新、商业模式创新、应用创新，并转化为公司日常经营的实践。
例如，商业模式创新方面，以往吸附分离材料行业只做耗材销售，固有的应用场景也极为有限。蓝晓科技在行业内首家创新提供“材料+设备”综合解决方案。这种一体化方案更加适合新兴应用领域领先企业对技术创新的需求，更加符合下游行业新建产能的要求。
应用创新方面，蓝晓科技根据产品下游应用场景，形成了金属资源、生命科学、水处理与超纯水、食品加工、节能环保和化工与工业催化六大业务板块。未来，这些板块细分领域，有很多应用机会有待深挖。
上证报：蓝晓科技目前工厂的自动化水平处于哪一阶段？
高月静：我们的工厂生产已经实现了完全自动化，且自主可控。精细化工行业不同于其他大化工行业可借助外力推进自动化进程，蓝晓科技是行业内首家做自动化的企业，从车间开始尝试，再到全厂落地，蓝晓探索出了适合企业自身需求的自动化之路。
当然，蓝晓科技非常受益于自动化的突破。公司为客户提供的“材料+设备”综合解决方案中，设备正是在公司原有的自动化技术基础上，打造的拥有自主知识产权的自动化设备。目前，蓝晓科技已承担了上百项系统集成整体解决方案项目，也为公司带来丰厚的收益。
上证报：您如何看待传统产业与新质生产力的关系？
高月静：所有的生产经营活动，均为劳动力三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）相互作用的结果。结合“新质”来看，问题根源在于，在第四次工业革命这一新的历史阶段，如何理解和更新生产力的三要素，提升生产力水平。如蓝晓科技日常生产活动已经实现了全程电脑控制，未来也许会随着科技进步，进一步提升至自控机器人作业。
新质生产力不只是理论，它是整个社会正在践行的事情。这一概念的提出，让企业更系统地思考如何更新生产力三要素；也提醒企业，转型升级已是大势所趋，“老方法走新路”必定会无路可走。从这一角度来看，新质生产力易于理解，且便于执行。
上证报：在交流中，您频繁提到一个词——创新。您认为，在企业经营过程中该如何平衡好守正与创新？
高月静：守正，要求我们要坚持客观规律，不能违反科学规律；创新，又要求我们随着环境的变化，寻找新的变革和突破。落地到蓝晓科技，守正，公司一直坚持长期主义，只做一个业务——吸附分离技术；创新，蓝晓一直强调自身是技术创新型企业，围绕吸附分离技术开发工艺设备、为客户提供一体化解决方案。
以蓝晓科技的实践来看，守正和创新是一个互相交织、互相联络、相互提升的过程。守正创新也正是蓝晓科技稳健良性发展的关键，也为技术创新型企业未来发展提供了非常好的指引。