来源 :Sansin三鑫医疗2024-06-19
改善驱动
激活组织新势能
三鑫医疗“618精益日”活动
改善是精益管理的基石和内在驱动力，为打造持续改善氛围，让全体三鑫人愿改善、会改善、懂改善，激发全员创造力和潜能，形成三鑫持续改善的文化，6月18日，三鑫医疗隆重举行“改善驱动，激活组织新势能”精益日主题活动。健峰企管集团叶玉娇总经理、廖高林老师，苏州弘兴企业管理有限公司林胜益老师、李政宪老师，集团常务副总裁彭玲，集团副总裁、管理者代表王甘英等领导出席了本次活动。
活动致辞
集团副总裁、管理者代表王甘英致开幕词，他指出，从“精益生产日”活动转变为“精益日”活动，是里程碑式的转变。在集团内全面推行精益改善，不仅仅是一种管理手段的推动，更是企业持续发展的源动力。希望通过本次活动，引导大家积极发现问题、解决问题，不断优化生产流程和管理体系。他强调，价值创造不仅表现为企业产品质量的显著提升，更在于整体综合实力的持续增强以及市场竞争力的全面提升。
持续改善体系分享
会上，精益部副经理樊乐安就构建基于价值创造的改善体系进行分享。
持续改善主题汇报
就如何有效运用精益工具去发现并解决工作中的各类问题，以及如何通过持续不断的改善活动达成既定目标，各中心改善达人分别进行了详细的汇报与分享。
优秀提案改善发表
此外，活动还从1493份提案中选取了7个具有代表性的提案进行发表，旨在加深各部门对提案改善的理解与运用。
提案改善启动会
安环部副经理周成针对集团提案改善项目的启动情况进行了深入汇报，着重阐释了项目背景、规划和改善策略，以及为推进项目而采取的一系列鼓励措施。
随后，各部门负责人对2024年下半年提案改善指标进行签字确认并举行了庄重的授书仪式，彰显了全体三鑫人对持续改善工作的坚定承诺和决心。
高光时刻
活动对年度提案改善表现突出的团队、个人及优秀提案进行了表彰，并为其颁发荣誉奖牌。
嘉宾分享
健峰企管集团廖高林老师通过生动的案例分享，向与会人员深入剖析了精益推行对企业竞争力产生的深远影响。他强调，企业唯有不断与自己竞赛，敢于直面问题，持续做好减法，方能达成既定战略目标，一马当先，独占鳌头。
嘉宾寄语
健峰企管集团叶玉娇总经理作嘉宾寄语。她对集团精益工作推行所取得的成果给予了充分肯定，并强调了精益管理在提升公司运营效率、优化资源配置以及增强企业核心竞争力方面所发挥的重要作用。她表示，对集团的未来充满信心，相信在全员的共同努力下，三鑫医疗一定能够将精益管理做得更好，推动企业实现更加稳健、高效的发展。
总结发言
活动最后，集团常务副总裁彭玲作总结发言。她针对构建精益改善文化，发挥价值创造的飞轮效应，以及搭建问题闭环的管理体系三方面提出具体要求。她强调，全体三鑫人要通过学习使用精益工具解决问题，不断强化精益思维，强化问题意识。她着重指出，价值创造的飞轮效应是实现企业持续发展的强大动力，而精益改善文化能够辅助强化成本效益飞轮和产品性能飞轮，从而提升企业的成本控制能力和产品质量，提高市场竞争力。同时，她要求全员养成闭环管理的习惯，携手提升组织能力，构建能够自主思考的企业。
九尺之台，起于累土，合抱之木，生于毫末。三鑫医疗将以提案改善为契机，不断构建基于价值创造的改善体系，并通过持续改善建立起各部门的竞争优势，打造以战略为中心，客户为导向的高效精益组织，实现从精益生产到精益企业的跨越发展。