来源 :中建环能2023-02-13
2月10日至11日，中建环能大融合团队在宜宾南溪项目召开2023年度经营工作会，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中建集团及中建环能2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议部署要求，总结复盘三家子公司2022年度经营工作，围绕年度工作方针安排部署重点工作，聚焦高质量发展首要任务，明确发展思路、凝聚发展共识，动员大融合团队上下充分整合现有资源，努力实现“提速增效”发展目标。中建环能副总裁陈建忠、党委副书记罗勇出席会议。
2月10日下午，陈建忠认真听取了环能设计院、四通环境、大融合团队2022年经营工作复盘及2023年经营计划汇报，并提出三点要求：
一是环能设计院在全面梳理分析设计院变化变迁的同时，要找准组织价值定位，以坚持做好企业内部服务为基本价值，同时不断创新创造，做好环能的产品系列和对外形象展示窗口。
二是四通环境不仅要稳定地抓好在手资产的运营、安全、环保及成本管控，还要透过财务指标，找出关键核心和解决方法，从而高质量、高绩效地完成今后几年重点工作。
三是大融合团队要坚持“一主多辅”的组织模式创新，坚持“一专多能”的复合型人员队伍建设，持续务实地加强自身能力建设，加深业务拓展。
2月11日上午，成果总结会分为经营组、市场组，共设置九个研讨专题，分别就“深化整合融合、优化体系管理、市场开发拓展、项目经验分享”等方面深入开展研讨交流，与会人员集思广益、凝聚共识，为西南区域实现高质量发展建言献策。
陈建忠充分肯定了本次经营工作会议群策群力、共谋发展的成果，进一步明确大融合团队下一步发展方向，并作2023年整体工作部署：
一是早谋划布局，强执行落地。巩固2022年市场开拓成效，进一步做好西南区域市场布局、商务筹划工作，在中建环能“一主多辅”的辅线业务持续发力，并妥善处理相关攻坚克难问题。积极培养团队的工程系统思维能力。
二是强力推进重点项目的研究开拓。要发挥设计院产业链优势，为项目的落地和交付提供支撑服务。要在工业零排放、农村污水设备等领域实现新突破。
三是加强“双碳”战略与技术研究，寻求在水处理行业ROT、EMC等多种合作模式上有新突破。要以《中建环能“双碳”战略洞察报告》为依托，建立“双碳”应用推进小组，以大邑县污水处理厂为试点，探索水处理行业的ROT、EMC等合作机制。
四是用6S管理的思维，推进项目管理的不断提升。日事日毕，日清日高不仅仅是现场管理的6S，其思想精髓也是企业管理和执行的重要思维和方法。要减少浪费、安全保证、品质保障，进一步提升效率、企业形象及员工归属感。
总结会上，罗勇强调：
一是围绕年度方针，细化目标责任。大融合团队要落实好“开源节流、精益求效”年度工作方针，坚持自身“一主多辅”的创新模式，勇于开拓市场，守好安全生产、环保达标底线。
二是巩固会议成果，及早落实推进。加强团队自身管理，在实战中快速锻炼提高市场人员综合素质，全面积极落实会议成果。
三是统一思想意志，提升团队能力。大融合团队要敢于“亮剑”突破自我，保持敏锐性、进取心，员工要快速学习成长，跟上企业的发展，体现价值存在。
工作会的间隙期间，在“万里长江第一湾”的绿道上，还开展了6公里的“学思践行二十大，砥砺前行新征程”主题党日春季徒步活动，进一步增强了团队凝聚力，助力打造意志坚定、作风硬朗、充满活力的大融合团队。
中建环能经营管理部、北京环能相关负责人，及三家单位的管理团队共30余人参加上述活动。