来源 :中建环能2022-11-29
11月25日至26日，中建环能举办2022年项目管理团队能力提升专项培训，旨在贯彻落实公司“协同奋进，精益创新”年度工作方针，大力培养复合型项目管理人才，持续提升项目管理队伍的整体素质和履约水平，为构建高质量新发展格局提供坚实支撑。
中建环能党委书记、总裁佟庆远为本次培训特别致信，他指出，持续提升项目管理水平是实现公司高质量发展的重大课题，要持续加强项目管理队伍培育，建立完善的培育及激励机制，提升项目人员综合管理能力。作为冲锋一线的项目人员，要勇于担当作为，提升学习能力，增强专业本领，为公司降本增效多尽一份心、多出一份力，以实际行动助力公司全面提升项目履约创效品质。
公司助理总裁陈建忠通过形象的比喻解析如何准确认识具有环能特色的项目管理，鼓励拓展系统思维，提升了参培人员对公司项目管理的认知。
项目管理部总经理王晨曲围绕“守底线、懂技术、知经营”的主题，重点对合规底线、公司项管、远离误区等应知应会要点进行授课，并提出了加快项目确权的工作建议。
技术中心新产品负责人介绍了新产品及工程实践注意事项；总部业务主管讲解了项目管理中工程成本和招采的管控要点；项目管理代表围绕项目实施计划、项目设计优化、招采实操及应急项目工期管控四个方面进行了专题分享，参会项目管理人员积极参与交流研讨。
本次培训围绕理论考核、组织纪律及研讨交流活跃度三方面对参与培训的各分支机构及个人进行评比，最终华中公司、四川环能和华北公司荣获团队前三名；李岩（华南公司）、邓刚（青岛环能）和巫晓龙（西安公司）分别荣获“理论考试”项目个人前三名。
最后，公司党委委员、副总裁叶鹏在培训总结中对本次培训活动取得优异成绩的单位和个人表示祝贺，他强调，项目管理人员要加深对新形势下公司规范化运行的理解，熟练掌握项目管理制度、关键流程的工作要领，做到真学真懂真会用。项目管理团队要凝心聚力，快速优化改进项目管理工作，在项目管理实践中为公司防范化解重大风险、贡献更加优质的专业力量。
本次培训提升了项目管理团队的凝聚力，促进了各分支机构项目管理交流，为建立一支高素质、高质量、高技能项目管理团队打下了坚实基础。
中建环能总部和各分支机构项目管理团队共计130余人参加了本次培训。
素材来源：项目管理部