近日，博世科发布公告，宣布正式完成公司注册地及名称变更登记，并取得了宣城市市场监督管理局换发的《营业执照》，同时对《安徽博世科环保科技股份有限公司章程》进行了工商备案。至此，安徽博世科正式登场，广西终究是留不住。
从广西到安徽，
能“救活”博世科吗？
10月25日，广西博世科环保科技股份有限公司（简称：博世科）发布“关于拟变更公司住所、名称、注册资本、经营范围并修订《公司章程》的公告”。
根据该公告，拟同步将公司名称由“广西博世科环保科技股份有限公司”变更为“安徽博世科环保科技股份有限公司”。注册资本由504,872,458元增加至504,872,716元。
在保持主营业务不变的同时，公司经营范围中还新增了智能机器人销售、机械设备研发、汽车零部件及配件制造、机动车修理和维护等。
从一系列调整中我们不难看出，博世科后面的主要动作是，加快完成由一家广西环保公司向安徽环保公司的转变；计划拓展第二增长曲线，预计会涉足汽车零件制造领域。
那么博世科为什么会出走广西到安徽，是为了走出低利润困境迎来转机，还是想要换到其他赛道？
两年亏损10亿，
混改之路走的并不顺利！
2023年上半年，公司实现营业收入9.3亿元，同比下降19.83%；实现归属于上市公司普通股东的净利润358.45 万元，同比增加8,798.37万元；
2022年，公司实现营业收入22.2亿元，同比下降 16.29%；实现归属于上市公司普通股东的净利润亏损4.5亿元，同比增加12.83%；
2021年，公司实现营业收入26.6亿元，同比下降 26.40%；实现归属于上市公司普通股东的净利润亏损5.15亿元，同比下降363.96%；
由此可见，两年间博世科亏损近10亿，可以看出似乎混改之路走的不是很顺利。那么多次易主的博世科在牵手宁国国控后发展的如何？
2月10日，博世科发布公告，宣布控股股东广环投（广州环保投资集团有限公司）向宁国国控（宁国市国有资本控股集团有限公司）转让公司股权事项取得新进展，双方已签署补充协议，对去年12月签署的《股份转让协议》生效条件进行了补充和调整，并约定自《股份转让协议》生效后由广环投与宁国国控协商确定股份转让价格。
5月，博世科完成了控制权变更，宁国国控成为公司的新任控股股东，宁国市国资委成为公司的实际控制人。基于对公司价值的认同及发展前景的看好，各方以上市公司为平台有效整合资源，实现国资股东与上市公司之间在技术、业务、资金、资源等方面的强强联合。博世科在巩固传统领域业务优势的同时积极拓展动力电池回收、新能源环卫车辆等业务细分领域，重点布局长三角区域市场，构建低碳发展、绿色循环经济的环保产业集群，进一步完善新能源及节能环保产业链建设，开拓新的利润。
7月13日，博世科公告中称，拟在安徽省宁国市投建“绿色环保及环卫装备生产线项目”和“3万吨/年废旧锂电池资源化综合利用项目”，其中“绿色环保及环卫装备生产线项目”初步计划投资不超过 6.21 亿元；“3 万吨/年废旧锂电池资源化综合利用项目”初步计划投资不超过 4.17 亿元，计划投资金额合计不超过 10.38 亿元。这一项目对于当前的博世科而言，无疑是业绩“强心剂”。
而且，据宁国国控公开信息，宁国国资在收购博世科过程中也倾注了大量的心力，相关负责人先后8次前往上市公司洽谈或考察，对其经营情况、财务状况、交易风险、企业融合等进行科学有效的评估，并据此制定了收购方案。
对于宁国国控来说，收购上市公司的重要考虑因素，便是公司业务与宁国本地产业发展升级的协同性。
对于博世科来说，手握国企资源、上市公司、院士团队等多张王牌，能否把环保这把牌打好才是关键。
民企纷纷引入国资，
但深度融合才是关键！
其实混改看上拥有了资本的加持，但是随着而来的是一系列问题。
首先，随着资本的注入，民企需要对这笔钱负责，要比以前更为冷静、谨慎经营。同时民企要坚守阵地，毕竟民企的核心竞争力就是自己的团队和技术。
其次，国企要尽量维护民企经营机制的灵活性，注意提高效率、优化流程，抓住转瞬即逝的市场机遇。同时，双方还需要共同合作和探索，争取成为一个可以复制的改革的模式。
最后，企业一旦通过国有化成为国有企业后，必然会受到更多政府对企业商业决策的干预。因此，环保民企在享受国企带来的业绩改善等益处的同时，也要巩固民营股东的决策权与控制权，保证民营投资者的自身利益。
所以，看似令人羡慕的混改背后，也蕴含了很多问题。因为环境产业不是投资型产业，也不是基建型产业，它归根结底是一个“技术服务型”产业。其核心是“服务”，要把污染治理好，实现环境的改善，而不仅仅是“砸钱”。
无论是多次混改易主，还是从广西迁移到安徽，还是选择跨界寻求出路，留给博世科的难题也同样是民营企业共同面临的问题。未来博世科表现如何，值得大家一起期待！