来源 :中节能国祯2023-08-03
习近平总书记指出：“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。”自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中节能国祯党委认真落实集团公司党委关于大兴调查研究的安排部署，坚持眼睛向下、重心下移，在大兴调查研究中坚持系统观念，聚焦发展精准“选题”、聚焦难点深入“破题”、聚焦成效务实“解题”，着力在指导工作、解决难题、推动发展上下功夫。
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学深悟细谋远
聚焦发展精准“选题”
调查研究的目的就是推动高质量发展。公司党委坚持领导带学、全员共学、分享互学，通过集中学习、交流研讨认真领悟习近平总书记关于调查研究的重要论述。在党委会、总经理办公会、党委理论中心组学习等重要会议上，公司党委书记、董事长、主题教育领导小组组长王堤强调，要围绕推进公司高质量发展，扎实开展好调查研究，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体举措。在集团公司主题教育第三巡回指导组指导下，公司党委从调研目的、调研内容、调研范围、调研对象、调研方法多方面，认真研究制定《中节能国祯党委主题教育调查研究实施方案》，并结合《方案》要求精心制定调研计划，细化明确9个调研组的任务和目标，每组配备专班对接人员，对调查研究的各环节统筹协调、统一调度，避免扎堆调研、多头调研、重复调研等问题，防止调查研究中的形式主义、官僚主义。
为认真选好题，对照《方案》，围绕集团公司党委确定的选题方向，公司领导班子成员结合分工和工作实际，以混合所有制上市公司治理模式优化、国有控股上市公司党内监督、人才发展体系迭代升级、原创核心技术获取等关键领域为聚焦点，每人牵头1个专项调研课题。聚焦在完善公司治理中促进公司高质量发展，开展混合所有制上市公司治理模式、人才发展制约因素、市场竞争格局等战略性调研；聚焦破解内外部风险挑战，开展创新驱动巢湖流域治理、统筹发展和安全等对策性调研；聚焦在维护政治安全与稳定，建立混改企业党内监督体系、完善意识形态管理机制等持续性调研；聚焦社会责任，开展巩固脱贫攻坚、助力乡村振兴的跟踪性调研，明确了9个方面重点调研内容，为实现跨越式融合发展、打造双典范价值企业提供坚实基础。
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俯身沉心躬行
聚焦难点深入“破题”
在基层工作中发现问题，经过研究后回到理论和顶层设计高度，解决问题并找出方案。再次进入基层工作实践，检验成果并进行完善和改进。这一过程形成了调查研究、设计方案、解决问题、再次调查研究、再次改进完善的循环。这种理论-实践、理论提升-再实践、调查研究的循环目的在于解决实际中的问题，服务于基层实践。
王堤在西宁市湟水河流域调研。
围绕调研课题，公司领导班子成员认真贯彻“深、实、细、准、效”五字诀，在近两个月的现场调研中，9名班子成员调研足迹遍布公司六大事业部，涵盖安徽、上海、山东、广东、云南、湖南、青海等12个省市的基层经营单位。既到现场看现状也向群众问需求，既同基层单位负责人商量对策，也同一线人员探讨方案。
在上海麦王，调研组深入上海工业水系统精益运营工程技术研究中心及下属实验室，与一线研发人员充分沟通交流，详细了解实验室建设及成果转化情况；在广东区域，调研组实地了解基层单位的经营状况、党组织建设和人才队伍建设情况，还与车间班组的基层员工面对面谈心交流，深入了解基层职工的思想动态，认真听取意见和建议，耐心解答基层职工的困惑；在山东区域、江苏区域混合所有制企业人才发展课题调研中，调研组专门设计调查问卷，采取现场和电子方式发放调查问卷，对采集到的268份调查问卷进行分类汇总和统计分析；在皖南区域巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接调研课题中，调研组深入脱贫群众家中进行调研慰问，与定点帮扶的池州市石台县仙寓镇政府座谈交流，了解镇情和产业现状，及时进一步规划精准帮扶措施；在皖北区域意识形态课题调研中，通过实地了解基层单位网络舆论阵地、“一对一”访谈方式，了解基层真实情况，系统梳理归纳，提出对策......通过大量详实的一线调研，真正把底数弄清、情况摸透、数据核准、问题找实，及时梳理形成调研报告、问题清单，切实找出“破题”的症结与根本所在。
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瞄准长远发展
聚焦成效务实“解题”
公司领导班子注重理性思考，对调研中获得的资料进行多角度、深层次分析研究，在综合分析、系统归纳基础上撰写调研报告，做到发现问题实事求是、分析原因深刻透彻、措施建议切实可行。
领导班子成员结合基层调研和研讨成果，形成调研报告9篇，查摆问题32项，着眼于当下改与长久立，研究提出相应解决措施55项。针对调研中发现的问题，公司党委打出调查研究与建章立制、监督辅导联动的“组合拳”，安排相关职能部门进行专项辅导，完善规章制度体系，共健全完善制度机制32个。在加强党的建设方面，公司党委7月份组织开展基层党支部书记培训班，为基层党务工作者“充电赋能”，不断提升基层党务工作者的理论素养和党建业务技能；在推动科技创新方面，调研组及公司技术团队深入剖析、逐一审视目前科技创新工作所面临的挑战和问题，认真总结以往的经验做法，明确提出解决措施；在强化党内监督方面，研究制订《中节能国祯加强“一把手”与班子成员监督谈话实施办法》；在推动重点任务完成方面，经营班子带领全体干部职工齐心协力、迎难而上，稳步推进“能力提升年”各项工作，在经营目标达成、“两金”压降、法人压减等工作上取得一定成果；在干部和人才队伍建设方面，研究制订《中节能国祯领导人员选拔聘（任）用办法》，印发《中节能国祯专业技术职务任职资格评审办法》，引入第三方机构对公司职位职级、薪酬管理、绩效考核体系进行优化，公司工程系列中级职称评审委员会获集团公司批复。把大兴调查研究工作情况纳入工作督查、绩效考核的重要内容，作为领导干部评先评优、提拔任用的重要参考，推动调查研究成为党员干部的经常性工作。同时，在微信媒体、内网开设专栏，宣传有特色亮点的好做法，推介富有价值的优秀调研案例。这些务实举措推动公司调查研究工作取得丰硕成果，成为破解难题、推动工作的关键因素，切实增强了调查研究的工作实效。
7月14日，公司党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会，再次深入学习习近平总书记关于调查研究重要论述，总结前期调研工作，交流调研成果，促进成果转化运用。在交流发言中，王堤要求，要推深做实调研“后半篇文章”，把调查研究作为一项长期工程持续抓下去，坚持“问题导向、过程导向、结果导向”相统一，坚持“选题-破题-解题”相贯通，切实将调研成果转化为推动公司高质量发展的强劲动能，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，推动主题教育在中节能国祯走深走实、见行见效。