中国半导体逆势崛起的风口之下，作为影响芯片良品率的静电行业之一，也应势迎来行业发展蓝海期。随着巨大市场的形成，静电领域头部企业的快速崛起，行业竞争内卷加剧，唯有筑就产品壁垒，以数智时代工具提速、提质应变万变的市场，才能抢占宝贵市场黄金窗口期，获得更大的市场空间。
作为静电行业专家的研平静电深谙数智时下企业快速突围之道，早于2022年正式携手数字化转型专业服务商鼎捷软件，引入E10 ERP 搭建贯穿企业业务流程与财务的企业内部业务财务一体化平台。项目历经1年，完成机制流程规划、流程验证、实施运营等关键节点，并以成品提升周转提升3倍有余、季度营收同比增长13%的可喜成绩彰显转型立竿成效。
项目成功结案是企业转型的关键里程碑事件，更是企业集体管理智慧沉淀的结晶。在项目成功结案之际，研平静电第一阶段信息化项目结案大会正式召开。研平静电董事长陈永、研平静电项目经理刘西龙、鼎捷软件价值交付总经理魏国丽等高层领导悉数到场，见证这一关键时刻，并对项目中成功结果进行表彰。
出于长期战略考虑及双方的共同认同，活动现场研平静电与鼎捷软件签约战略合作协议。
研平静电：
研于心精于器，国产静电领域专家
无锡研平电子科技有限公司是专业从事静电产品研发，生产，销售的公司。公司一直秉承“研制平安”产品为理念，着力于打造中国制造，“研平”品牌，同时不断创新，多次推动行业的发展，并努力于向欧美同类产品挑战的民族品牌；公司静电类产品主要包括静电消除器和静电发生器。其广泛应用于印刷，软包装，纺织，化纤，染整，后整理，电子，光缆等诸多行业，并在多个行业处于领头地位，多个产品已经成为行业的标准和规范！
数智赋能，成品周转提升3倍！
研平静电作为行业前列企业，对信息化转型的认知较为深刻。结案会开始，研平静电项目经理刘西龙追溯企业数字化经历，强调公司高层领导的全力关注、全程把控是项目成功的关键。在6个月的慎重选型与广泛对比下，研平静电选择了专业国产ERP厂商鼎捷软件，一改企业之前转型上的艰难跋涉，在专业服务与产品的加持下，终于打造出适合企业发展状况、切实改善管理流程的系统。
研平静电正处于发展高速期，非标型产品特征让企业库存周转、订单交付等关键点上面临压力。鼎捷软件项目经理王运科从研平静电信息化项目初衷及成效评估角度，回顾了项目上线历程。在广泛调研走访后，鼎捷软件聚焦基础数据规划能力、流程标准化能力、料账稽核管控能力、产品精细化核算能力上的改善，确定信息化项目的主要目标即：透过完善的数据支持体系，优化提升研平业务财务一体化、设计生产一体化协同运营能力，达成料账一致、流程规范、数据透明，从而有效支持经营决策，通过打造数字化管理平台，助力企业高速发展，实现三年翻番的企业中长期目标。
数据效益
同比两季度营收收入提升了23%；
存货周转率逐步上升，存货周转天数呈线性下降趋势；
成品从期初的35天周转1次，提升到6月份的11天周转一次，整体提升3倍有余。
5大循环体系+1大平台打造
01
基础信息体系
基础资料管理，物料信息全面规划，建立企业整体运作编码体系;构建企业制造/财务体系所需的产品架构(制造BOM)，与物料编码体系，产品工艺路线，为后续销售、生产、采购、财务体系支撑;其他支撑信息化平台运作的基础信息:部门信息、人员信息、仓库信息、成本中心.....
02
销售体系
客户资料信息、商品价格管理，客户订单信息一一对应，实现从下单、付款、发货、开票环节快速响应;客户订单多销货模式匹配，及时掌控跟踪订单生产/交货进度、销货、销退信息销售管理信息直接为计划排产提供依据，实现信息流实时快速流转对接。
03
采购体系
供应商资料信息、物料价格以及核价信息管理;请购、采购、进货一体化管理，从需求发起，采购订单的产出与进度的掌握，后续入库达成与相关过程监控,提供各类查询窗体，可随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。
04
计划生产体系
提前按订单或预测备货计划，依据订单需求、安全库存机制为快速排产和采购提供有效支撑。库存查询方式更灵活便利可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力，生产任务下发，按开工时间排产，生产任务/领料/入库等全制程环节管控仓库资料可与其它部门实时共亨，月底财务自行抓取出入库明细，核算成本。
05
财务体系
财务以实际成本体系运作的构建，以ERP数据为开账、过程、月结相关数据依据，来全面支撑财务成本取数与核算;供应链管理、生产管理与财务管理无缝整合，实现从业务端采购核算、仓储核算、生产成本核算、销售成本/收入核算到财务总账一体化管理。
每月的各项财务报表及时结出，系统作业保证财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。
06
信息化平台
通过ERP信息化报表的产出，支撑设计、采购、生产、计划、仓储、财务等相关数据分析，为管理与决策提供支撑，构建企业信息化平台。企业流程全面系统化，信息化深植企业运作，进销存、生产、财务成本按蓝图规划全面实施，各部门业务严格按照制定流程进行;信息全企业共享，消除各部门各环节的信息孤岛，降低企业管理成本和沟通成本。
项目上线涉及到庞大的数据、基础资料整理及具体流程改善工作，在本次研平静电信息化过程中，涌现出砥柱型成员，以切实的付出和成长为项目成功打牢基础。活动现场，研平静电项目领导对优秀成员进行表彰。
鼎捷软件价值交付总经理魏国丽表示：系统的建设是为管理作辅助支撑，更是为未来企业发展打基础，希望大家后续使用中，积极让工作流程与系统更好融合，让系统发挥更好效果。其次，鼎捷软件作为40余年的数字化转型服务商，拥有完善的售后服务体系及产品研发实力，后续产品也将不断迭代更新以满足客户新的需求，针对企业个性化需求，也有着完备体系支持及最新优秀方案、行业最佳沉淀等分享，持续护航企业未来十年、二十年甚至更长远的信息化需求发展。
（鼎捷软件价值交付总经理丨魏国丽）
对企业而言，信息化是持续优化的过程，需要先僵化固化再去优化。对于参与建设的各位成员而言，相信通过对业务流程的梳理与新流程的搭建这一痛并快乐的国产，也对大家自身自职业发展、全局意识等有着相应的提升。付出越多、获得越多，努力终不会被辜负，也希望大家后续工作不断从系统中获得便利！
研平静电董事长陈永对项目做总体回顾，他表示：感谢各位在项目建设这一新事物面前激发的学习力、团队协助力，也感谢鼎捷软件专业顾问团队始终以客户思维为导向的服务。这段时间大家的成长也是有目共睹，正如破茧而出的痛苦与美丽，将为大家的人生拔高至新的高度。
（研平静电董事长丨陈永）
其次，项目运转后带来的流程改善与切实的便利，大家想必更是有目共睹。出货时间、仓库物料准确度、成本精细化核算……这些之前叫人无法立刻回答的问题，在系统面前都一目了然。效率与效益的提升，是摸得着的好处。
从长远角度来看，今天是我们项目的一个节点、一次胜仗，但信息化的道路还有很长，研平静电信息化整体版图中还将有WMS、HR、SRM.CRM、BI等系统，多方位、多功能支撑企业从数字化满足数据可视化、智能化的进阶。漫漫长征，更需要各位此刻绝不松懈、持续努力，更为熟练运用系统软件，为未来奠定基础！