近日，宝轮&鼎捷软件E10 ERP项目总结表彰会顺利召开。宝轮监事会主席商长青.项目经理瞿炜婷、生产调度部长刘永红、财务部长瞿波，鼎捷软件华中E交付经理金满、武汉增值业务经理龙凯银，实施顾问王雅慧及双方项目团队成员出席此次会议。
会议回顾了宝轮携手鼎捷软件合力打造的信息化项目实施历程，总结了宝轮信息化项目成果，并对表现突出的项目团队成员予以表彰。此次表彰大会的召开，标志着宝轮信息化项目取得阶段性成功，信息化应用水平将迈入全新的阶段!
01
智能升级，打造长期效益
当前新三化趋势如火如荼，加之新能源智能车的高速发展、中国车企加速出海迈步全球化等市场变化，都在持续推动着汽车工业的快速变革。作为汽车产业供应链上的关键一环，汽车零部件企业也势必需要加快自身数字化转型升级的步伐，以应对不断变化着的市场形势。
敏锐洞察市场发展趋势的宝轮为搭建合乎企业调性的数字化工厂，引入鼎捷软件E10 ERP系统先行迈步数字化，成功实现产业链的优化升级，并获得显著效益。
（鼎捷软件华中E交付实施顾问-王雅慧）
本次项目总结表彰会中，鼎捷软件华中E交付实施顾问王雅慧进行宝轮信息化一阶段项目结案成果汇报。她指出：“本次信息化项目聚焦料账一致的管理议题，通过提升宝轮基础数据规范化管理能力、计划执行管控能力、物料进出管控能力以及运营监控能力这四大管理能力，来支撑管理目标的达成。整个项目进程中，双方项目团队全力投入、积极配合，从而如质如期顺利结案，项目阶段性战绩可喜。”
（1）基础数据规范化管理能力
基础数据规范化管理能力提升围绕物料编码规范化及基础信息规范化展开。
①通过鼎捷E10 ERP系统，实现品号统一编码规则的集中建立，为后续库存管理、计划管理、采购管理提供基础；
②BOM依统一断阶原则建立，可快速复制或引用，提升建立的效率，为各计划准确的下达生产加工提供依据；
③客户、供应商统一编码规则的集中建立，保证客户供应商信息完整，为供应链业务流程和财务流程结算做好基础保障。
（2）计划执行管控能力
①系统建立滚动预示机制，从而提升内部计划稳定性，降低变更频率，提供更有效的预示依据；
②同时以工单任务执行生产监控，严控超产，有效提升生产计划的执行管控能力，减少车间自主安排度，整体计划安排更协同；
③此外，系统对采购任务下达执行管控，刀具等零星用品由需求部门发起请购，采购依请购执行，确保执行量与需求量匹配。
（3）物料进出管控能力
在物料进出管控方面，通过销售发货的运营监控、材料和产品的出入库管理以及批次追溯等措施，实现委外物料库存管理准确性的提升，有效管理生产用量情况和产品生产材料成本，把控委外加工生产进度，负库存管控使上下环节账务更及时，使得成本核算更准确。
（4）运营监控能力
利用成本快速和精细化核算、成本追溯与监控，使得财务成本核算来源精准，降低计算难度，缩短结账周期，解放财务人力，令其有更多精力投入到企业经营分析与改善实践中。同时建立SBEP监控和日清日结机制，推动运营监控的指标和预警能力达成目标
项目总结最后，王雅慧顾问对宝轮未来信息化的建设提出展望，指出本次ERP项目的结案标志着项目进入新的优化阶段，信息化建设工作尚未全部完成，信息化开弓没有回头箭，只有不断地优化ERP系统应用，才能不断地精进管理。
02
效果显著，迈上数字化新台阶
（宝轮生产调度部部长-刘永红）
总结交流中，宝轮生产协调部部长刘红永认为：“对运用数据的人来说，现在已经感受到E10系统应用的好处，在项目实施过程中对我们账务一致，包括物流运转状态的账务一致有关键作用。从宝轮建设到现在，我们一直希望在这方面有所改善，现在得以实现。”
（宝轮生产计划员-汪佳文）
宝轮生产计划员汪佳文也表示：“可以感受到库存明显比之前准确了，之前月底盘点的时候，库存差异很多，也不好查原因，现在差异都在平时运行中解决掉了，月底的差异少了许多，有差异也能很快找到原因。库存准确了，对计划制定有很大帮助。”
03
协同配合，持续优化精进管理
（宝轮监事会主席-商长青）
会上，宝轮监事会主席商长青强调：“在未来继续优化的过程中，我们双方要就此发现问题、解决问题，实现双赢。ERP项目的推进在双方有效的沟通以及鼎捷软件在ERP软件上40余年潜心钻研的丰富经验之下进展顺利。未来仍希望双方协同配合，不断优化ERP系统，精进管理，打造企业数字化工厂！”
（宝轮项目经理-瞿炜婷）
宝轮项目经理瞿炜婷回顾整个项目历程，表示：“项目圆满落地离不开双方团队的共同努力，此次项目结案代表着宝轮迈出了第一步，后期还有流程的优化精进，我们要坚持做好日清日结检核，管理指标分析，持续借助管理工具达成管理目标。”
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合作共赢，同心同力再启新征程
（鼎捷软件武汉增值业务经理-龙凯银）
随后，鼎捷软件武汉增值业务经理龙凯银介绍了鼎捷的增值服务体系：“我们通过数据驱动老客户护航领航服务，护航服务关注系统应用效益，领航服务关注企业经营改善以及企业升级转型。希望双方能持续协作，不断推动管理优化精进，助力宝轮实现信息化、数字化、智能化，支撑企业更好发展。未来，鼎捷一定会成为坚实的后盾，与宝轮共同成长！”
（鼎捷软件华中价值咨询一部经理-金满）
鼎捷软件华中价值咨询一部经理金满也总结道：“项目能够取得阶段性成果，首先要祝贺宝轮，同时也感谢瞿总的信任和双方团队的努力付出。信息化是一个不断优化和发展的过程，只有起点，没有终点。项目虽然结案，鼎捷和宝轮的联接不会断，鼎捷将持续助力宝轮，开启数智化实践的新征程。”
最后大会设置了颁奖环节，对项目实施过程中表现卓越的优秀个人予以表彰。通过此次合作，宝轮与鼎捷软件建立了长期友好的合作关系，宝轮成为鼎捷软件的“最佳战略好伙伴”，而宝轮也授予鼎捷软件“价值交付尽职责”称号。
（表彰人员合影）
管理与信息化工具的深度融合，执行与监控形成有效的PDCA管理循环，持续推动宝轮信息化进程！鼎捷ERP软件高效落地，与宝轮共同进行效益规划、精益务实，打造智能化工厂，助力企业迈入工业互联化阶段！
鼎捷软件已累计服务汽配企业超过600家，始终护航客户终身数字价值，本次与宝轮信息化项目合作的成功结案，为汽配行业数字化转型提供示范性方案。鼎捷四十余年专注于打造汽配行业数智方案，推动我国制造产业的数字转型升级，赋能中国智造道路！