来源 :手机凤凰网2022-12-20
当前，国内汽车工业的产业链正处于由单一的机械化向电动化、智能化、网联化、共享化的“新四化”转变的激烈变革期，同时叠加原材料及能源成本上涨、芯片等关键零部件短缺、需求波动等不确定因素，不少车企利润大幅压缩甚至出现亏损。如何在保证与提升产品质量的前提下，降低生产成本、提升自动化程度与生产效率，以抢占竞争先机，成为众多车企面对产业数字化转型课题时的重要挑战。
数字化成为供应链深化提效的关键
近年来，随着汽车产品丰富和产量提升，零部件供应商的数量也在不断增加，这导致了更为复杂的沟通场景，遍布全国的供应商工厂，SQE相关人员经常需要出差全国扑火。而反复的疫情造成的出差限制给SQE供应商质量管理带来了很大挑战。在这种状况下，众多汽车企业在供应链质量管理上的痛点愈加明显：供应链质量信息如何实时、完整、准确掌握？新项目（新零件）开发质量和开发效率如何全面提升？如何提升国产化供应链产品质量和成本竞争力，赶超国际领先零部件企业？
数字化转型就是解决上述问题不可或缺的重要手段，利用大数据、人工智能（AI）、云计算等新一代信息技术，将研发设计、生产制造、仓储物流、管理、销售及服务各个环节打通链接、连接外部主机厂及供应链，并基于各个环节产生的数据进行控制、监测、检测、预测、建议、决策等生产经营活动，从而打造透明化工厂、精益生产、敏捷交付、提高生产效率与产品质量、降低能耗、及时响应客户需求等，助力企业实现降本增效提质，全面催生最强竞争力。
鼎捷供应链质量管理平台助力车企降本增效
随着汽车行业整体数字化需求不断深化，企业的数字化需求也从单体的企业内部，延伸至外部供应链的深化需求，通过研发端协同、采购端协同、制造/质量协同及服务协同，实助力增质提效降本，最终实现产业链数字化、智能化的制造与服务。因此，汽车整车厂与配套厂都需要搭建起供应链质量数字化系统，以实现质量先期策划与保证、质量执行与监控、质量分析与改善，通过SaaS方式向零部件企业提供服务，赋能零部件企业，形成质量闭环管理。
作为服务超过700家汽配客户、超过60家新能源汽车配套供应商的行业数字化转型方案服务商，鼎捷软件汽配数智化制造运营管理（汽配MOM平台）解决方案先后进入特斯拉、小鹏、上汽、沃尔沃等整车厂体系，可协助企业基于供应链质量管理平台，实现精益生产、精益物流、数字化质量、设备资源数字化维护运行，持续降低成本、提升效率，从而提高利润。
效益一：革新工作模式
鼎捷供应链质量管理平台可助力企业打破时间和空间限制，充分利用碎片化时间对供应商进行审核，同时提高远程评审的真实性和可靠性，从而实现全天候的供应商质量管控。
通过审核问题、路试问题、实验室问题和测量匹配问题等的记录，实现供应商问题各科室共享和全面管理，消除问题信息孤岛，从而实现供应商问题全记录。
建立审核管理与项目管理联系，实现审核问题与APQP流程交付物自动关联，由管理交付物延伸到交付物产生的过程，进一步提升项目透明度，从而实现APQP项目执行过程全管控。
效益二：赋能供应链
依托鼎捷供应链质量管理平台，整车厂可通过SaaS方式向零部件企业端提供服务，提升整个供应链质量管理能力，增强供应链上下游应对变化的能力。
降低汽车零部件企业信息化投入成本，借助信息化提升管理能力。同时有助于打造整车厂、配套厂等多方参与的高效协作、互利共赢的新型行业生态。
作为汽车产业数字化解决方案专家，鼎捷软件有着丰富的产业服务经验，其中A股上市汽车整车零部件企业中鼎捷客户超过30家，占有率达12.5%。鼎捷供应链质量管理平台紧贴行业管理重点，助力企业高效应对供应链质量管理挑战，实现质量可靠、持续改善、准时与敏捷交付、持续降低成本。