来源 :易事特2022-03-08
3月7日，为进一步提升企业整体创新力和核心竞争力，促进企业智能高质量发展，易事特集团“人单合一”精益管理变革项目正式启动。
中普咨询总经理、首席咨询师余一，副总经理、高级咨询师罗泽秋，项目总监、咨询师吴晓华，咨询师韩学党、李勇刚；易事特集团创始人、董事局主席何思模教授，董事长何佳，总裁陈硕，省国资恒健派驻集团党总支部书记、常务副总裁鄢银科，党总支部副书记、董事会秘书赵久红，副总裁于玮博士、吴代立、刘宝辉、胡志强、万祖岩和各部门主要负责人等出席。
精益推行委员会成员合影留念
鄢银科书记作开幕致辞。他指出，面对当前的机遇与挑战，易事特集团不断致力提升自身核心竞争力，并选择从“精益管理”入手，进而实现“精细管理”。今后，集团将以市场需求为导向，按订单需求排产、按生产计划备货、按质量标准交付，从生产管理源头控制成本，优化整个供应链流程。集团总部作为推动精益管理项目的排头兵，肩负双重使命，责任重大。希望管理层高度重视、率先垂范，项目组成员密切协同配合，全员参与、全员行动、持续改善，将精益理念深度融合到生产管理的全过程。同时，也希望中普咨询的专家们充分发挥专业优势，结合实际，量身打造适合集团生产经营的精益方案，形成特有的“精益原则”，以精益管理精髓为生产、管理带来切实可见的经济和社会效益。
鄢银科书记作开幕致辞
何思模教授对项目作指示发言。他表示，在当前全球趋势和国家政策等多重利好下，产业数字化和新能源产业发展如火如荼。易事特集团作为数字产业智慧能源综合解决方案优秀上市公司，主营业务均处于高速发展赛道，且战略清晰、目标明确，大有可为。同时，不确定性在数字化时代成为常态，企业要驾驭这种不确定性，就必须保证团队持续拥有学习力、创造力，化变为机。精益管理变革项目授权中普咨询提供培训、咨询等服务，正是要搭建这样一个平台，由管控转向赋能，激活全员创造力，充分发挥人才潜力，打造知识驱动型企业，以“人单合一”模式创造更大价值，为公司未来高效持续发展奠定坚实基础。同时，集团还将以“多打粮者多分粮”为原则，采用多重超常规激励机制调动奋斗者积极性。希望全体同仁信守承诺、结果导向、永不言败，敢于担当、敢于作为、敢于表率，切实做好各项工作，实现共生共享发展，打造全产业链管理新模式，携手阔步迈向“百年企业、千亿营收”宏大愿景。
何思模教授对项目作指示发言
吴晓华总监对本次精益管理变革改善推进里程碑作了介绍。他强调，经过双方前期的交流协作，本项目目标明确、组织保障到位，相关机制也已成文签发。在此基础上，中普咨询将与易事特集团共同推进项目实施，通过策划、实施、固化三个主要阶段，剖析现状、制定解决方案并逐一执行落地，力争2022年在供应链系统管理等方面实现创新突破。
吴晓华总监作项目改善推进里程碑介绍
余一总经理、罗泽秋副总经理作目标输出承诺发言。他们指出，精益就是不做多余的事。在全员的密切配合下，项目组现已充分且有序地完成了前期准备工作。接下来，将紧密围绕“为经营服务”核心，以“多打粮者多分粮”激发全员热情和动力，敢于尝试、敢于犯错，不断发现问题并解决问题，有目标、有计划、有机制推进整个精益管理项目实施，完成计划交付、库存、人才等方面跨越式提升，并最终实现共创共生增值。中普咨询作为专业的精益智能工厂整体解决方案服务商，一直注重品牌、拒绝平庸、引领行业，依托16年来积累的丰富经验和扎实功底，有能力也有信心将本项目打造成为行业标杆示范项目，促进易事特集团更快、更好发展。
余一总经理作目标输出承诺发言
罗泽秋副总经理作目标输出承诺发言
会上，项目各相关负责人还就精益管理变革项目目标、组织架构、工作职责、管理办法、激励方案等作了详细说明。何思模教授为中普咨询团队颁改善项目授权书，鄢银科书记为各项目经理颁发责任状。全体成员就后续改善行动进行宣誓，项目组成员也在精益管理变革项目决心书签名承诺。
何思模教授为中普咨询团队颁改善项目授权书
鄢银科书记为各项目经理颁发责任状
接下来，易事特集团将持续高度关注并大力支持精益管理变革项目，与中普咨询加强交流合作，主动学习、突破自我、勇于创新、真抓实干，不断加速项目落地实施，推动全产业链管理模式华丽转型，保障企业持续高质量发展，并实现更广领域、更深层次的合创共羸！