中铁装配召开岁末年初重点工作部署会

　　导读

　　12月31日，中铁装配召开岁末年初重点工作部署会，系统总结公司前期生产经营情况，分析部署年底重点工作，动员号召全司职工坚定发展信心，紧盯年度目标任务不放松，全力以赴打好年底攻坚收官战。公司领导班子成员，本部部门副职及以上人员，所属各单位领导班子成员及部门负责人，各区域经营中心、项目部、工厂负责人以现场+视频的形式参会。

　　

　　会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨林成，副总经理、总经济师王中伟，总会计师、董事会秘书郑铁虎，安全总监单国权针对分管工作依次进行安排部署。会议强调，当前是冲刺年度目标任务、打好“收官战”的关键期，各部门、各单位要紧扣目标，一鼓作气、乘势而上，抓好年度重点工作任务收官和明年工作谋划。

　　

　　公司党委副书记、副董事长、总经理汪平提出五点工作要求，一是经营工作方面，要全面梳理重点项目和商务信息，确保项目顺利落地；加强经营人员考核工作，根据考核情况动态调整人员配置；及时兑现经营奖励，强化激励作用。二是施工生产方面，要全面梳理所有在施项目，实行分类管理，确保春节期间安全生产和节后顺利复工；要加强生产体系建设，严控工程质量，做好冬季防火和人员流动；重点项目要提前谋划，确保工期和质量。三是财务管理方面，要着力保障现金流稳定，加大“双清”工作力度，加强财务创新能力建设。四是大商务管理和供应链建设方面，要转变管控模式，从单一成本管控向综合效益最优转变；重点关注集采降本率、项目自采比例、核心层和紧密层分包比例、物资集采比例等指标，做好宣贯和执行，提高供应链管理水平。五是绩效考核方面，要做好年底绩效考核工作，坚持公平公开公正原则，强化绩效考核结果运用，接受职工群众的监督。

　　

　　公司党委书记、董事长安振山在总结讲话中肯定了各部门及各单位、项目部取得的成绩，客观指出了当前行业和企业面临的问题和挑战、工作中的不足和劣势。他强调，一是要将清欠回款作为首要任务全力攻坚，切实缓解公司资金压力。二是要深入调研行业新领域、新业务，精准把握市场动态，稳妥调整业务结构；积极拓展市政、固废处理、城市运营等潜力业务，全力以赴提高新业务的新签合同额。三是要强化经营工作，各区域经营中心需确保日常工作严谨到位，积极寻找并把握市场机遇，着力解决经营过程中的痛点和难点，充分利用各类机会推动业务发展。四是要推行中层干部轮岗交流机制，实行严格刚性比例淘汰制度，持续优化机关人员编制，确保人才资源优先配置到基层、到项目，降低非生产性人员比例，全面提升整体管理水平。五是要坚守初心，牢记个人职责与使命，注重品德修养和价值观的培养，努力成为优秀领导者和员工典范。六是要以高站位、高起点部署工作，高标准、高质量推进工作，形成上下一心、市场协同的攻坚态势，全力以赴打好年底收官之战，确保全年工作目标圆满实现。

　　锚定目标奋力攻坚

　　打赢打好年底“收官战”！