中铁装配召开2023年度暨2024年一季度经济活动分析会

　　导读

　　5月10日，中铁装配召开2023年度暨2024年一季度经济活动分析会，总结2023年度和2024年一季度经济运行情况，通报上期问题整改落实情况，提出本期发现问题及整改建议。公司党委书记、董事长安振山出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理汪平主持会议并讲话。

　　

　　▲会议现场

　　▲王中伟通报近期项目检查情况

　　会上，所属单位、本部各部门负责人汇报了2024年一季度主要工作开展情况、需要协调解决的问题和下季度重点工作计划。副总经理、总经济师王中伟通报近期项目检查情况。总会计师、董事会秘书郑铁虎以《以经济分析和业财融合为抓手全面完成工作会下达的年度各项经济指标》为主题，对全公司2023年及2024年一季度经济运行情况进行了分析汇报。

　　▲郑铁虎分析经济运行情况

　　会议指出，2023年，公司战略布局更加优化，经营龙头持续强化，发展基础更加坚实，持续深入精细化管理，降本增效显著。2024年是中铁装配提质增效之年，全体员工要克服诸多困难，早谋划、抢开局，提前安排，确保关键指标与时序进度基本同步，全力以赴实现稳增长目标，努力把公司打造成核心竞争力强、经济效益好、管理科学、员工幸福的企业，积极适应新常态，抢抓新机遇，构筑新优势，认真贯彻落实年初公司两会管理的各项要求，全力推进企业持续稳健发展。

　　

　　▲汪平讲话

　　汪平全面分析了公司目前面临的压力，并从六个方面提出具体要求：一是坚持经营龙头地位不动摇，保持定力，全力以赴抓经济增长；二是把经营风险防控放在首要位置，重点防范资金风险和项目履约风险；三是集中力量加快项目进度，强化清收清欠力度；四是严抓安全生产，增强全员安全生产意识和内控管理能力；五是做精做细成本管控，深化大商务管理；六是持续降本增效，厉行勤俭节约，树牢“过紧日子”思想。

　　

　　▲安振山讲话

　　安振山对公司经济运行及下一步重点工作提出要求：一是关注外部环境和行业变化，既要“脚踏实地”夯实基础，也要“抬头看路”认清形势，全力攻坚抓经营；二是抢抓工期，加快进度，确保项目按期保质完成既定目标；三是完善履约管理体系，精心组织技能培训，全面提升项目履约管理水平；四是开发良好的供应链资源，严格挑选分包商和材料商；五是合理控制成本，精打细算，深挖细抠，坚持过“紧日子”，大力压缩非生产性费用支出，不断提升盈利水平；六是加大清欠力度，优化清欠体系；七是对工程项目质量问题进行专项整治，加强质量安全监督管理；八是领导干部要坚持亲力亲为、争当表率，不当“甩手掌柜”，不搞多级授权；九是进一步压减机关编制，推动人员下沉一线。

　　本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子成员，本部部门副职及以上人员，所属单位领导班子成员和各部门负责人等共计52人参会。