中铁装配召开2024年各业务系统工作会

　　3月3日，中铁装配召开2024年成本管理、安全生产和技术研发、财务、经营系统工作会，总结2023年工作，分析形势，安排部署2024年工作。公司领导及各业务系统相关人员参加会议。

　　

　　▲2024年工作部署会议现场

　　

　　▲王中伟部署成本管理工作

　　副总经理、总经济师王中伟部署了2024年成本管理工作。他强调，2024年要强化预算成果标准化应用，加强商务策划的编制与应用，提升商务检查质量，加大二次经营力度，加强优质分供方管理，进一步完善招采体系，加强成本管理队伍建设，强化大商务管理联动。

　　

　　▲汤荣伟部署安全生产和技术研发工作

　　总工程师、技术研发部部长汤荣伟部署了2024年安全生产和技术研发工作。在安全生产方面，要完成安全质量、产值计划、安全质量创优等目标；严格落实安全生产责任制，加强项目策划管理，加强安全人才队伍建设，加强分包管理，建立项目重大事项预警机制，对装配式钢结构项目进行差异化管控，强化领导带班作用，加强应急能力建设，加强特种设备管理，推广优选做法经验，打造观摩工地，逐步提升策划质量，推进专项方案联合审批，进一步完善项目管理系统建设。在技术研发方面，要加强资质维护，做好施组方案评审、质量监督、技术创效、软件开发等技术服务，完成工法及专利指标计划，强化技术研究与应用。

　　

　　▲郑铁虎部署财务工作

　　总会计师、董事会秘书郑铁虎部署了2024年财务工作。他强调，2024年要做好管理性支出预算统筹，重视投入与产出的关系；做好年度融资方案，最大程度保障企业资金安全；做好项目资金自平衡管理，持续改善经营性现金流；做好应收账款清欠，夯实发展质量；做好经济活动分析，多维度开展分析和对标；做好会计核算基础工作，提升会计信息质量；做好审计服务，发现问题和审计整改并举；加大资产盘活力度，最大程度降低企业负担。

　　

　　▲2024年经营系统工作会议现场

　　

　　▲所属单位负责人汇报工作

　　在2024年经营系统工作会上，建筑科技公司总经理赵宇光、装配实业公司总经理李红旗、新疆区域指挥部指挥长王同厂分别汇报了2023年经营工作情况和2024年工作计划。副总经理、总经济师王中伟部署了2024年度经营重点工作指标及任务。

　　总经理、党委副书记、副董事长汪平强调：一是继续坚定不移做强三大主营业务；二是做好资质建设升级、业绩储备、人员证书、三网建设等经营要素建设；三是高度重视市场环境的经营风险，加强风险辨识能力，提高承揽项目质量；四是一切资源向市场经营倾斜，在人才资源、资金资源等各方面做好筹划。

　　党委书记、董事长安振山分析了市场目前面临的严峻挑战，并对下一步经营工作提出意见建议。一是要提升项目规模与质量，提升品牌影响力和引领力；二是要培养具有凝聚力和战斗力的狼性经营团队；三是对下达的经营指标做好分解；四是要积极扩展海外市场，促进海外项目顺利落地；五是提升经营质量，降低项目风险。