来源 :硕贝德科技2023-09-12
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改善提案推动暨表彰会
改善之花·全员浇灌
为了表彰全员改善活动中的优秀提案代表，并继续宣导推动持续改善，2023年9月5日晚上6点，改善活动推动委员会在行政楼一楼培训室举办了“改善提案推动暨表彰会”。
集团总裁助理兼人力资源中心总经理夏文斌出席会议并发表讲话：强调了改善活动对于公司的重要性，持续改善不仅是一项提升竞争优势的方式，更是保持企业永续经营的重要方法；我们在过去的工作中已经开展过一些改善活动，但改善要长期坚持，要形成一种内部的改善文化，传承延续下去。
天线事业本部制造中心总监赖茂华表示：“改善是永恒的话题，没有所谓的‘最好’，只有‘更好’。”自3月31日全员改善动员大会以来，改善活动已历时五个月，现在正是改善工作开花结果的季节。我们的制造、质量和生技部门积极行动，持续落实改善工作，目前已经收获一批优秀的改善提案。希望大家在后续的工作中能够更深入地融入到一线员工的工作中，激发和督导包括基层员工在内的广大员工参与改善，鼓励他们积极参与改善活动。同时，不轻视看似微小的改善提案，多加重视一线员工的改善意见。往往那些看似微小的改善举措，会产生远超预期的效果，为公司创造出更大的价值。
案例分享·交流互动
本次改善推动暨表彰会评审出有效提案76个，无效提案6个。会议表彰了一级提案2个、二等提案7个、三等提案21个、四-六级提案36个。提案涵盖了生产效率提升、成本节约、工艺革新、工装改良、优化质量等方面，各部门同事纷纷献策献力，取得不错的成绩。
同时，改善活动推动委员会组织部分优秀案例进行分享，生技张家海、陆家华、张期胜和QE黄素兰分别介绍了各自的改善课题。通过案例分享，与会人员了解到身边同事的改善经验，也学习到更多的IE改善手法，特别是体会到在成本压力下，要以主人翁精神想办法克服困难，挖掘钻研的改善精神。
继往开来·砥砺前行
体系部刘吉龙则介绍了三位基层员工通过调整作业手法提升作业效率、通过标识线实现取消夹具使用，在保证质量的基础上提升效率、以及管理创新，用表单标签解决跟踪困难的优秀小案例。我们要鼓励基层员工多站在自身岗位发掘改善问题，大胆提出想法与建议，帮助部门管理者减少改善盲区。
在颁奖环节中，质量中心副总监何东铭希望各获奖提案代表秉承“不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里”的理念，将改善视为一项长期事业来经营；同时在改善活动中，各技术、品质、制造岗位同事能够通力合作，协调解决一些牵扯制约、单方面不好解决的问题。
最后，质量中心副总监何东铭与结构研发高级经理胡磊朋一同为获奖人员颁发奖状。
改善之花，全员浇灌
相信经过全员努力
我们能取得更丰硕的改善成果