晶盛机电推动数字化运营管理水平再升级，赋能业务发展

　　3月1日，晶盛机电SAP项目成功上线，公司数字化运营管理水平再上新台阶，驱动业务发展再“提档”。

　　SAP项目分批上线

　　业财一体化系统架构

　　系统互联互通，业务全面协同发展

　　SAP项目于2022年3月启动，历经一年的时间，构建了晶盛机电一体化数字管理平台的总体框架，建立起“以财务管理为核心、业务流程规范化、数据管理标准化、业务数据及时共享以及业务决策可视化”的业财一体化系统架构，实现了SAP、BPM、SRM等系统互联互通，推动财务、计划、销售、采购、生产、库存等业务全面协同发展。

　　项目的实施

　　全面提升运营效率和风控能力

　　SAP项目的实施，从分散的信息转变为系统化的数据结构和数据管理,可适应不同业务场景的差异化管控模式，自客户需求到开发接单、至计划采购、再到生产交付的全流程重塑，将业务的“上下游”与职能的“前中后台”深度融合，实现端到端一体化管理，全面提升公司的运营效率、分析能力和风险管控能力。

　　SAP项目成员奋战场景

　　SAP项目的成功上线，为晶盛机电各业务板块搭建起全球统一的数字化生态平台，将极大提升公司的“标准化、流程化、信息化、数字化”管理水平，实现全球标准化运营管理，为打造全球领先的半导体材料装备企业提供坚实的信息化保障。