历史上每个时代都是以材料命名的，比如石器时代、青铜时代、铁器时代。一个时代，一代材料，一代产业，材料革新是驱动人类文明前进的基础。
如今，材料是我国的基础性、战略性产业，对国民经济的众多行业都有支撑作用。
新材料企业如何让创新驱动未来？新材料产业的投资机会有哪些？新材料赛道创业的“正心”之道是什么？
本期盛景大咖谈，国瓷材料创始人、首席技术官宋锡滨带来了重磅分享，这也是“盛景2022百场直播系列”中的第86场直播。
以下为精华内容整理，enjoy ~
01
中国新材料面临的机遇和挑战
2021年全球新材料产业规模大概在3.3万亿美元，预计2025年达到5万亿美元。亚太地区占全球新材料将近59%的份额，是第一大市场。
中国2021年新材料产业规模是5.9万亿人民币，每年增速在21%左右，占全球的1/4。未来有巨大的潜在机会和发展前景。
但是也应该看到我国目前在新材料产业面临的挑战。
第一，在先进基础材料、关键战略材料，前沿新材料等高端材料上占比不高。比如，在先进陶瓷材料领域，2021年日本占比53%，美国26%，欧洲13%，中国不到5%。
第二，在新材料领域，我国起步较晚，做新材料的企业现在大都规模较小。
第三，虽然我国很多材料的技术突破已经实现了领先。然而，新材料产业能不能做得好，能不能应用，并不是凭借单一技术材料的突破和领先，而是要把各个技术能够真正统筹起来。
人类所有的材料技术从来不是单一技术，而是集成技术，是把基础研究、应用研究、试验发展等联合起来的技术。目前我国这方面的联动还比较差。
第四，人才缺乏。中国产业高技能人才目前缺口达1900万，未来可能高达3000万，而技术联动的人才更加缺乏，新材料相关联动人才几乎都在产业里，学校、研究所产生不了这样的人，但是现在产业里的人也都不愿意做长期的研发和投入，只愿意做短期的研发，这是个长期要解决的问题。
除此之外，能把所有产业串联起来、并给产业赋能的这一类人才也非常紧缺，而这类人才是未来中国新材料能够提升整体地位的根本所在。
02
产业孵化要服务于高质量发展
国瓷的发展战略是成为平台和赋能型的企业，持续打造自己新的创新发展曲线，这与盛景提出的上市公司打造第二曲线，大企业牵头建立产业孵化CIC模式不谋而合。
盛景提出的CIC产业孵化模式（Corporate InCubator）是一种高质量、高确定性、高能级的创新创业形态，将优秀企业（上市公司、产业集团、独角兽公司）的产业能力等隐性资产最大化，并将大企业的战略刚性、机制刚性等隐性负债最小化，是“大手拉小手”联合创新创业的完美组合。
未来产业孵化会是大势所趋，盛景做产业孵化，做了一件难但是正确的事。
新材料领域的产业孵化更是一个任重而道远的工作。产业孵化一定会为高质量发展做出贡献的，做好产业孵化，有两个路径要做好。
首先，要把全要素打通，所谓产业链、创新链、资金链和人才链“四链合一”。但哪个链条是本质，哪个链条是引导，需要在实践中不断进行摸索和验证。
第二，要把基础研究、应用研究、试验发展和量产打通。在国内应用研究还是非常缺乏的。
新材料孵化具有特殊性，体现在它是全要素、长周期、系统性的；需要发挥产业洞察与产业赋能的作用。
国瓷有三大平台，分别是人才聚集平台、产业整合平台、技术创新平台。我们在技术创新平台里打造产业赋能的平台。
国瓷的技术创新有五个定位，即产业洞察、创新引领、核心能力、基础平台和价值输出。价值输出，不是输出单一产品，而是输出一个产业。
国瓷的研发分基础研究、应用研究、设备研发、工艺研发，产品研发、检测研发。产业赋能是全要素的赋能，而且在研发立项的时候同时进行联动。每次去研究1-2产品的时候，一定要先研究整个产业，以产业输出为逻辑才能更好地做好产业孵化。
03
研发要有
“独立之精神，自由之思想”
管理和人到底什么关系？人是本质，管理是底层逻辑，两者相辅相成。
研发管理和其他的管理不同，研发管理是以能力为基础，以人作为载体的思想和逻辑的本质分割线，而其他管理是以过程为基础，以事为载体的流程和系统的本质分割线。研发管理的经验和组织逻辑，很难推广和复制。
研发以能力为基础，所以研发部门要承载能力，用项目来拉动部门管理能力，来承载管理结果。所以管理研发一定是强矩阵的项目管理，并最后把成功模式变成组织逻辑沉淀下来。
国瓷的价值研发系统有三大共性：研发价值（消除浪费）、创造价值（加速研发）、价值管理（强矩阵项目管理、24小时研发、研发准备金等）。
第一，研发价值（消除浪费）。比如研发中存在采购浪费，采购往往要货比三家。但研发最大的风险不在采购上，而是在正确的方向上，所以量很少的，特殊的完全没有必要都要货比三家，在一定的额度范围内项目经理指定就够了。
第二，创造价值（加速研发）。本质分割法、应用关联法、拓序研发法都可以加速研发。
本质分割法，任何研发都有一到两条主线，在主线里面找到影响成败的关键点，把主要精力放在关键点上，研发至少节省一半以上的时间。
拓序研发法，研发存在跷跷板原理，一个指标好了另一个指标就坏了，因此，需要找到两个指标的支点，调整或者提高支点或许是最好的办法。
第三，价值管理。要有强矩阵管理的模式，要有24小时研发精神。研发没有弯道超车，只有循序快进，要做到别人在走你在跑，别人在跑你在飞，别人睡觉你不睡觉。这是一种创新奋进、勇往直前的精神。
研发管理者必须有三个认知：专业认知、研发认知、管理认知。专业认知和研发认知维持的时间非常短，做研发管理的人需要一直学习，永无止境。研发管理者比研发人员更难进行寻找和培养。空降一个研发管理，或者一个不懂研发管理的人去管研发，从匹配度和符合度上是完全说不通，最好是能够从本体中选拔出来，因为他了解这个产业，了解这里的文化。此外，还需要不断培养其管理认知，才能做得更好。
研发管理者要有“独立之精神，自由之思想”。一定要独立思考，要有自己的想法。当然，这也不是完全随心所欲的，要建立在成功的组织逻辑的基础上。
研发管理者要在不停地交流过程中产生价值，思想碰撞出火花，是一个不断选择和不断碰撞的过程。
研发管理者要愿意做“钻才”。愿意做认知深度的东西，愿意有钻研的精神。
国瓷对研发管理者的考核分为三个维度，一是项目结果好坏；二是能力水平高低；三是形成组织逻辑多少。要把个人的能力落到组织逻辑里，国瓷研发看重传承，例如“首席专家每年要培养继任者”列在考核之中。
04
给新材料创业者的建议
新材料不是一个行业，而是产业，它无处不在。新材料产业的很多利润和价值大部分体现在延伸或者关联产业，因此，不能用“行业的思维”去做战略、政策、管理、投资等，原有“热点和风口”的逻辑，也不一定适用新材料产业。
随着科技的发展、四新的演化（性能新、工艺新、应用新、需求新）、社会的驱动（产业转移、技术升级、政策引导）等，新材料逐步从基础化升级为多元化、精细化、高端化、绿色化。
同时，新材料具有三高三长的特点，三高即高投入、高难度、高门槛；三长即长研发周期、长验证周期、长应用周期。
这都决定了做新材料产业需要更加深入而不能停留在表面，需要长期主义而不能机会主义，需要顺势而为而不能随波逐流，需要价值主义而不能眼前利益。
我是新材料的践行者，也是感悟者。
我建议新材料的创业者，坚持长期主义、尊重客观规律。材料产业做一个产品，不是有一个配方就可以了，需要大量的时间和实验来积累，到了一定程度靠砸人砸钱也不可以缩短。国瓷一直在做研发复盘，我们最难的研发产品平均需要44个月，平均11个人做885次实验，这意味着做这个产品起码提前四年左右做准备。
其次，要打造核心竞争力或战略竞争优势，在差异化竞争中取胜。
对于研发者，我建议：
第一，产业界做研发和学术不同，一定要先做认知深度，再做认知宽度或者认知高度。要先做“钻才”，把认知深度做极致了，再变成技术管理者或者转向下一个研发方向。
第二，研发者没有捷径，没有弯道超车，必须要经过120%的努力，是一个花时间和实践积累的过程。
第三，技术的本质是一种信仰，做研发一定要有精神和信仰。
人生在世，不如意之事十有八九。研发、创业也是如此。要相信相信的力量。从某种意义上来讲，如果一开始你就认为可能会失败，那就会埋下失败的种子。
做任何事情一旦下了决断，最该摒弃的就是瞻前顾后，患得患失。一定要直面困难、正视问题、放弃幻想、实事求是、奋斗到底、自知者英、自胜者雄。
05
坚守长期主义的投资理念
长期主义永远是投资最重要理念，新材料产业投资尤其如此。如果定位两三年，会面临一大堆竞争对手；如果定位五年，竞争对手会少很多；如果定位五到十年，甚至十年以上，可能会只有你自己了。
此外，做新材料产业投资，投资理念和逻辑还有以下几点：
第一，要注重介入的时机。
材料有萌芽期、引导期，发展期、成熟期、衰落期，五个周期循环往复，被称为材料摩尔定律。其中萌芽期和引导期占到整个生命周期的50%，发展期和成熟期40%，衰落期占10%。
如果计划长期投资，可以在萌芽期和引导期介入。虽然这个阶段失败率相对较高，但当形成产品商业化的时候，回报率也会很高，至少是16.9倍，这是多元溢出效应。
第二，沿着产业链去找瓶颈点和堵点投资。
任何时候都要从产业链的角度来看怎么去投资，不能仅仅去看这个企业本身。产业瓶颈点和堵点的利润率或者价值一定是最大的，是最具有投资价值的。
未来，新材料投资的方式是要把产业公司、投资机构、产业赋能机构等进行结合。和有产业能力的新材料龙头合作，是大势所趋，甚至会成为未来非常重要的一种模式。
第三，要顺势而为，关注国家的政策引导，抓住产业转移、技术升级，政策引导带来的发展机遇。
那么如何辨别一种新材料的投资价值呢？
首先，要看这种材料在国际和国内分别处于引导期、发展期还是成熟期。其次，要看这种新材料在产业链中的地位和作用。最后，要看这种新材料是应用在B端还是C端，整个迭代周期是怎样的，有没有长期性。比如，如果材料应用在C端，提升的是C端产品的魅力指数，使得产品成为一时的爆款，会很容易在商业的循环过程中逐步被替代。
06
“正心”，是材料人的精神
《礼记.大学》中说：格物致知诚意正心，修身齐家治国平天下。简单的理解格物是规矩、方圆、自律、底线；致知是努力、欲望、奋斗、学习；诚意是信心、勇气，信念，信仰；正心相当于情怀，包括格局、梦想，奉献等。
格物最后指向正心，有正心，才能无往不正，正大光明，守正创新，走向大道。
“正心”，也是创业者文化和材料人的精神。
创业本身就是一种修行，做企业是不断创业的过程，也就是不断修行的过程。国瓷“以创业者为本”，每七年左右就要重新一次创业。
卓越的永远是明天，超越的永远是自己，拼搏到无能无力不放弃，努力到感动自己还继续，这就是材料人的精神，也是国瓷人的精神。
当企业发展越大，问题和困难就越多。客观面对问题，问题就会减少一半。碰到困难不可避免，一定学会面对，竭尽全力就好，至于结果能否如愿，不是自己能够预见的。
人这一生有两次生命，第一次生命是来到这个世界上的生命，第二次生命是认知觉醒。
认知觉醒，就是意识到为了社会存在，自己应该有什么样的使命；为了完成使命，应该做出什么样的改变；在做出改变的过程中应该怎么打造自己。
我的认知觉醒是2010年前后，国瓷刚刚度过困难期。那段时间，我不停问自己：我这辈子是不是就要干这一件事？这是不是就是我的使命和追求？
生活的奥秘实际上是一种使命，一种精神，一种担当，一种责任，一种坚持。你的人生意义是什么，你的工作意义是什么，当你特别彷徨迷茫的时候，每一次不停问自己的时候，实际上就是一个非常关键的时刻。
我很信奉乔布斯1997年的广告词，他说：“只有那些疯狂地想改变世界的人才有机会改变世界”。我就是那个疯狂想改变中国新材料未来的人。但是一个人的能力是有限的，如果能培养更多有创业者文化、研发者文化、材料人精神的人，就会不一样，这就是我做了9年公益训练营的初心。
星星之火，可以燎原，我要做中国新材料的点火者和造梦者，通过精神传承，为中国的材料复兴梦做出我们的努力。