金明精机精益项目第四期第一阶段圆满收官

　　近日，金明精机精益生产的第四期第一阶段总结会在行政楼会议室圆满召开。本次总结会聚集了项目组的高层领导、核心成员以及资深咨询顾问，共同回顾项目第一阶段八个月的努力与成绩。

　　

　　

　　资深咨询顾问王深老师作为金明精机陪伴式顾问，双方合作五年之久，他在会上分享了行业最新动态，指出当前市场竞争异常激烈，企业面临的降本增效压力空前。他高度赞扬了金明项目团队在竞争中始终坚持高标准、严要求的精神，提早筹划信息化和数字化企业转型，以夯实精益生产，坚定迈出优化创新的步伐。项目的成功离不开领导层的支持和全体成员的积极协作，最终使得第一阶段的目标得以顺利完成。

　　

　　精益办公室组长肖自凤在会上概述了项目整体进度和第一阶段的过程情况。自第四期项目启动以来，项目组围绕业务痛点组织了一系列研讨会与评审会，从营销、研发、供应链等多个角度深入探讨解决方案的可行性，为落地实施奠定了坚实基础。目前，各子项目均已达成既定目标，有效推动了标准化与流程化进程。

　　

　　信息管理部总监李新介绍了项目管理信息化的进展。项目团队已经建立了PLM项目周期管理系统的通用机台节点模板，完成了关键节点的数据逻辑设计，并通过选取样机进行了系统测试。在此基础上，根据实际流程进行了必要的补充与二次开发，确保项目成果能够以信息化、数字化的形式固化为标准化流程。

　　

　　产品运营部杨煜新介绍了旋转牵引模块化的阶段性成果。从结构、电气、安全、配置及成本控制等多方面进行模块化升级，通用结构的比例大幅度提升，显著提高了研发、生产、采购效率，降低了成本，缩短了产品交付周期。此外，还对部件结构进行了技术性能改进，提升了设备精度，降低了装配与调试难度，更好地满足了客户需求。

　　

　　产品运营部莫静则汇报了C/C+/S系列机组菜单式配置工具的阶段性成果。此工具为产品运营部联合财务部、研发部及采购部共同打造的数字化工具，旨在通过将部件成本与机组配置联动，实现在线选择配置、预估成本以及一键生成基础合同附件等功能，统一技术语言，成本更为直观可控，降低项目风险，为决策提供数据依据。

　　听取了项目组成员的阶段性汇报后，副总经理李浩与生产部总监吴旭葵分别发表了讲话。吴总强调，标准化工作的推进需要各部门的通力合作，从研发设计到生产装配的每一个环节都要做到效率与科学性的双提升，要以对误差零容忍的苛刻态度完成每个产品交付。李总则指出，在激烈的市场竞争环境下，我们需要更加积极主动地应对挑战，深耕装备制造领域，不断提升自身实力，强化跨部门协作，始终以“客户为中心”，为客户创造最大价值。

　　

　　

　　

　　会议尾声，副董事长、总经理马佳圳做了总结发言。他对咨询老师与项目组成员所付出的努力与取得的成绩表示感谢与肯定，并提出了四点具体要求：

　　-标准化工作要稳步有序地推进，每次升级迭代都需经过严格的科学验证，并将验证成果同步应用于其他机型；

　　-利用信息化平台进一步完善和规范企业管理流程；

　　-持续推进菜单式的选配平台的搭建工作；

　　-公司全员需时刻保持强烈的危机意识与紧迫感，以应对瞬息万变的市场挑战，在工作中树立全局观念，时常反思工作产生的价值，避免陷入合成谬误的误区。

　　金明精机精益项目第四期第一阶段已取得了显著成果。未来，金明团队将继续秉承“专注·创新·实干·协作”的企业价值观，坚定不移地推进精益项目，持续追求卓越，不断增强发展动力，为实现企业的高质量发展不懈努力。