chaguwang.cn-查股网.中国
查股网.CN
节能铁汉(300197)内幕信息消息披露
 
个股最新内幕信息查询:    
 

五年亏损超70亿元,负债率高达96%,节能铁汉路在何方?

http://www.chaguwang.cn  2026-05-01  节能铁汉内幕信息

来源 :环保水圈2026-05-01

  近日,节能铁汉披露2026一季度报告显示,公司归母净利润亏损1.2亿元。据了解,公司已连续多年亏损,2021年至2025年累计亏损超70亿元。那么作为央企控股上市公司,究竟是如何一步步陷入持续亏损的困境?

  五年亏损超70亿,负债率高达96%!

  近日,节能铁汉披露2026年一季度报告,报告显示一季度营业收入为1.94亿元,同比下降4.04%;归母净利润亏损1.21亿元,同比增长21.49%;扣非归母净利润亏损1.22亿元,同比增长20.76%。

  据《环保水圈》梳理发现,2021年,公司归母净利润亏损3.54亿元;2022年亏损扩大至8.66亿元;2023年增至14.83亿元;2024年达到25.96亿元;2025年虽有所减亏,但仍亏损20.75亿元。

  与此同时,公司过去几年营收表现同样低迷。2021年公司营收26.63亿元,2022年增至27.90亿元,此后便开始下滑之路,2023年14.18亿元、2024年10.46亿元、2025年9亿元。

  更严峻的是,公司毛利率已连续多年为负,2025年毛利率低至-53.9%,呈现卖得越多、亏得越狠的状态。截至2025年末,节能铁汉总资产246.79亿元,总负债236.59亿元,资产负债率高达95.87%,几乎处于资不抵债边缘。据财报显示,2021年年末至2025年年末,节能铁汉的资产负债率分别为74.48%、78.00%、80.79%、88.42%和95.87%。

  2月13日,节能铁汉公告,公司拟向控股股东中国节能环保集团有限公司申请不超过16.90亿元的借款,其中6.97亿元为续借。公告介绍,公司申请借款是为满足公司日常运营及业务发展资金需求。

  曾经的民营生态修复龙头,到如今央企控股却深陷巨亏,节能铁汉到底怎么了?

  从民营龙头到央企控股,节能铁汉深陷转型困局!

  节能铁汉作为老牌民营生态修复企业,2015-2017年,公司依托PPP模式疯狂扩张,中标大量生态修复、景观建设项目,2017年营收突破80亿元。2017年后,政策层面收紧PPP项目监管,规范政府付费类项目,叠加民企融资环境收紧,节能铁汉迅速陷入困境。大量项目垫资施工且回款周期拉长,导致应收账款、合同资产急剧攀升。

  2021年,中国节能环保集团通过股份转让与定增成为节能铁汉控股股东,公司变身央企控股上市平台,市场曾期待央企资源能扭转局面。但央企入主后,公司亏损反而持续扩大。

  央企入主后,公司逐步收缩民营时期的激进业务模式,转向合规稳健经营,但符合央企合规要求的新增订单转化缓慢,无法填补营收缺口。同时,生态修复、景观建设行业需求萎缩,地方政府财政压力加大,新项目招投标减少、回款条件严苛,公司订单获取能力大幅下降。另外在转型的过程中,伴随管理体系、考核机制、机构调整、业务流程的重构,导致运营效率下降,项目执行、回款清收进度不及预期。

  除此之外,节能铁汉业务结构过度依赖生态修复与园林景观工程,赛道单一、抗风险能力薄弱。在地方政府严控债务、缩减基建及生态景观财政支出的大背景下,传统主业市场空间持续收缩,而公司未能及时布局新赛道,最终依旧深陷营收下滑、连年巨亏、债务高企的发展困局难以突围。

  那么民企转型央企这条路上,除了深陷亏损的节能铁汉之外,还有没有过的还不错的公司?

  民企转央企并非万能药,做好这几件事是关键!

  民企转央企并非万能药,节能铁汉是没做好赛道适配、资源协同与自身优化,最终在转型阵痛中陷入困局难以自拔。反观同样经历的碧水源、清新环境等环保企业,却能成功突围且过的还不错。核心离不开三点关键支撑:

  1、赛道优质,经营根基扎实,他们大多深耕污水处理、膜技术、大气治理、垃圾焚烧等刚需环保领域,以运营技术类服务为主,具备稳定现金流,不像生态园林业务高度依赖地方财政、垫资大、回款慢,抗周期能力更强。

  2、央企赋能,协同效应凸显,他们在央企的加持下,在低成本融资、银行授信、大型项目获取、区域资源整合等方面获得实质支持,有效解决民企时期融资难、拿单弱的短板,订单和资金面形成双向改善。

  3、战略瘦身,治理平稳过渡,他们主动收缩高风险垫资项目、剥离低效资产,聚焦核心主业,同时平稳对接央企合规管控体系,内部组织、管理机制磨合顺畅,没有被历史巨额债务和坏账包袱持续拖累,转型节奏稳健有序。

  因此,对于节能铁汉而言,想要破局可以从这几方面入手:

  加快处置劣质存量项目,加大应收账款清收力度,通过债务重组、资产剥离等方式,逐步降低负债规模、盘活闲置资产,减少历史包袱对业绩的持续拖累。

  逐步剥离对政府财政依赖度高的传统业务,重点布局污水处理、固废处置等具备稳定现金流的刚需赛道,同时加大技术研发投入,打破业务单一的局限,提升自身抗风险能力。

  进一步优化管理体系,理顺业务流程,完善考核机制,加快推进内部整合,减少不必要的内耗,同时强化项目全流程管控,提升项目执行效率和回款速度。

  结语

  当下,节能铁汉的救赎之路依旧漫长。唯有彻底出清风险、重塑业务结构、提升运营效率,才能真正摆脱亏损困境,找到属于自己的立足之地。

有问题请联系 767871486@qq.com 商务合作广告联系 QQ:767871486
Copyright 2007-2026
www.chaguwang.cn 查股网