东方国信数字政府板块MOU推行实施成效

　　

　　东方国信数字政府板块副总裁朱军峰从三方面阐述了落地措施。一是强化成本意识，形成板块内部项目经理、项目交付中心、项目PMO三级评审制度。二是推动项目经理、产品经理、开发技术经理三位一体，明确工作职责、各阶段输出标准与内部评审变更流程。三是强化项目相关考核规定。数字政府板块2022年31个项目完成了MOU终验考核，2023年板块将继续推进MOU制度将板块各类资源向一线倾斜。

　　

　　东方国信数字政府板块项目交付中心总经理苏玉认为MOU是当前时代背景下项目管理的重要实践工具和方法，是IT项目实现价值交付的最佳手段。经过近两年的实践，数字政府板块的交付项目平均客户满意度提高了20%，项目成本降低了15%，里程碑完成及时率提高到99%。

　　

　　东方国信数字政府板块项目总监钟海涛从事前MOU成本评估、事中双周报机制监控、事后总结和归纳三个方面阐述了项目管理部的细化措施，通过不断落实与完善措施，更好地解决了项目的风险和问题，确保了项目交付目标与产生成果达成一致。在项目执行过程中，团队成员更好地展现了自己的能力，同时反映到M包与EM包里。

　　

　　东方国信数字政府板块项目经理单英凯总结了围绕MOU完成的管理工作。他认为，MOU的实施为项目经理提供了抓手，能够实时了解、实时把控。同时权力下放团队成员，赋予了他们更加明确的目标和职责，相较之前，工作时间减少了大约20%，提升了团队的交付效率。

　　

　　东方国信数字政府板块项目经理周宏龙阐述了围绕事前成本预算、事中成本管控、事后成本变更做出的交付与管理工作。2023年将持续落实MOU考核制度，通过算账平台、Project工具以及项目人员资源管理表等几个工具的结合使用，发现问题、解决问题，做好项目实施交付的过程管理。

　　

　　东方国信数字政府板块项目经理范哲结合自身给出了理解。一方面MOU制度提升了项目经理对于项目过程的把控，对于建设内容纵向上细化到每一个功能项，横向上基于已经细化好的功能项形成了项目实施基准，很好地支撑和辅助了项目的实施与交付，另一方面MOU制度提高了成员的收益，通过BM包和EM包，实现了多劳多得。

　　

　　东方国信数字政府板块项目经理石鑫总结了围绕MOU的落实工作并表示通过MOU绩效考核能够及时发现项目运行过程中的问题，促使项目成员做出调整，工作积极性与交付效率得到了明显提升，同时项目经理能够有更多精力去关注客户的深层次需求。2023年将继续深入执行公司的MOU制度，发挥团队力量，完成整个团队既定的所有MOU目标。