东方国信电信事业部MOU落地执行

　　2022年是东方国信MOU改革的第一年，在政策推出之后，东方国信电信事业部进行了深入解读和全面宣贯，取得了显著的成效。

　　

　　东方国信电信事业部总经理杜轶博表示MOU制度将订单和项目利润关联考核激励，使电信事业部有了强有力的抓手，经营管理目标更加清晰。特别是项目组的交付效率明显提升，变革带来的成效是非常显著的。这一制度的执行使项目线和销售线的目标更加统一，提升了团队的合力和战斗力。2023年电信事业部将继续贯彻落实，真抓实干地执行公司的MOU政策，全面达成各项经营指标。

　　

　　东方国信电信事业部副总经理王杰指出MOU改革的核心目标是降本增效，其中最主要的方式就是要激发一线项目团队和一线MOU负责人的活力，让有能力、有干劲、有付出的员工得到回报。

　　他总结了2022年MOU执行过程中取得的成果，同时也分析了未达成预期任务的原因。他表示电信事业部今年将完善和改进相关问题，在MOU改革的过程中，充分贯彻融合、聚焦、深耕、增效的经营思路，成立专业线的组织，进一步深耕事业部传统优势项目，同时争取在网络数字化等方面形成创新和突破。

　　

　　东方国信电信事业部总部业务中心项目经理苑洪波表示，MOU落地执行以来，团队在指标上报的精细化、流程管理精细化、任务分解具象化三方面有了很大转变。项目经理通过细化项目工作内容能够实时了解项目的完成情况，提升整个项目的交付质量与效率。2023年在MOU的持续运营下，争取向公司、事业部交上一份满意的答卷。

　　

　　东方国信电信事业部总部业务中心项目成员黄谈谈结合自身分享了MOU制度改革带来的好处，他表示MOU制度不仅能够激励个人努力工作，同时能够促进团队协作，增强了员工归属感，从而提升员工在项目中的工作积极性与工作质量。

　　

　　东方国信电信事业部总部业务中心项目成员迟鑫认为，MOU改革带来了观念的转变，“多劳多得”的机制，充分调动了团队的积极性，使得项目组与成员之间形成了良性的循环。