东方国信联通事业部MOU落地执行

　　2022年是公司执行MOU改革的元年，东方国信联通事业部积极贯彻落实公司政策，并在MOU考核中交出了满意的答卷。

　　

　　东方国信联通事业部总经理赵毅表示MOU制度实现了与公司整体业绩指标的挂钩，让基层MOU单元组织能够深刻理解到成本意识、合同意识以及现金流，这对联通事业部具有很大的帮助。2023年联通事业部会在总结去年MOU得失的基础上，细化以及合理化KPI、回款、利润等指标，他还强调联通事业部2023年会大力促进项目条线跟销售条线的密切结合，创造更大的价值。

　　

　　东方国信联通事业部副总经理刘荣城则从三个方面阐述了联通事业部推动MOU运营政策落地的措施。他表示在MOU运营政策的引导下，2022年交付成本得到了有效控制，政策的拉动效果非常明显。2023年事业部仍将扎实推进MOU运营模式，坚持以客户为中心，开源创新、降本增效，在精细化管控成本的基础上，将从管理向赋能转变，促进项目经理具备自主创新意识，加强中心与MOU的纵向协同以及MOU间的横向协同，从方案、产品、技术等方面积极响应一线、支撑一线、赋能一线，努力推动MOU经营指标达成。

　　

　　东方国信联通事业部副总经理时文鸿表示公司推行MOU绩效管理制度，为项目管理提供了帮助和支撑，现在收入、成本、回款、利润率、项目进度等指标，已经贯穿项目交付的每一个环节，成为各级项目管理者日常项目管控的重要抓手。同时他提到，联通事业部2023年对部分MOU负责人进行了调整，对项目的相关指标和执行进度也做出了更合理的计划。

　　

　　东方国信联通事业部业务中心副总监包勇魁总结了2022年MOU攻坚执行成果，并提出了在执行过程中遇到的一些问题以及最终的解决措施。通过落地实践，业务中心最终在Q3、Q4全面显现，达到了预期的目标。2023年业务中心将总结过去，以MOU的理念为导向，从聚焦核心竞争力、深化新技术预研、推行项目图谱配置三方面发力，为客户为公司提供更优质的价值支撑。

　　

　　东方国信联通事业部智慧运营中心副总监张阳表示，2022年智慧运营中心在公司领导和同事的支持下，完成了MOU的考核任务。为更好地完成2023年的MOU考核目标，并保证客户的服务质量以及项目交付的完成度，智慧运营中心就今年可预见的事项开展了一系列工作。例如：一些订单以及成本和回款情况的初步预算，指标下沉项目经理，任务情况跟踪以及通告。

　　

　　东方国信联通事业部智慧运营中心数据分析工程师左宗明在采访中说道，公司实施MOU项目以来，提高了大家主动学习的积极性。他认为明确的工作目标与工作计划能够促使项目成员更加主动积极地与局方保持沟通，提高工作任务完成的质量与客户的满意度。

　　

　　东方国信联通事业部项目经理宋磊就MOU落地执行以来的一些工作及项目管控举措做了总结。他提到通过项目成员的WBS打分，项目经理可以更加深入地了解项目内容和工作进展，一线员工更有主人翁的意识。同时他表示在2023年项目经理将全程把控项目人员管理并推进项目精细化，实现客户、公司、员工间的三赢局面。

　　

　　东方国信联通事业部项目负责人郁安博切身感受到MOU制度对项目组内的每个成员有着正向的激励作用，通过多劳多得，能够更直观地体现自我价值，这种正向反馈机制，促进了工作效率的提升。