来源 :东方国信大数据2023-03-09
2023年3月，EPM事业部“2022年年度工作总结与2023年工作规划”在公司7层大会议室召开。会议围绕“三横两纵战略”为事业部发展纲要，以“锁定2023年KPI目标，推进交付体系MOU改革”、“持续深耕产品，继续打造核心竞争力”、“项目管理经验分享，携手共进，筑梦同行”三方面主题开展讨论，东方国信CTO查礼、EPM事业部总经理张凤达及各分管负责人出席会议并做了重要讲话。
会议开始，东方国信CTO查礼肯定了EPM事业部2022年KPI完成情况并表示祝贺，希望EPM事业部2023年继续以“作为研发体系对外重要出口”作为目标并努力，同时借助人工智能等方面持续提升产品能力，完善现有产品体系，筑牢有深度的“技术护城河”。
EPM事业部副总经理李磊总结了“2022年指标完成情况及2023年KPI目标”，并结合“2023年EPM事业部MOU考核办法”要求各部门持续落实公司MOU考核体系并向下贯彻执行。强调2023年需要在业务支撑、产品迭代、投入产出等方面继续完善及提升，在完成经营指标同时深耕产品。
销售总监卿毅汇报了2022年市场工作成果及2023年工作分工，围绕商机里程碑节点阐述了2023年Q2季度的重要性，提出了对销售团队的任职要求及对技术团队的建议，同时指出销售与技术要继续协同、目标统一、充分沟通及向前一步的工作要求。
EPM事业部副总经理康涛总结了商机支撑过程中存在的问题，要求各产品团队在产品版本、实施部署及产品方案等方面持续完善产品力，从而实现效能提升，希望各团队在2023年踔厉奋发、笃行不怠。
项目中心总监钱月平介绍了在最新组织机构下，各部门工作职责及在项目各阶段的支撑要求、商机及实施项目阶段的主要流程和日常管理规范，并结合目前项目存在的问题及改进措施，要求各部门要敬畏KPI，共同完成MOU落地。
项目管理部经理王利忠围绕以项目最小单元，以各阶段管理的重要环节为切入点，强调算账平台操作流程及内部项目过程管控管理思路，要求各部门继续围绕以项目为MOU最小执行单元，按照项目流程管控严格执行MOU考核办法。
数据云产品研发部门经理张旭、营销云产品研发部门经理周杰、销售云研发部门经理李明分别从各自产品定位及场景，结合行业发展及业务思考阐述了未来产品整体规划方向并重点介绍了2023年产品计划提升内容。
会议还邀请了一线项目经理席君、陈立阳、王珂、李建伟分别从各自负责项目的背景、未来机遇、问题诉求及项目管理分享四方面进行了案例介绍。
EPM事业部总经理张凤达对会议进行总结，肯定了2022年各部门的成绩，强调“沟通”、“协助”、“倾听”在团队管理中的重要性，要求各部门在2023年持续落实“融合、聚焦、深耕、增效”的经营指导思想，锁定年初KPI目标，确保事业部生存及发展。