来源 :海峡网2022-08-22
无论是国家的发展，还是企业的发展，都离不开一定的发展规划。汤臣倍健也不例外，自成立之初，企业就制定了公司在不同阶段的发展目标，并且对其实现路径进行了规划。2020年，汤臣倍健针对电商业务群、功能食品、药品板块进行了战略架构调整和搭建，并且初见成效，此举意在提升汤臣倍健的创新能力以及企业自身的竞争能力。对于未来的展望，汤臣倍健制定了2021－2023年新三年规划，并且重点实施“科学营养”战略、全链数字化、超级供应链、用户资产管理四大战略。
“科学营养”战略
汤臣倍健一贯重视在科技研发领域的投入与探索，坚持以差异化竞争作为企业优势。在科学营养战略下，以“协同创新研发合作平台”为依托，开展“精准营养”研发，以相关新型检测技术、功能产品、智能算法等为技术研发要点，已经占领行业制高点。在新三年规划中，汤臣倍健计划全面升级自身核心技术，以此提升产品的科技力以及企业的竞争力。
全链数字化
在信息技术快速发展的时代，汤臣倍健也将进一步推进公司的数字化进程。全链数字化战略旨在以全营销链项目为核心，希望在两年内基本实现传统核心业务板块的数字赋能，以此带动传统消费品行业的数字化变革。该战略的实施能够精简线下流程，有效提升产品生产、商品交易的流程，从而推动企业的发展。
超级供应链
物流供应是实现商品交易的重要环节，超级供应链聚焦于电商仓储和物流系统的建设，在线上与线下之间建立链接，为产品销售端提供快速的物流服务，在加快商品交易的同时，也能实现生产——销售全流程的畅通无阻。
用户资产管理
任何项目的实施都需要资金支持，而用户资产管理战略的目的就在于保障和匹配战略实施。在这一战略的指导下，汤臣倍健重新梳理用户资产信息，以更加人性化的方式进行用户资产管理。
新三年发展规划是汤臣倍健对于未来的展望，也是企业发展的行动指南。在四大战略的协同作用下，相信汤臣倍健将继续保持发展活力和令人信服的竞争力，研发出能够满足大众需求的优质产品，为民众的身体健康保驾护航。