中金环境“四个提升”全面深化混改企业改革发展

　　中金环境“四个提升”全面深化混改企业改革发展。一是提升党建引领力。加强混改企业党的领导，构建思想融合促引领、治理融合促规范、组织融合促发展、队伍融合促成长、文化融合促和谐的“五融五促”工作机制，探索“赋能型”党建工作新路径。打造“合聚成金”特色品牌和五大“金字招牌”的“1+5”党建品牌矩阵，获评“全国企业党建创新优秀案例”。二是提升核心竞争力。构建定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的企业法人治理结构，完善合规机制和内部管理制度，强化资产管理和知识产权保护，健全财务管控体系，实现资金运营收益提高和风险防范化解并驾齐驱。推进企业信息化建设，建立“文化、组织、人才、制度”四大组织保障，全方面提高经营管理效益效率。三是提升科技创新力。加强自主研发创新，打造36个高效节能泵系列2500+款型号产品，推出环保水处理、新能源、医药化工等十大行业40份专用泵解决方案。加速推进泵行业节能技术革新，推出行业首个全新IP形象——“CNP泵王”，荣获“省级绿色低碳工厂”“工业产品绿色设计示范企业”等荣誉。四是提升产业硬实力。

　　加快推进传统水泵制造业数智化转型，建成投运国内泵行业首家“5G智能车间”，投资15亿元打造泵产品智能制造产业基地，联合霍尼韦尔共建泵业领域灯塔工厂。“冲压焊接多级离心泵”入选全国制造业单项冠军产品，销量亚洲第一、全球前二。2023年，中金环境主营泵类业务收入以47.95亿元在国内上市水泵企业中跃居榜首。2024年一季度实现净利润8928.22万元，同比增长123.57%。