中环装备召开2022年三季度经营调度会

　　为了贯彻落实集团公司2022年三季度经营分析会精神，全力以赴完成好公司年度经营目标任务，10月25日，中环装备组织相关子公司召开了2022年三季度经营调度会，会议分析总结了企业前三季度经营情况、重点工作推进落实情况，并对下一阶段经营工作进行再动员再部署。公司党委书记、总经理何曙明出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议，公司总会计师刘攀主持会议。

　　

　　在听取各单位汇报和公司分管领导点评后，何曙明就各单位下一步扭亏脱困稳增长、落实好全年各项经营目标，不断提升企业经营效益，提出具体要求：一是提高政治站位，统一思想认识。无论是扭亏脱困、提质增效工作、还是两金压降、依法清收工作，都是企业经营工作的核心，更是中央企业应有的职责和使命。各单位要提高认识站位，以当前学习、宣传、贯彻党的二十大精神为契机，进一步加大工作力度，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”落实到国资委、集团公司和公司关于深化亏损企业治理、促进高质量发展的要求上来，推动公司实现健康可持续发展。二是保持目标定力，敢于啃硬骨头。面对严峻复杂的经营形势，各单位要保持目标定力，坚定信心决心，领导班子尤其是主要领导要正确认识，进一步强化责任担当，勇于克服困难，直面存在问题，全力以赴、攻坚克难，加快推进新签合同落地和项目实施，做好生产、发货、验收和收款等各个环节工作，确保年底取得好的业绩。三是细化工作举措，务求取得实效。针对当前经营工作存在的主要问题，各单位要深入分析研究、细化工作措施、加快推进落实，重点在市场开拓、扭亏脱困、两金压降、科技研发、管理提升等方面持续发力，不断提高企业合规经营和精细化管理水平，最终用经营数据和结果检验工作成效。四是科学谋划好明年的工作。各单位要高度重视，客观分析当前宏观经济形势，以“十四五”战略规划指引和市场导向，科学系统谋划明年的经营思路和目标任务。为2023年各项工作有序开展打好基础。

　　会议以视频形式召开，公司总部企管部、财务部、审计部等负责同志，以及相关子公司主要负责人、财务总监及相关人员参加会议。