来源 :东方日升新能源2024-08-16
N供应链管理
/ NAVIGATING
供应链管理是ESG（环境、社会及治理）中的“G”维度。在“双重实质性”原则中，供应链管理不仅是公司内部财务和运营的关键因素，也是公司外部社会责任和声誉管理的重要方面。
今年政府工作报告中明确提出“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”，指出要“推动产业链供应链优化升级”，并放在重要位置，体现了产业链供应链在驱动新质生产力飞跃的重要性。
东方日升引领行业风向，持续助力供应链管理智能化、绿色化转型升级，提高供应链透明度及可持续性，以实际行动积极拥抱ESG新时代。
E
在环境方面，公司实施绿色采购，关注资源消耗，以降低产业链碳排放。
绿色设计环节
公司坚持使用环保材料，如将无氟环保背板应用于光伏组件的生产中，以杜绝因处理不当而导致的含氟化合物环境污染隐患；
绿色仓储环节
公司与仓储供应商紧密的沟通和交流，积极推行立体仓堆叠方式，极大提升了仓储空间的利用效率，实现资源最大化利用；
绿色物流环节
公司致力于构建高效、环保的运输方式，通过优化物流路线、敦促供应商采用新能源货运等措施，有效降低运输过程中的碳排放；
产品回收环节
公司为减少产品生命周期末端的环境负担，遵循《光伏BU组件产品退市管理程序》相关要求合理化执行产品收购，加入了由第三方机构PV Cycle主导的回收寿命终结组件项目。
S
在社会方面，公司不仅聚焦供应商产品质量与生产效率，更将人权风险置于战略高度。
公司采用了一套先进的供应商管理系统，该系统涉及多个模块，如IQC检验监控数据系统、来料SPC监控模块和QBR供应商考评系统等，这系统不仅显著增强了我们对供应商信息掌握的的透明度，有效提高了新产品的质量和安全性，还加速了研发创新成果的市场化进程，也能够更加全面客观评价供应商。
为预防人权风险，公司在原有的供应商审核表单基础上，加入《工商业与人权指导原则》审核因素，并要求一级供应商签署ESG和人权相关协议，并倡导主要战略合作供应商的二级供应商也签署这些协议，共同维护劳工权益。东方日升一经发现供应商、分包商或其他为公司提供劳工的实体有存在强迫劳动、贩卖人口的现象，将及时做报警处理。
G
在治理方面，东方日升构筑了严谨而全面的供应链合规管理机制，以增强供应链的透明度和合法性。
公司制定了《供应商行为准则》《集团供应商日常管理规定》《集团供应商考核及评分》等制度，对供应商准入、绩效考评、审核、淘汰等环节进行规范，建立了一套严谨的ESG审核计划，采用问卷调查和证据文件审查相结合的方式，对供应商的ESG实践进行全面评估，2023年东方日升可持续发展报告期内所有供应商都通过了ESG最终审核。
为降低供应链风险，公司部署了一套追踪公司生产和运输的太阳能组件的供应链追踪机制，包括收集供应链跟踪文件/证据、维护供应链追溯系统和追溯团队供应链培训等。其中公司实施的六级供应链地图管理模式，可了解光伏组件的上游各供应链端的情况，进行不同追溯路线实时管理，从而实现对供应链风险的全面掌控与优化。
组件
一级电池片
二级硅片
三级硅棒
四级多晶硅
五级冶金硅
六级石英岩
东方日升秉持“绿色可持续发展”的经营理念，致力于为客户提供提供高性能且环保的产品，矢志不渝地探索并构建既负责任又充满活力的绿色供应链，在促进业务稳健增长的同时，持续提升品牌美誉度，实现品牌与业务的双重飞跃。东方日升坚信，通过深化高质量合作伙伴关系，能够共同推动行业迈向更加绿色、可持续的新纪元，引领行业发展取得新突破。