来源 :华伍股份2026-02-09
聚势谋远·共筑新篇
2月6日，华伍股份隆重召开以“聚势谋远共筑新篇”为主题的2026年度营销工作会议。公司董事长聂景华、总经理熊涛、各分管副总经理、相关部门负责人及全体销售人员齐聚一堂，围绕2025年业绩复盘、2026年任务部署、跨部门协同机制等核心议题展开深入研讨，凝聚发展共识，明确前进方向，为新一年的营销工作奠定了坚实基础。
会议由副总经理王志成主持。他在开场环节介绍了会议背景与议程安排，强调了会议纪律与核心价值，要求全体与会人员专注参与、深入思考，确保会议成果能够有效转化为实际行动。
Part.1
总经理致辞
总经理熊涛在致辞中首先向销售团队表达了诚挚感谢，对2025年营销工作取得的成果给予高度肯定。他深入分析了行业发展趋势与市场机遇，强调营销工作在公司发展中的战略地位，明确了未来三年的发展方向，鼓励全体同仁夯实业务基础、深耕主营业务、强化品牌建设，以积极进取的精神共同开创发展新局面。
Part.2
董事长重要讲话
董事长聂景华在会上发表重要讲话，深刻阐述了销售工作对企业发展的关键作用。他指出：“销售是企业发展的龙头”。自创立以来，华伍股份始终坚持狼性销售文化，销售团队冲锋在市场一线，通过不懈努力将产品推向市场、实现价值，这份贡献值得全公司尊重与学习。董事长强调，公司历来高度重视销售工作，自1994年亲自参与制定营销管理制度以来，三十余年间始终通过年度营销会议统一思想、推动创新。面对新形势，传统销售模式必须加快改革优化，要坚持合理公平的管理原则，打破不合理束缚，为团队创造更有利的发展环境。他特别指出，在王志成副总经理的统筹下，公司将对潜力市场实施快速响应与精准布局。关于未来发展，董事长明确表示，未来三年公司将聚焦主业发展，坚持“先做实、再做强、稳步做大”的发展路径。作为机械制造企业，必须坚持“持续向上、稳中求进”的发展原则，保持战略定力。
董事长对高管团队2025年的战略调整工作表示认可，并对2026年销售工作提出期望：希望销售团队在王总带领下轻装上阵，整合资源、深挖市场，力争实现业绩显著提升，同时鼓励大家积极建言献策，共同推动业绩增长与团队建设。
Part.3
专题汇报
在专题汇报环节，营销中心副总监田铃系统分析了工业制动器市场现状，重点解读了港口、风电、矿卡、水利电力工程、冶金及建筑工程六大行业的发展态势与市场潜力，为销售决策提供数据支持；副总经理杨万良对全球市场进行深入分析，发布了海外业务三年发展规划，明确了拓展目标与实施路径；营销中心副总监黄娟全面复盘2025年销售数据，分析存在问题并提出改进措施，明确了2026年销售总目标及各业务板块任务分工。相关负责同事还专题汇报了风电业务及风电后市场工作，提出2026年将着力推进“技术+服务”双轮驱动模式。
Part.4
讨论环节
会议最后环节，销售团队与各职能部门负责人围绕市场开拓策略、客户服务经验总结、业绩提升路径，以及技术支撑、全流程服务保障等议题展开深入讨论。总经理熊涛在总结讲话中强调，公司必须加强技术、生产、品质、服务、市场等环节的全链条协同，集中力量开拓市场、攻坚克难；同时要持续推进降本增效，完善激励机制，加快产品迭代升级，坚持简单高效的管理模式，全面提升问题解决效率与执行效果。
本次会议全面总结了2025年营销工作的经验与不足，明确了2026年的发展目标与实施路径，强化了协同意识，统一了战略思想，为华伍股份巩固行业领先地位、推动营销工作再上新台阶奠定了坚实基础。