2023年年底，集团的生产任务进入最关键的阶段。为了确保目标达成，生产线的稳定运行，集团所有高管和行政人员们纷纷前来支援生产。在他们的带领和共同努力下，顺利完成目标任务，为新的一年打下坚实基础。 2024年已至，在新的一年里，我们国联人，一群人，一条心，一起拼，一定赢！李董2024年新年寄语致亲爱的全体国联兄弟姐妹们： 2023年已经结束，我们昂首迈入充满无限可能的2024年！首先，我要向每一位不畏艰难、勇往直前的国联战狼致以最崇高的敬意。是你们的拼搏与奋斗，铸就了2023不平凡的一年。我们2023年在制定的“品牌升级促发展，创新管理提效率”的经营方针，及行动纲领“强信心、提士气、重效率、争第一”的指引下，取得了阶段性的突破！  在冲刺目标的过程中，我们全体国联人发扬“在我们面前没困难，在困难面前有我们”的国联精神。各组织部门和营销战狼们展现出了坚定的信念与决心，庄严宣誓，矢志不渝。我为你们骄傲！11月有18位战狼荣获双薪的嘉奖，他们是我们前行的灯塔，激励我们无畏前行，开拓创新。他们用实际行动证明：只要目标明确，怀揣野心，毅力不屈，敢于创新，就没有我们国联人无法征服的山峰！路虽远行则将至，事虽难做则必成！！  我们共同遇见2024年，我们要将这股冲劲与斗志燃烧得更为旺盛。我们要团结一心，共同攀登新的巅峰。面对市场的风云变幻，国联人必须克服各种困难，更要有攻坚克难的毅力！从采购、生产、计划、后端等各环节精益求精，力求降低成本。各部门必须制定明确的“降本增效具体措施”与“提升人效率”的计划，全面增强竞争力！为公司的新一轮腾飞贡献力量！！  同时，我们要减少非订单产品库存，加速销售，使公司的产品更加贴近市场需求。三大工厂坚决执行321大单品战略，确保每个产品都有明确的推广措施、责任人和KPI考核机制。 “渠道下沉拓展部”的组建是2024年重点增量战略举措，必须迅速付诸实践。我们要坚持长期主义，深入挖掘存量市场的潜力，开拓增量市场。各作战单位须积极落实“开源”、“选品”、“使用最强的降本手段”、“人效率提升”、“强化管理方法，加强销量和利润KPI”等措施，以卓越的执行力迎接2024年的挑战！  在此，我对大家赋予寄语和期待：2024年，我们要齐心协力、全力以赴，战胜一切困难！我们要摒弃消极懈怠的态度，每一个优秀的国联人都应该积极热情，反对摆烂及任何形式的躺平，拒绝平庸，要有梦想，敢担当和使命。新的一年我们要超预期的达成四率（增长率、周转率、毛利率、人效率）的目标！！！让我们在新的一年里继续砥砺前行，创造更加辉煌的业绩！让我们并肩作战，迎接更加美好的未来！新年快乐！李忠 2023年12月31日 |