来源 :奥克股份共创共享2023-07-31
7月21日，奥克股份组织召开2023年度上半年经营管理总结会。奥克股份经营团队、各中心/事业部、子公司总经理参加会议，奥克股份总裁朱宗将主持会议。这是落实奥克股份上半年市场经营分析会议精神后更好总结与谋划经营管理措施的一次重点推进会。
会议对2023年上半年工作进行总结分析，研究制定2023年下半年工作计划及保障措施。会议开始前，总裁朱宗将首先对会议目的与意义进行解读，此次会议就是围绕股份公司上半年经营管理的现状，找准问题，分析根源，逐条改进不足，补齐短板，推进全年经营管理工作高质量。各中心/事业部、子公司总经理汇报要挑重点，不要读报告；要讲存在问题，分析原因并制定解决措施。领导点评后重新修订工作计划，管理中心负责收集修改后的报告。
会议听取了财务中心、生产中心（扬州工厂）、科技发展事业部、管理中心、市场营销事业部、新材料事业部、武汉奥克、广东奥克、四川奥克、辽阳公司、上海贸易、上海悉浦奥上半年经营管理工作报告。与会班子成员、各子公司及事业部总经理提出意见与建议。
朱宗将在总结讲话时，带领与会人员深入学习半年市场经营分析会议精神及奥克股份经营班子专题会上研究制定的七条改进措施。他要求，各中心/事业部、子公司总经理要紧紧围绕五大重点任务，深刻领会“责权利”关系，带好团队，主动担当，善于作为，切实担负起实现公司高质量发展的重任。
会议还研究了28条输出改进指令，并要求进一步归类整理发分管领导补充完善。会议明确了总经理关于“人权、采购权和差异化产品定价决策权”三个权限。