防控风险 提升效率 奥克股份风控体系试运行启动会

　　12月13日，奥克股份组织召开风控体系试运行启动会，本次会议由总裁朱宗将主持，奥克股份风控体系试运行领导小组、工作小组、各中心/事业部经理级以上人员、各子公司经营班子、主管级以上人员及领导指定相关人员参会，本次会议是风控体系试运行的重要标志。

　　会上，中天华溥风控项目经理谭新然从试运行的前、中、后三个时期对风控体系试运行进行辅导培训；奥克股份付帅从试运行机构与职责分工、具体实施计划等方面对风控体系试运行方案进行解读；奥克股份陈静通过八大管理体系逻辑关系对考核评价方法进行介绍。生产中心周国辉和奥克药辅郭洋分别代表中心/事业部、子公司进行发言，提出运行中存在的问题和解决的办法。本次会议既是启动会也是培训会，公司领导高度重视，培训思路逻辑清晰、职能职责分工明确、工作计划布置周密，对试行工作具有很大的指导作用。下一步将严格按照要求认真组织落实本单位风控体系试运行工作，确保风控体系有效落地。中天华溥公司马铁成经理解读了现阶段国家政策，进一步强调风控体系的重要性。应正确认识风控体系提升全员风控意识，体系运行期间各层级人员应立足本岗发挥“第一道防线作用”，面对试行期间将会遇到的问题有效落地；副总裁潘瑞升和财务总监刘冬梅代表班子成员进行发言，从学习与执行、制度编制与精准考核、责任落实与及时纠偏等方面提出如何防范风险、创造效益。

　　最后，朱宗将总裁对风控体系试运行工作提出总体要求。第一，各单位要高度重视风控体系管理工作。党的二十大提出加强系统性建设，国家要求依法治国，企业必须要依法治企。风控体系是企业未来高质量发展的必由之路，更是大势所需，各单位要高度重视风控体系管理，层层管理者要树立风险管理意识，要学体系、懂体系、用体系，应用“风控体系”这个管理工具进行日常管理，并组织本单位人员加强学习和应用。第二，管理通道人员晋升和干部考核的重要评价指标。各单位要通过月/周例会和培训期间认真贯彻落实风控体系试运行工作，人力资源部要将风控体系管理的应用情况作为管理通道人员晋升和干部考核评价指标的否决项。第三，杜绝“两层皮”现象，确保多体系相互融合、协调一致。公司目前有八大体系，在试运行过程中要结合实际，不断改进和提升体系运行中存在的问题，避免多体系相互矛盾，确保体系运行的充分性、适宜性、有效性。第四，加强过程管理，确保有效落地。体系运行过程中要严格执行制度，及时反馈体系运行中的问题和亮点，管理中心要将风控体系试运行工作作为股份月度重点工作，监督跟进各单位的完成情况。

　　本次启动会吹响了强化“法制管理”的号角，风控体系管理将会协调推进公司治理水平不断提升，是全面贯彻落实《奥克股份2035发展愿景目标和“十四.五”发展规划纲要》的新举措，相信在公司领导正确引领下，在各单位的共同努力下，奥克股份将深入贯彻执行奥克集团风控体系要求，形成具有奥克股份特色的风控管理体系，努力实现公司“防控风险、提升效率”两大目标，为公司高质量发展加油助力！